微軟副總裁 Scott Hanselman 認為，AI 接手大量寫碼工作後，架構責任、基礎能力與初階人才培育反而更加重要。
「颱風假」，是真的「假」嗎？每次颱風，全台盯著地方首長幾點宣布「停止上班、停止上課」，但颱風假其實只能算勞動部的「強烈建議」，有參考價值，沒有強制力。
面對組織扁平化，年資高的中高階主管常淪為精簡成本的目標。遭遇變相逼退、不合理的 KPI 施壓或邊緣化先別慌，勞工務必先自保，維護尊嚴以及工作權益！
履歷總是石沉大海？前外商人資揭露最大盲點：「只寫給自己看」。
AI 將淘汰中階主管？推特創辦人多西提倡以「智慧層」取代管理職，這場變革究竟是效率革命還是組織風險？
過去兩年，市場討論 AI 股時，焦點多半放在雲端資本支出、晶片供應、模型能力、產品滲透率，或 AI 能否真正帶來營收成長。
職場霸凌新法 7 月上路，然而，當事人是否能為自己伸張正義，取決於證據的力道。那麼當事人該如何蒐證，案件才會被受理、進入調查程序？
111人力銀行調查發現，上班族最嚮往的工作依序為自媒體經營、遊戲試玩員與心理諮商師，理想工作的平均年薪門檻達126萬元。雖有51.6%受訪者仍持續追夢，但真正從事理想工作的比例僅3.2%，顯示夢想與現實之間仍存在明顯落差。
SK 海力士宣布從 2026 年 6 月 17 日起廢除新進員工學歷門檻，高中學歷也能應徵設計、研發等技術職缺，年齡限制亦已同步取消。
當創投圈把 AI 講成工業革命，前 a16z 合夥人 Evans 潑了冷水：它就是下一個網路或手機，沒更大。聽起來保守，他的推論卻比多數樂觀派更鋒利。
104人力銀行《滑世代焦慮》調查18至30歲求職者，54.4%活在高壓中，48.3%因自卑不敢投履歷，27%陷高焦慮低激勵危險困境。
「FOBO（害怕被淘汰）已成2026年美國職場最大焦慮，4成工作者將AI驅動失業列為主要恐懼，較一年前幾乎翻倍。
黃仁勳說，自己的管理模式和「台灣家長」很類似，例如永遠覺得不夠好、直接批評、批評完繼續愛，期望員工變得更好。儘管如此嚴厲，輝達的留才率卻極高。
CNBC統計23家標普500企業，56%在宣布AI相關裁員後股價反跌，平均跌幅達25%。顧能調查350家企業也發現，裁員幅度與AI投資回報率毫無關聯。
職場主管如何做好人才管理？大清名臣曾國藩堪稱歷史上「最強伯樂」。憑藉頂級識人術看透部屬特質，因材施教建立常勝團隊，堪稱當代主管必學的團隊管理聖經。
據微軟調查，組織文化、主管支持、人才培育體系對AI成效的貢獻，是個人努力的2倍。然而僅19%員工身處個人能力與組織準備度雙高的環境。
職場霸凌新法即將上路，主管不敢管員工？本文透過法院判例帶您釐清「合理管教」與「職場霸凌」的法律紅線。
生成式 AI 讓職場產出量急速膨脹，工作看起來比以前更多、更快、更豐富，但員工實際具備的能力與判斷力，卻在靜悄悄流失。
三星電子勞資薪資談判出現逆轉，三星工會和資方達成暫定協議，除了維持原本的年終績效獎金制度，更提撥相當於營業利益 10.5% 的金額作為新增的特別績效獎金，其中 40% 將直接分配給整體半導體部門員工。
Meta 於今日啟動全球裁員，波及 8000 名員工，同步取消 6000 個職缺。另有 7000 人轉調 AI 部門，逼近總員工數的 2 成。
在帶領團隊衝鋒陷陣的位置上，專業只是入場券，真正重要的是 4 個履歷表上看不見、卻決定未來事業成敗的重要特質。
你是否也曾看過臉書的地下暗黑社團「靠北XX」或Threads、Dcard上出現影射你們公司職場霸凌的作夢文？身為企業經營者或人資，你會怎麼反應？
以每年提撥10%獲利進入獎金池的機制計算，每位員工平均可分到約1,320萬台幣，加上本薪，海力士幾乎可以達到人人「日領五到十萬」的薪資水準，令人稱羨。
很多人以為，所謂「安靜離職」是員工突然開始不努力、不投入。但真正進入安靜離職之前，其實會先經歷一段很長的「心理抽離期」。人還在公司，內在已經開始後退。
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