整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 有一種類型的員工，工作態度很好，看似樂於接受主管與前輩給予的建議，也有想把事情做好的決心，但結果卻總是差強人意，甚至還得讓主管或其他同事出面來
CEO管理講堂： **開成興業董事長高大任、總經理高文茂 ** 看到數字再做判斷，就不會犯錯 **採訪．撰文 / 陳芳毓 編輯 / 陳清稱
採訪．撰文 / 陳芳毓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新 去年10月24日星期日一大早，人在上海世博園區公車上的開成興業總經理高文茂，聽到廣播宣布，「入園人數突破7000萬人⋯⋯」這
小孫女是我工作之餘最大的慰藉，她的天真可愛，讓我不自覺地愛她、寵她！ 看到任何她可能喜愛的東西，我就想買給她；只要她一哭，我幾乎就放棄所有堅持，隨她胡鬧；再加上我一向以大男人自居，對女
口述 / 陳立恆 採訪 / 劉揚銘、陳立唐 撰文 / 陳立唐 編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新 陳立恆，1951年生，現任法藍瓷總裁。於2001年決心脫離代工，自創法藍瓷品牌，揉合西
Dear Wennie, 在大公司任職最糟糕的事情，就是這隻恐龍一點彈性也沒有。我們業務部門接回來的訂單卻百般不能配合，同事領不到獎金紛紛求去。真痛恨自己要扮演收拾殘局的角色。 ∼Ro
薩波斯（Zappos）是一家在美加營運的服裝及鞋品零售商，也是另一家善用創意管道以接觸群眾、滿足人們對鞋子及其他物品需求的企業。薩波斯找到最獨特的行銷場合，可能要算是機場的安檢置物籃。透過和安檢點媒體
**執行副總編輯：齊立文 ** 本期封面故事「經典商管名言100句」，我們從管理大師及成功企業家的著作和發表過的言論中，精選了60句商業格言，也邀集專家學者從中外文學、歷史、科學、戰略等
**整理‧撰文 / 劉揚銘 編輯 / 陳清稱 ** 從名言金句的脈絡中，學習前人在因應各種處境之時，所展現的態度與處事原則，能讓人們在生命低潮時得到激勵，在不知所措時得到決策的指引，在前
**撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 ** 在工作場合裡，面對上司的指正或責備時，部屬是否願意虛心受教，多半並非取決於雙方對於「犯錯事由的認知」，而是部屬在「受指責當下的感受」。
**採訪、撰文 / 郭子苓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 林衍億 ** 小澤秀樹大刀闊斧地捨棄「日本企業應該要有的樣子」的老生常談，用各種可能的在地行銷策略貼近中國市場，2010年，讓Ca
**全聯福利中心董事長 林敏雄「競爭策略」3堂課** 讓利，所以成就全局 關於全聯福利中心董事長林敏雄，有三個很經典的故事。 1998年，全聯福利中心改為民營。
Dear Wennie, 該如何對付總是帶著優越感的同事？另一個事業部的主管總是在會議中說出「╳大EMBA（他念的）真的有比╳大的厲害」這類的話，屢次挖走我部門的同事就算了，還製造謠言，說我們
整理／謝明彧 你常常覺得自己工作認真，但升遷嘉獎時卻總是被忽略嗎？<span style="text-decoration: underline;"><span style="colo
一位我極信賴的直線主管，過去戰功彪炳，提出了一項創新的專案計畫，我極為認同，要求他放手去做，我全力支持，但事前、事中、事後的每一個細節，都要鉅細靡遺地向我提出報告。 剛開始，這個主管還
整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新 你是透過哪些方法，來獲取生活與工作上所需的資訊？多數人常依賴電視和報紙，藉由媒體預先做好的整理報導，方便快速地理解一件事。但
雲林縣政府農業處處長 呂政璋 **優化產銷流程，讓雲林農產品走向世界** 採訪‧撰文 / 蔡芳紜 編輯 / 劉揚銘 攝影 / 侯俊偉 「要拯救農業，不能只是施政或輔導。」
阿里巴巴是一家在中國杭州的網路公司，從事電子商務，股票在香港上市。近日爆發公司內部人員涉及不法，與不肖商家成立網上假公司，欺詐客戶。執行長和營運長為此引咎辭職，高層換了一輪，董事長馬雲也出面道歉。
整理．撰文 / 陳立唐 編輯 / 陳清稱 無論採用何種蒐集、整理方法，第一步就是「整理腦袋」，要先知道自己需要什麼，後續的蒐集行為才有意義，面對大量資訊時，從中汲取菁華，將資訊化為知識
整理‧撰文/陳芳毓 編輯/劉揚銘 1994年， 當時任教於大學的吉姆‧ 柯林斯（ J imCol l ins）剛推出暢銷書《基業長青》（Built to Last），但他仍對未來感到茫
**《經理人月刊》執行副總編輯齊立文** 在職場上，資訊的蒐集與整理，不只是一種技能，更是一項競爭力。你未必能像某些博達之士，彷彿腦中已然建立起一座龐大的資料庫，總是能夠旁徵博引、信手
好老闆知道該為什麼目標努力，以及這過程該有的感覺，儘管這歷程並不容易；然而，爛老闆從來搞不清楚這些。我曾經和一家很糟糕的法律事務所合作，這家事務所的例子充分說明了老闆的目標為什麼那麼重要。這家公司的合
摩斯漢堡╳綠色採購：推動生產履歷，走一條困難但正確的路 **採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新 圖片提供 / 摩斯漢堡** 即使推行生產履歷至今，
Dear Wennie, 簡直不敢相信，我竟然不是公司年度最優秀主管獎！這個部門如果沒有我，每一件事情都自己跳下去，一個人做好幾個人的事，早就垮了。真被這樣的激勵制度給反激勵了。 ～C
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