一位美國生意人來到墨西哥海岸邊的小漁村，一位漁夫在岸邊停泊的小船上，船裡面有好幾條碩大肥美的黃鰭鮪魚。美國人稱許這位墨西哥漁夫的魚貨品質絕佳，並問他捕這些魚需要花多少時間。墨西哥漁夫回答：「一下子就可
台北國際電腦展（Computex Taipei）與WiMAX展於日前同步登場，宏碁董事長王振堂以電腦公會理事長的身分呼籲，目前市場營運的6家WiMAX業者，應整併至2～3家，以達經濟規模。 W
手機組裝廠華冠通訊今年取得索尼愛立信（Sony Ericsson）與摩托羅拉（Motorola）的大訂單，手機全年出貨量預計將成長30～40%，上看2100萬支。而讓華冠贏得重量級客戶摩托羅拉訂單的幕
直昇機轟隆隆地升空，我忍不住探頭下望：地面上，綠色的山屋、紅色外套的登山客、黑色的犛牛和一團團白色積雪，逐漸縮成一個個小點。「下一次，我一定要親自走完，還要帶團隊一起來！」我暗暗在心底發誓。
華碩董事長施崇棠日前在接受《理財周刊》專訪時表示：已在公司內部推動「巨獅策略2」，擴張規模，目標在三年內，衝上筆記型電腦世界前三大廠，主機板市占率50%。 華碩身為小筆電的創造者，卻因存貨等管
《經理人月刊》針對新世代經理人必備的管理能力，以徹底解讀、即學即用的編輯方式，策劃一系列「主題學習」內容，並透過**[<span style="color: #0000ff;">iPhone App『
「許多廣告理論早已不成立，所有廣告的成功與否，都要接受市場與消費者的考驗，」身為大眾銀行《夢騎士》《母親的勇氣》兩隻廣告幕後推手的胡湘雲，日前在接受《廣告雜誌》採訪時表示。 八十多歲「不老騎士
[youtube id=0WiS8CgYm8M] 我們來到這個世上，到底追求什麼才是最重要的？哈佛大學心理學講師TalBen Shahar堅定地認為：幸福感是衡量人生的唯一標準，是所有
[youtube id=0jzyJ_KhH8Y] 行銷大師Seth Godin在這個演講中所要表達的重點是，觀念傳播比專利重要，電視產業的傳播已經失效，現在是一個散播觀念的時代，產品愈
「對通用汽車（General Motors, GM）有利的，就對國家有利。」一九五三年通用汽車執行長查爾斯．威爾森（Charles E. Wilson），曾對參議院小組委員會這麼自誇。儘管當紅漫畫家阿
[youtube id=AFkkpQpVtxw] Yves Behar並不想當一個只有設計產品外表的設計師，而是希望能設計出整個人類可以從產品中得到全新的體驗。在演講中，提到他的公司 Fuse
[youtube id=L1-0TQZaswA] 有個簡單卻很有力量的模式來告訴我們具啟發性的領導力，都以一個問「為什麼」的黃金圈開始！Simon Sinek以蘋果電腦、馬丁路德金恩博
[youtube id=Y4HqXP47lPQ] Michael Sandel是哈佛大學政治學教授，自1980年起於哈佛大學教導政治哲學。他的著作已被翻譯成11種外國語言，演講主題包括
[youtube id=V6xR1iEkhBU] 經濟價值的演進，是從了解顧客真正需要什麼樣的東西，到將商品客製化之後，達到消費者真正需要的東西。體驗經濟學就是要在最關鍵的時刻，提供最適當的東
對談協商、應徵面試、做簡報、上台說話、主持活動、甚至考試比賽，許多人都有「練習時準備完美，上場卻表現失常」的經驗。然而，職場上總有一些「比賽型球員」的工作者──當氣氛愈緊張，愈能大展身手。
全球暖化引發的減碳和清潔能源（clean energy）議題，正逐漸形成產業議題，而且由西歐、北美和日本等工業化程度高的經濟體帶頭。具體的產品之一，就是電動車，但是各自的角度和側重方向則有很大差別。在
<span style="color: #666699;">余湘</span> <span style="color: #666699;">群邑台灣分公司董事長兼總裁、聯廣傳播集團董事長。銘傳商
<span style="color: #666699;">Dear Wennie,</span> <span style="color: #666699;">身處在被網路入侵的傳統服務業，我們
從台北到吉隆坡的飛機上，我與空中小姐的一番對談，讓我更深刻體會個人「當責」（accountability）的意義。 因為是臨時行程，我的祕書沒有幫我訂到素食餐，所以在勉強用餐之後，我請
你絕對無法避免開會，但是你可以讓會議變得更有效率。學會開一場有效率、有產出的會議，是所有企業都必須正視、必須實踐的功課，因為當你正為了無數場失敗會議，浪費時間和人力的同時，形同給了對手超越你的機會。
開會時間已到，但大家仍然姍姍來遲？一開會動輒3∼4個小時以上，最後卻沒有結論？時不時就召集會議，卻沒有重要的事情要討論？大家輪番上台報告聽到最後都無法集中注意力？如果你也有過上述的開會經驗，不妨試試「
知名廣告人艾力克斯．歐斯本（Alex Osborn，廣告公司BBDO創辦人之一）在1950年代提出「腦力激盪」（brainstorming）這個激發構想的方法時，附帶提出了4個基本原則，目的在於確保與
開會總是老闆政令宣導，大家忙著揣測上意，不敢提意見，議題沒經過充分討論，最後「會而不議、議而不決、決而不行」，開會變成最佳反激勵。卡洛斯‧高恩 （Carlos Ghson）改造日產汽車（Nissan）
我真不知道有什麼人會喜歡「罐頭笑聲」。 事實上，有一天我對來我辦公室的人——幾個學生、兩名電話修理工、若干大學教授，還有保安做了一輪調查，大家無一例外的對其持批評態度。挨罵最多的是電視
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