佳世達董座陳其宏走出併購低谷，推動「大艦隊」策略，透過親力親為、建立SOP與「將官班」人才制，成功轉型醫療、AIoT高價值事業，年營收突破2000億。
隨著 Agentic AI 興起，中央處理器（CPU）不僅不會退居幕後，反而即將迎來過去十年間最驚人的一輪黃金成長期。
所有電子產品不可或缺的基礎：被動元件，每一千顆的報價往往不超過幾塊美金，卻因 AI 伺服器需求爆發而站上新的歷史舞台。
2022年，當宏碁開始賣行李箱，外界第一個反應是：「這是電腦贈品嗎？」3 年後，這門生意交出了稅後淨利1770萬元、EPS 7.58元的成績。
6 月 1 日Anthropic 向美國證券交易委員會提交 S-1 草案，以祕密提交方式啟動 IPO。多數人在此前預測， OpenAI 會先出手。
想到美津濃，你會有什麼印象？近年透過在地化策略，他們在台灣營收持續創新高。
近期台北車站商場經營權標案引發市場關注，讓北車的「軌道經濟」價值浮上檯面。開業17年的京站時尚廣場，怎麼攔截人流，轉換成消費力？
買了便當就走的車站，正悄悄變成大眾的「生活圈」！當全台軌道運量破12億人次，百貨巨頭爭相插旗。他們要如何將人流轉為消費力？
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
輝達推出AI PC晶片RTX Spark，黃仁勳在媒體問答中請出聯發科執行長蔡力行，揭露雙方合作近兩年的細節。
momo股東會蔡明忠宣示以「兩隻腳策略」靠有機成長與主動併購補足科技人才，進而抗衡酷澎與蝦皮，不買庫藏股、發放現金股利，靠紮實成長重返千金股。
是什麼讓執行長徹夜難眠？BCG發現，超過7成的執行長處於臨床定義的高壓狀態。面對變局，壓力來源不只是董事會，C-level的同事也讓他們坐立難安。
味之素（Ajinomoto）這家做味素的食品公司，怎麼會搖身一變，成為研發科技產品、甚至訂定產業標準的領先者？
聯發科之所以2026年股價能屢創新高，靠的並不是它一年能賣出多少顆手機或物聯網晶片的老題材，而是成功打上AI概念，才能迎來「重新估值」的新格局。
大眾健康意識興起，瞄準這個商機，專門販售健康餐盒的店也愈來愈多。其中，蛋白盒子 7 年內於全台擴張至 111 間門市，他們如何成為最大健康餐盒品牌？
少子化逼教育出版巨頭南一跨出舒適圈，經營線上真人家教、漫畫與電商，但也面臨新舊團隊衝突，它如何解決跨部門各說各話的穀倉效應？
Meta 於今日啟動全球裁員，波及 8000 名員工，同步取消 6000 個職缺。另有 7000 人轉調 AI 部門，逼近總員工數的 2 成。
群聯電子如何從隨身碟的小公司起步，到站上全球科技與 AI 供應鏈的重要位置？創辦人潘健成分享早期飽受冷眼的創業故事，揭開職場必備的骨氣與生存心法。
自從2023年底，由聯邦集團正式接手後，萊爾富在過去500多天裡展現了非常強悍的轉骨狼性。從9元茶葉蛋、日系茶飲，萊爾富做了很多產品策略的大膽嘗試。
香港怡和集團傳將出售港台等地的肯德基與必勝客業務，潛在買家包括統一企業、凱雷集團與百勝中國等巨頭角逐，競標結果將引發亞太流通與速食版圖的劇烈震盪。
以每年提撥10%獲利進入獎金池的機制計算，每位員工平均可分到約1,320萬台幣，加上本薪，海力士幾乎可以達到人人「日領五到十萬」的薪資水準，令人稱羨。
全聯底下目前擁有 3 支烘焙產品線，三者業績加起來達 65 億。而這之中，有一個品類的商品一枝獨秀，一年就能撐起 9 億業績，那就是「吐司」。
台北 101 近年因賈永婕上任受到關注，但其實在這之前他們經歷一場轉骨期，帶動營收持續成長。
統一超商即將進駐南港車站周邊的愿秀門市，是康是美的第600家，對集團的意義不只是店數正式超越屈臣氏，也意味由高秀玲領軍的美麗事業將往更大戰場發展。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
