職場主管如何做好人才管理？大清名臣曾國藩堪稱歷史上「最強伯樂」。憑藉頂級識人術看透部屬特質，因材施教建立常勝團隊，堪稱當代主管必學的團隊管理聖經。
據微軟調查，組織文化、主管支持、人才培育體系對AI成效的貢獻，是個人努力的2倍。然而僅19%員工身處個人能力與組織準備度雙高的環境。
職場霸凌新法即將上路，主管不敢管員工？本文透過法院判例帶您釐清「合理管教」與「職場霸凌」的法律紅線。
生成式 AI 讓職場產出量急速膨脹，工作看起來比以前更多、更快、更豐富，但員工實際具備的能力與判斷力，卻在靜悄悄流失。
三星電子勞資薪資談判出現逆轉，三星工會和資方達成暫定協議，除了維持原本的年終績效獎金制度，更提撥相當於營業利益 10.5% 的金額作為新增的特別績效獎金，其中 40% 將直接分配給整體半導體部門員工。
Meta 於今日啟動全球裁員，波及 8000 名員工，同步取消 6000 個職缺。另有 7000 人轉調 AI 部門，逼近總員工數的 2 成。
在帶領團隊衝鋒陷陣的位置上，專業只是入場券，真正重要的是 4 個履歷表上看不見、卻決定未來事業成敗的重要特質。
你是否也曾看過臉書的地下暗黑社團「靠北XX」或Threads、Dcard上出現影射你們公司職場霸凌的作夢文？身為企業經營者或人資，你會怎麼反應？
以每年提撥10%獲利進入獎金池的機制計算，每位員工平均可分到約1,320萬台幣，加上本薪，海力士幾乎可以達到人人「日領五到十萬」的薪資水準，令人稱羨。
很多人以為，所謂「安靜離職」是員工突然開始不努力、不投入。但真正進入安靜離職之前，其實會先經歷一段很長的「心理抽離期」。人還在公司，內在已經開始後退。
我認為這種落差來自於時代感的錯置，很多主管還在用昭和時代的腦袋管理令和時代的新人類，當然很容易被誤會為職場霸凌。
資誠、KPMG 安侯建業、安永聯宣布調薪，三家事務所自 7 月起調高新鮮人起薪，勤業眾信是否跟進？外界持續關注。
ENFP 的特質是探索，他們喜歡可以發揮想像力的工作。這群人關注即將發生的事，習慣快速檢視相關訊息，整合出自己的想法。ENFP 很容易能得知，哪些人喜歡、想要什麼。
INFJ 天生喜歡反思，會用新的方式詮釋訊息，且關注未來變化。同時，他們是很感性、容易被他人情緒渲染的一群人。
ENTP是「探索者和發明家」，聰明且勇於挑戰、有創業精神，天生不服輸、喜歡辯論。他們的主導功能是外向並偏好直覺，喜歡挖掘各種選項、新奇且刺激的點子。
ESTP在乎現場狀況、不喜歡紙上談兵，比起「坐而言」，ESTP型人更偏好「起而行」。工作時，他們充滿熱情、活力，專注於當下。
ENTJ「指揮官」是 MBTI 16型中最具戰略眼光的人格，擅長拆解複雜問題、果斷決策、推動組織變革，卻因過度目標導向而容易忽略人的感受。了解 ENTJ 的核心特質、職場優勢與成長盲點，學會與這類型人格高效共事。
INTJ 能迅速看到新訊息與全局之間的關係，就算與大多數的意見不同，他們仍相信自己判斷。他們討厭效率低落、混亂的狀況。
ESFP 類型的興趣是與他人建立和諧關係，喜歡建立感情、幫助他人，能觀察其他人的細微感受；同時也比較不喜歡監督與指導，這會使他們較難即興解決問題。
黃仁勳批評科技領袖因「上帝情結」散布 AI 滅世論是負面恐嚇。他強調，「任務自動化」不等於「職業消失」；正如讀圖之於醫師，寫程式僅是任務，解決問題才是本質。
本文整理 MBTI 常見 5 大疑問，從「MBTI會不會改變」、「準確性如何」，到「是否影響職場表現與人際關係」，帶你釐清 MBTI 人格分類的正確用法。
擔心大量湧入的申訴案件將癱瘓整個人資部門？這個問題其實主管機關勞動部也有考慮到，因此在職場霸凌防治準則草案中，授與申訴處理單位決定受理與否之權
ISTJ 在工作細節上表現得很好，對於數據、財務相關的事務較敏銳，且有強烈的是非觀。 一名 ISTJ 的人說，自己會思考每一個小地方，花時間透徹理解一件事，是很重要的步驟。
INFP「調停者」是 MBTI 16型中最重視內在價值觀的人格，同理心強、富有原創力，只有在認同工作意義時才能全力投入，卻常被誤解為狀態不穩定、三分鐘熱度。了解 INFP 的核心特質、職場優勢與成長盲點，學會與這類型人格真正合作。
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