開會、開會、開會。這是你每天的行程表嗎？ 其實，你不是不想開會，而是開了這些會，工作好像也沒有太大的改變，只是徒然浪費時間。如果，會議可以更有效率，真的能促進行動改變，是不是就沒有這麼惹人
什麼時間最適合開會？對很多經理人而言，答案很清楚：早上的第一件事。在這個精神抖擻的時刻，提醒員工最重要的事，開啓有效率的一天。 但如果問你，你最不喜歡什麼時間開會？除了那些慘無人道佔用下班時間
永無止境的會議，開到頭暈的會議，開會是許多人每天必須的事，也是覺得最浪費自己生命的事。在Google，由於每個人參與的專案眾多，專案同仁更是遍布世界各國，各種大大小小的會議是免不了的。 但
在Facebook上貼文，得到很多按讚數時，你可能很高興，甚至有點虛榮。日本京都大學副教授瀧本哲史想要提醒你，在社群網站上對你的貼文猛按「讚」的朋友，比較接近於沒有共同目標的烏合之眾；而且，你為了「回
與會者中，是否有人說的話總是不知所云呢？ 比方說：「課長，有件事情想跟您報告，客戶要求○○規格，但這是特殊規格，所以我拜託技術部針對客戶的這個特別需求製作，技術部說『為什麼需要那種規格？』
前幾天和一位老友聊天，他也是位創業者，兩人自然地聊起了管理問題。為了讓公司有更健全的制度，他花了很多時間閱讀管理書籍，自己去外面上課，也為員工報名不少管理課程，包括我們的課程在內。
「開會不是為了『報告』事情而開，應該是為了『討論』事情而開的！」日本人氣講師生田洋介在《問話的技術》中強調，大家之所以討厭開會，多是因為覺得開會暨浪費時間又沒有成果，成為無聊的報告大會。然而，每次開會
上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。 檢討會到底該怎麼開才有效？
韓非子提到「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智」，很適合來看組織中，領導人的成長變化。事必躬親的人，盡一己的能力完成任務，最多是「下君」，而除了盡己之能力外，也能讓所帶領的人盡力完成任務，則是「
現在的工作環境單靠「幹勁」已無法結出甜美的果實。<wbr>慶應義塾大學政策媒體研究所特任教授高橋俊介接受日經bp網站專<wbr>欄作家田中美和訪問，分享工作人必備的3個能力，<wbr>讓你貼近對方需求
<div><span style="font-size: 16px;">上司讚美部下似乎是天經地義的事情，但是，</span><wbr><span style="font-size: 16px;">有
如何開一個成功且有意義的會議？日經bp網站專欄作家高橋俊樹認<wbr>為，會議召集人若能在會議前，依照以下4項要點逐項準備，<wbr>便能有效避免會議流於表面、變成枯燥且無謂的例行公事 。</wbr>
一個好的領導者，不僅只有指導、培育成員，<wbr>更重要的是凝聚團隊向心力，提升工作效率與效果。日經bp網站專<wbr>欄作家井上健一郎，提供5個團隊經營標語，<wbr>幫助新手領導者打造成功的團隊合
一個球隊從**組成、訓練、上場、調度、檢討**到永續經營，每個環節其實都有很多眉角，而這些眉角很多都可以運用到企業管理上頭。 我從高中開始打排球，高中的時候打校隊，在沒有太多學長指導的情況
我們身處團隊合作的社會，為了加強工作效率與溝通成果，《引導學》一書的作者堀公俊，將引導的能力定義為「促使團隊成員的智慧互相激盪的技巧」，認為每個人都應扮演引導的角色，這是現代社會工作者的必備技能。
晨會、例會、主管會、檢討會……開會，是組織中司空見慣的事務，藉由開會集思廣益，凝聚組織的共識；然而冗長又失焦的會議，經常是打擊員工士氣的元凶，會議中的各種意見是否妥善處理，也不得而知。 為
>身為主管，只有在知道憑一己之力不足以成大事，因此願意找來能成事的人才，分享自己的權力、職位，並以組織未來發展與利益為前提時，整個單位才有未來，主管自己才能成長。 一個直線部門的主管來找我，請我
<span style="color: #008000;">**<span style="color: #008000;">發言是事實？還是個人意見？</span>**</span>
線上會議的決策流程，不但也能達成和傳統會議一樣的效果，還可以刪除傳統會議中不必要的流程與時間浪費，讓會議精簡，也讓效率達到最大。 **1.Google日曆（Google Calendar
台積電董事長即將在今年7月獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發榮譽獎章Medal of Honor，此榮譽獎張的地位有如「半導體界的諾貝爾獎」。《IEEE Spectrum》總編輯泰克拉‧派瑞（
試想以下兩種企業領導人。第一種充滿明星特質，危機發生時，你總能看他挺身而出，實行變革，挽救岌岌可危的事業，他面對群眾侃侃而談，通常是媒體最愛。另一種則只懂做事，他工作的目的是為了讓危機連發生的機會都沒
<span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 吳升皓</span> 看到「專案」（project）二字，你會聯想到什麼？《管人一本通》寫道，「『專案』這
運用這3項基本原則和4個開會技巧，可有助於減少會議時間的浪費： ###原則1：取消不必要的會議 或許你早就感覺到，某些會議根本毫無效用，甚至是沒必要特別花時間開會討論的。因此，提
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