餐飲業面臨成本挑戰，薩莉亞卻逆勢成長。2024～2025 年淨利同比增長至 77 億，營收增至 1883 億。成功關鍵離不開創辦人正垣泰彥的３套邏輯：
騰勢集團旗下有達摩本草、毛孩時代、御熹堂、PowerHero、芙木之光等五個品牌。創辦人張智翔從發不出薪水到登錄興櫃，他做對了什麼？
想要穩定成長而非高風險試錯？沃爾瑪的成功經驗指出，只要用對「價格策略」與「人才授權制度」，也能讓企業找到長期獲利模式！
零售業近幾年大洗牌，統一、全聯大者恆大，「老三」通常不會是鎂光燈焦點。但近年，台灣超市老三美廉社卻用一種草根方式崛起......
New Balance在2024年全球年銷售額達到78億美元，年增20%，讓Z 世代都甘願為它買單，底氣正是來自復古潮流！
民生早午餐 580 元早餐盤貴在哪？創辦人陳陸寬揭密定價背後的「全時段經營」思維。他不追求翻桌率，反而重視「使用率」？
虎航推出訂閱制Team Tiger。不只賣座位，還要經營旅客關係，從飛行一路延伸到旅程體驗。這樣的轉向能替廉航開出第二條成長曲線嗎？
當「8點乾杯」退場、推出399元A5和牛，乾杯究竟是降格求生，還是看懂了 Z 世代真正的消費邏輯？這場史上最大改版，改的是價格，還是整個餐飲規則？
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
2023年，好市多營收達2420億美元，在過去35年裡，銷售額每年成長約10%，去年也成長6.76%，目前營收排名全球第11名。好市多成功的祕訣是？
象印所經營的「象印食堂」卻展現驚人成長力，並利用高單價定食作為媒介，推廣單台售價破 10 萬日圓的旗艦電子鍋「炎舞炊煮」。
台灣餐飲業者面臨多重考驗，包括成本高漲、消費者熱衷出國旅遊的雙重夾擊，經營難度持續走高，林剛羽怎麼看 2026 年的餐飲業經營前景？
好市多出口處那些不起眼的旅遊傳單，藏著年營收數十億美元的「隱藏版金雞母」！從租車到豪華郵輪，好市多正用驚人低價與獨家福利，悄悄攻佔會員的荷包與假期。
北車商場招標案成百貨業焦點，包含微風、統一、京站、環球、潤泰等近十家業者紛紛搶著卡位，然而車站人潮真能等於錢潮？軌道型商場暗藏哪三大經營難題？
2025年底台積電熊本二廠傳出停工消息，一廠稼動率成謎。當台積電面對稼動率、製程與投資排擠三大挑戰，台灣供應商轉向拓展日系客戶，各自回到長期布局。
為什麼有些餐廳總能讓人印象深刻？乾杯集團董事長平出莊司，用這 4 項「乾杯哲學」，打造穩定且高品質的顧客體驗。
Alphabet (Google) 繳出了亮眼的 2025 年第三季財報，首次單季營收突破 1000 億美元，總營收 1023 億美元，年增 16%。
IBM 前執行長葛斯納（Louis Gerstner）辭世。1990年到1993 年，IBM連續虧損，當時IBM竟找了一個「無知」的新CEO來接管。
路易莎集團又有新品牌，「白霧時光」今（29）日於板橋開幕，比鄰集團旗下初泰、路易莎咖啡，為一將咖啡核心結合全日餐飲需求。
統一集團董事長羅智先今（29）日在「新市物流園區」開幕典禮上，首度說明旗下量販店家樂福之所以改名，「溝通成本」才是主要原因。
別把年度目標、預算誤認為策略，然後期待它替你處理競爭與不確定性。當你願意先承認自己多數時候在做的是規畫，那些不舒服但必要的問題，才會被真正放到桌面上。
台灣銀行業者的成長動能趨緩，麥肯錫認為，未來若要延續競爭力，勢必需要更精準的策略布局，而如何以 AI 驅動轉型，將是關鍵。
儘管組織已精疲力竭，變革的步伐卻未見放緩，壓力從客戶和全球合作夥伴層層傳遞過來，領導者必須面對更具挑戰的新變革形式：重塑（reinvention）。
統一集團接手家樂福後持續關店，全聯則相隔15年後開出2800坪大店。國內2家最大零售通路，在量販店的經營策略，似乎大相逕庭，其背後策略意涵為何？
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
