聯聖集團創辦人陳宗賢以阿瘦皮鞋賣年菜、寶島眼鏡20分鐘交件為例，主張中小企業靠同心圓模式跨界異業，並用短鏈物流的速度取代廣告建立口碑。
全家便利商店有一瓶包裝正面印著超大「6.0」的日日豆乳豆漿，代表每 100 毫升含 6 克蛋白質，上市 2 個月後，賣出的量是原本預估的 2 倍。
賣香皂的花王，怎麼會出現在台積電的供應商名單裡？而且不是接一兩張小訂單，是實打實拿下市場裡最大一塊份額，還特地跑來台灣蓋廠。
LINE台灣電商事業群要做的，是把聊天變成所有商業服務的入口。將聊天、支付、點數、朋友關係、商家，這些原本就存在的能力，不斷重新排列組合，讓每一次新的連結，延伸出新的商業模式。
LINE做了15年的免費生意，如今推出付費選項「LINE Premium」會員制。當通訊軟體進入分級訂閱時代，用戶究竟是心甘情願付費，還是被迫升級？
LINE貼圖扮演著吸引LINE用戶的入口與黏著劑；對創作者與用戶而言，這裡也是台灣圖文IP的孵化器。
當核心業務成長觸頂，企業該如何找出下一個獲利引擎？當2017年陳立人加入LINE台灣成為執行長時，這個題目來到他手上。當時LINE在台灣的覆蓋率已有9成，想在使用人數幾乎飽和的情況下持續創造價值，可能嗎？
全聯貨架最近出現了一款由麵包冠軍監製、切開能看見玫瑰花瓣與乳酪丁的吐司新品，做出這款麵包的，是替全聯、好市多、萊爾富、麥味登等品牌同時代工的大中華生技食品。一家長期隱身在品牌背後、成立超過 30 年的代工廠，為什麼要開始做這種事？
當 AI 降低技術門檻，產品陷入價格戰廝殺，企業該如何維持高溢價？行銷策略不只要做功能，更要經營顧客的大腦決策，用體驗翻轉大眾的價值認知。
許多企業在擬定行銷策略時，習慣依賴市場調查。然而，傳統問卷的數據分析往往存在取樣偏誤，無法精準預測消費者心理，盲目跟隨反而容易讓新產品面臨慘敗。
AI讓跨部門交接從文件提前到可操作原型。Claude Code負責人Boris Cherny的 5 種工作原型，提供產品團隊重新分工的觀察框架。
Andrew Ambrosino表示，OpenAI約九成員工使用Codex，並披露全球每週活躍用戶逾 500 萬，其中知識工作者約佔20%。
最近走進便利商店，你有發現什麼改變嗎？從飲品貨架來看，一字排開，幾乎所有飲品包裝都放大了「蛋白質幾克」的字眼；甚至，連休閒零食都開始強調高蛋白。
2022年，當宏碁開始賣行李箱，外界第一個反應是：「這是電腦贈品嗎？」3 年後，這門生意交出了稅後淨利1770萬元、EPS 7.58元的成績。
過去難以規模化的傳統貝果，正成為投資機構的吸金王牌。資本市場靠著技術改良與高額客單價大發利市，讓精品貝果席捲全美。但，當手工美味走入流水線，這究竟是商機還是災難？
聯發科之所以2026年股價能屢創新高，靠的並不是它一年能賣出多少顆手機或物聯網晶片的老題材，而是成功打上AI概念，才能迎來「重新估值」的新格局。
大多數人對趨勢科技的印象，停在電腦右下角的小紅圈，每年續約一次的防毒軟體。但事實上，隨著駭客攻擊愈趨複雜，趨勢科技已從個人電腦的防毒軟體，一路進化成網路威脅的統包商，2011年在日本上市、設立總部，但研發中心還是留在台灣。
自從2023年底，由聯邦集團正式接手後，萊爾富在過去500多天裡展現了非常強悍的轉骨狼性。從9元茶葉蛋、日系茶飲，萊爾富做了很多產品策略的大膽嘗試。
這幾年台灣吹起了「瘦瘦針」風潮，除了成為談資，甚至也成爲一種社交貨幣，而瘦瘦針的延伸討論，最熱門的大概就是「你如何補充高蛋白？」
為了 iPhone 的初登場，賈伯斯排練五天。最後這場展示太炫了，因此很少人注意到第一代 iPhone 缺少很多東西
思夢樂這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌，為什麼能連五年刷新營收？
可能就連長期合作的經銷商，在技嘉端出伺服器產品時，都忍不住會問：「技嘉？你們做主機板的，也做伺服器？」其實，技嘉早在2000年就投資伺服器。
近年受惠AI伺服器和邊緣運算需求，十銓科技2025年營收突破200億大關，達新台幣 204.28 億元，年成長 2.46%。
2026 年的餐飲市場，我認為有三個品類即將爆紅；同時，我也要對一個看似火熱的品類提出警示：甜點。
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