這次的品牌識別調整，是讓我們回歸「青澀」的初心，「Stay Hungry, Stay Foolish」，永遠都還有要學習的地方，最好的也尚未到來
當一家企業陸續收購多家公司，也等於納入了各種類型的創辦人，那麼，組合出來的集團，會是甚麼樣態？該如何安置被併購的創辦人？
留才的祕訣是什麼？許多企業主管往往將目光聚焦在高階人才的福利待遇上，卻忽略了基層員工的歸屬感與尊嚴。台積電創辦人張忠謀的做法，或許值得企業界深思。
這幾年 AI 席捲全球，也如火如荼地在台灣企業發展。近期我在拜訪企業的過程中，就聽到了有關 AI 導入的一些故事。我想跟大家分享其中兩個：
「我就只是投了履歷」OpenAI 研究副總裁竟是這樣進公司的，比你想的還普通！他也罕見地揭露了 OpenAI 內部獨特的協作文化。
請員工為了公司的緊急事務加班，依循法令容易，付錢而已，但薪水、加班費買不到員工的熱情。
現代的工作者在職場上所追求的，不僅有穩定的薪資與升遷機會，許多人更重視「工作與生活的平衡」以及「企業價值觀與個人理念的契合」。
組織缺乏創造力、團隊陷入停滯僵局，可能是工作環境沒有「心理安全感」！培養不怕失敗的精神，才能促使團隊提升創造力！
企業實施周休3日，原本是希望透過縮短工時，讓員工獲得充分休息、減輕壓力，進而提升工作效能。然而，有些公司推行後，反而讓員工壓力倍增，甚至得加班。
走進寓意科技的辦公室，幾乎看不到員工。當職員多數時間不在公司，主管如何了解員工實際工作狀況？
周休3日會影響營收嗎？美門整合行銷總監王麗蓉用4年實驗給出答案：完全不會，反而成為其他企業請教的對象。
領導者太過於自我中心，會導致團隊成員覺得自己可有可無，那麼該如何關懷部屬？《徹底坦率》建議從 2 個面向著手建立領導者與員工的關係：
曾經被視為創新科技代表的蘋果（Apple），如今卻在 AI 領域苦苦追趕，為什麼蘋果沒能成為 AI 大戰的贏家之一？
你的團隊熟悉AI嗎？這一份AI文化清單，讓團隊主管了解團隊的AI應用能力到什麼程度。
矽谷AI新創圈正悄悄實施類似中國的「996」工作制，儘管未明文列入員工手冊，但實際上已是不成文規定。這股趨勢挑戰了疫情以來強調工作與生活平衡的價值。
多元人才發展對組織發展而言，有相當重要的成長和創新價值，不同思考背景的夥伴，往往能為工作帶來超乎預期的新方向與活力。
台灣企業愈發意識到贏得人才戰對於全球市場的重要性。我認為台灣企業應在4大領域更下功夫：企業文化、績效管理、人才招募與接班規畫，打造穩健的人才基礎。
隨著三星在 AI 半導體市場中面臨困境，晶圓業務也出現大規模虧損，有許多對三星企業文化感到厭倦的工程師轉往 SK 海力士，尋求創新環境。
150 人參與、種下 1500 株原生種！巨思文化與時報出版攜手北市府，打造全市最大「宮脇式森林」、落實企業社會責任、ESG 目標。
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