全台灣有9000多家連鎖便利商店，其中7-ELEVEN就有4800家！它是充斥街頭巷尾的生活便利站，功能涵蓋買飲料、拿包裹、繳電費、領票券……與生活愈來愈密不可分。度過前7年的虧損，成為擁有51家關係
在職場上擔任多年的主管角色，主導、參與過的專案早已不計其數，有些專案執行的狀況堪稱良好，但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生，有些專案的工作時程一旦壓下去，也不管後續是否有其他的變更發生，就依循
「耕耘」，需要靠著真心與用心，不論是對人或是對事。 一些些的細心與關心，對在低谷的朋友，可能是重要的支柱。 一些些的在意與感同身受，對在唯利是圖的商場，可能是獨特的競爭力。 不
朋友是舊的好、你的顧客也是。許多企業常汲汲營營於攻佔新市場、贏得更多新客戶，期望他們為公司帶來更多成長。事實上，根據顧問分析公司顧能(Gartner)的研究，公司80%的未來收入其實都是來自20%的現
<span style="color: #0000ff;">依照大數法則，「女性」所優於男性的關心、堅韌、承擔風險與團隊優先的人格特質，較能使團隊在面臨危機、或是在抓住機會的當下，讓追隨者定心，專注朝
<span style="color: #0000ff;">許多公司面臨領導效能的問題關鍵在於，一位主管在運用法定職權、獎賞權以及威嚇權的同時，是否具備專家權與認同權。企業要提高領導效能，只要為部門選
遇到不順利時，你通常怎麼想？或者說，你覺得哪一種思考，會對工作比較有幫助？同一件事情，你用不同的心態去面對，感受就會截然不同，最終結果也就會天差地遠。
一份TOFEL托福英語測驗證書，得以向國際證明英語能力；一份SGS（台灣檢驗科技）的驗證報告，則是全球客戶認證的共通語言，證明產品、流程、系統或服務符合國際標準。SGS是目前國際最具影響力的檢驗、測試
![](http://3.bp.blogspot.com/-Y0QTz_hLGSE/VGcjnSqWZWI/AAAAAAAAZN8/w3eOIlFXfKI/2012_11_wang_zhi_jun1_
當你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？大公司因為員工多，職能多，部門多，所以會需
當你在對同事、客戶甚至是全公司的員工簡報時，<wbr>他們常常無法理解你想表達什麼嗎？其實，<wbr>要讓聽眾真正明白你的想法，絕不只是把事實快速、<wbr>清楚的說出來而已；反之，<wbr>你可以考
舒潔面紙、靠得住衛生棉、好奇紙尿褲，這些品牌您一定不陌生吧？他們的背後，是具有140年歷史的全球最大衛生紙品製造商──金百利克拉克（Kimberly Clark），這個百年企業要維持長久的繁盛，關鍵就
「用心準備」，是因為了解與表現關懷，那是一種對自己與別人的誠意表現。 用心準備一頓晚餐，是因為關心家人健康。 用心準備一份禮物，是因為了解別人的需要。 用心準備功課，用心準備簡
**抓住網路賣家龐大顧客，聯邦銀行特惠超吸睛****** 經濟不景氣，什麼產業仍能生氣蓬勃的成長？根據資策會產業情報研究所MIC調查，2011年台灣網路購物市場規模已超過新台幣4300
你花錢投資股票、房地產，但你會花多少錢或時間投資自己呢？每個人的職涯其實也是一門需要管理的學問，要選擇如何分配你的時間與金錢，讓自己變成一個更好的人，你必須先弄清楚自己的弱點、以及未來生涯的方向，才能
成立超過130年的奇異（GE）公司，市值逾4500億美元，前執行長威爾許（Jack Welch）提出一套名為活力曲線（vitality curve）的績效評估制度，認為員工能力會呈現鐘型分配，績效佳者
在現實工作中，我們除了要處理部門內的事務外，也要處理跟其他單位間的合作議題，甚至很難避免會有臨時的需求要組成跨部門的專案團隊，所謂的跨部門團隊指的是在專案中可能會包含不同部門的成員，而這些成員由一個專
「走出自己的風格」，即使一個人，也是一種自在與歡喜。 我們常常擔憂自己特立獨行，而獨自壓抑，漸漸失去自己的特質。 有些對的事情，即使一開始很少得到共鳴， 當我們還能堅定而以身作
你的老闆常常對你大吼、斥責嗎？想到每天上班要見到的主管是否讓你覺得壓力破表？小心，這可能代表你受到職場霸凌，而霸凌的嚴重後果不僅會害你丟了工作，更可能會賠上健康。 所謂的職場霸凌，指的
社交場合中，通常會出現兩種類型的人，一種是「性格外向者」，可以很快融入環境，並且愉悅地談話說笑，在人群中自在穿梭交談。 另一種則是「性格內向者」，總是沉默寡言，安靜地在一旁傾聽，有時會面無
要不要來一杯金門高粱酒？燙舌、辣喉、燒心，非飲用族群總是有卻步的刻板印象，排斥飲用。2010年取得38度金門高粱酒台灣地區代理權的黑松，其酒類事業部經理王銘泉施展品牌改造的魔法，重新定位38度金門高粱
<span style="color: #0000ff;">聆聽不難，為何我們的聆聽能力正逐漸衰竭？問題的核心，是我們都認為自己聆聽。我們的確會聆聽，只是，多數時候是「選擇式的聆聽」。</span>
<span style="color: #0000ff;">要事第一思考：確定急迫性和重要性，把時間用在刀口上。</span> 對很多人來說，「擁有更多時間」是生活最大願望。
我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁，因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己
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