早餐明明是每天都要吃的剛需，品牌為何還得不停創造新話題？當早餐店開始搶的不是地點，而是消費者的選擇理由，整個市場的競爭邏輯正在發生什麼改變？
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
比亞迪的營收與獲利已連續 3 季下滑，2026 年第一季淨利年減 55.4%，創 6 年來最大跌幅。
家樂福品牌將於 7 月 1 日正式啟用新品牌名， 目前官網已經提前更新，品牌更名為「萬家福」，超市則改名為「樂家康」。
職場上頑固的堅持往往是進步的枷鎖。蘋果創辦人賈伯斯之所以能引領創新，關鍵就在於拋開無謂面子、承認過錯。若想提升決策績效，就得培養打破常規的敏捷思維。
佳世達董座陳其宏走出併購低谷，推動「大艦隊」策略，透過親力親為、建立SOP與「將官班」人才制，成功轉型醫療、AIoT高價值事業，年營收突破2000億。
隨著 Agentic AI 興起，中央處理器（CPU）不僅不會退居幕後，反而即將迎來過去十年間最驚人的一輪黃金成長期。
所有電子產品不可或缺的基礎：被動元件，每一千顆的報價往往不超過幾塊美金，卻因 AI 伺服器需求爆發而站上新的歷史舞台。
2022年，當宏碁開始賣行李箱，外界第一個反應是：「這是電腦贈品嗎？」3 年後，這門生意交出了稅後淨利1770萬元、EPS 7.58元的成績。
6 月 1 日Anthropic 向美國證券交易委員會提交 S-1 草案，以祕密提交方式啟動 IPO。多數人在此前預測， OpenAI 會先出手。
想到美津濃，你會有什麼印象？近年透過在地化策略，他們在台灣營收持續創新高。
近期台北車站商場經營權標案引發市場關注，讓北車的「軌道經濟」價值浮上檯面。開業17年的京站時尚廣場，怎麼攔截人流，轉換成消費力？
買了便當就走的車站，正悄悄變成大眾的「生活圈」！當全台軌道運量破12億人次，百貨巨頭爭相插旗。他們要如何將人流轉為消費力？
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
輝達推出AI PC晶片RTX Spark，黃仁勳在媒體問答中請出聯發科執行長蔡力行，揭露雙方合作近兩年的細節。
momo股東會蔡明忠宣示以「兩隻腳策略」靠有機成長與主動併購補足科技人才，進而抗衡酷澎與蝦皮，不買庫藏股、發放現金股利，靠紮實成長重返千金股。
是什麼讓執行長徹夜難眠？BCG發現，超過7成的執行長處於臨床定義的高壓狀態。面對變局，壓力來源不只是董事會，C-level的同事也讓他們坐立難安。
味之素（Ajinomoto）這家做味素的食品公司，怎麼會搖身一變，成為研發科技產品、甚至訂定產業標準的領先者？
聯發科之所以2026年股價能屢創新高，靠的並不是它一年能賣出多少顆手機或物聯網晶片的老題材，而是成功打上AI概念，才能迎來「重新估值」的新格局。
大眾健康意識興起，瞄準這個商機，專門販售健康餐盒的店也愈來愈多。其中，蛋白盒子 7 年內於全台擴張至 111 間門市，他們如何成為最大健康餐盒品牌？
少子化逼教育出版巨頭南一跨出舒適圈，經營線上真人家教、漫畫與電商，但也面臨新舊團隊衝突，它如何解決跨部門各說各話的穀倉效應？
Meta 於今日啟動全球裁員，波及 8000 名員工，同步取消 6000 個職缺。另有 7000 人轉調 AI 部門，逼近總員工數的 2 成。
群聯電子如何從隨身碟的小公司起步，到站上全球科技與 AI 供應鏈的重要位置？創辦人潘健成分享早期飽受冷眼的創業故事，揭開職場必備的骨氣與生存心法。
自從2023年底，由聯邦集團正式接手後，萊爾富在過去500多天裡展現了非常強悍的轉骨狼性。從9元茶葉蛋、日系茶飲，萊爾富做了很多產品策略的大膽嘗試。
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