工作時「一心多用」看似節省時間，但科學研究指出，多工處理會造成大腦與心理頻寬的負擔，讓我們生產力下降，有損判斷力，難以做出好決策，成效變得低落！
訂定截止期限能刺激進度，但唯有當事人願意有所承諾，訂截止期限才有效。管理大師柯林斯：如果趕不上截止期限成為常態，那麼訂截止期限就弊大於利⋯⋯
因應數位轉型趨勢，愈來愈多組織想建立「數據驅動」的企業文化。但該怎麼做？主管們需先幫助員工建立滿足以下 4 個元素的工作環境：
台電興達電廠昨（3）日因人為疏失導致全台大停電，全台 549 萬戶受到影響，高雄市長陳其邁今指出，台電犯這種「低級的錯誤」實在不應該
數據分析軟體 Tableau 為何竄紅？與 EXCEL、PPT 差在哪？有哪些特色？適用在哪些情境？如何幫你減少對 IT 人員的依賴？資料分析師說明：
一份全職工作等於每年工作 2000 小時。但在你踏入新的職業生涯，或者想學習一項新技能時，你沒有 2000 個小時可用。你得繳帳單、養家活口。
從小我們就被反覆教導要「合理利用時間」，可是對於如何做到「合理」，又沒有人教我們通用、有效的方法。如何判斷一件事情是否值得做？
一個人反覆思索後的選擇，跟單憑直覺下的決定，兩者的成功機率會有多大差別？或許事實會讓你驚訝：幾乎相同。
鈴木一朗締造眾多輝煌紀錄，關鍵在於「養成例行的儀式」，不要特別改變自己的習慣，用例行的儀式為自己創造出舒適日常感，才能表現得更為得心應手。
華特迪士尼公司的創辦人有著固定的作息，午餐也吃得十分簡單，因為他認為若吃得太飽、太豐盛，反而會讓腦袋的運轉變遲鈍，影響工作效率。
確認部屬的工作，是主管的職責；而盡可能減輕主管的工作，則是部屬該做的事。能幹的部屬懂得減輕主管的工作，不僅能讓上司感受到你的貼心，也會對你青睞有加。
不少上班族身心疲勞的主要原因，在於 4 個字 ──「不、會、偷、懶」。別急著吐槽，先聽我說一件真事。
百度的高層主管曾說：「我從來不相信把辦公桌弄得亂七八糟的人，會是優秀的員工。」現在就抽出 10 分鐘，用 4 個步驟讓辦公桌煥然一新吧！
根據《零錯誤》，人們所犯的錯誤中有75%源於無知。無知會讓我們未明瞭局勢做錯決定、做白工，花更多時間精力來彌補過失。
與客戶相約，晚5分鐘應該沒關係？公司規定不能用免費雲端存機密資料，違規一次不會被發現？這些明明有迴避的對策，卻因自作聰明、便宜行事，可能付出巨大代價。
很多人來到公司上班，第一個小時往往會被雜七雜八的瑣事浪費掉，遲遲進入不了工作的狀態，但高效人士的做法是：活用每天上班的第一個小時。
雖然工作本身就不是易事，需要花許多腦力和心力，但也要注意是否有一些「職場壞習慣」正在把你的掏空，讓大腦無法得到適當的休息。對抗工作倦怠的3個做法
主管想知道遠距辦公後每個人做了哪些事，要求員工寫工作日誌，每天都要以小時為單位紀錄，員工只覺得不被信任。這對管理有幫助嗎？
回到辦公室後，同事會害我分心怎麼辦？《世界經濟論壇》建議，以下 3 種做法可以幫助工作者降低干擾、儘快重新適應新辦公室。
成功人士每天都會寫清單。各行各業的執行長、經理人與高階主管都有寫清單的習慣。不管從事哪方面的工作，清單都能成為你的一大助力。
年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
職場各個環節與流程不斷數位化，但工作上使用這麼多數位工具，我們真的變得更有效率嗎？企業應如何避免同時使用過多溝通管道，使員工「數位超載」呢？
1977年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另一半業務負責演唱會、戶外活動音響系統，一年約負責200場演唱會音響燈光系統，包辦台北小巨蛋5成活動。
把事情做對、做對的事，你擅長哪種？一流菁英的高產出法則：設定目標時，先自問「我能貢獻什麼？」，評估自己的工作價值。
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