母子鱷魚出名的拖鞋除了超跑穿、遶境穿，還有一個名號：蚵技鞋。而母子鱷魚背後的公司，是 1986 年成立的德成鞋業集團，
從棒球出發結合設計專業，應對視覺形象整合承接各類職業運動設計案，從中華職棒大聯盟以及中職各球隊周邊商品、年度主視覺設計，目前中職 6 隊都有合作過。創辦人綦振翔心中好的周邊設計很簡單：「沒有比賽時，你依然願意穿上街。」
從噴火槍、匹克球拍到復古餐廳，特斯拉屢推話題周邊。這不僅是馬斯克轉移交車延宕焦點、挽救政治爭議受創形象的策略，更是維繫鐵粉、打造全方位生活品牌之佈局。
上洋產業從商用洗烘衣設備起家，到跨足家電產業、引進空調產品，徹底翻轉營收結構。
台灣本土女裝品牌奇威名品靠著精準鎖定 40～50 歲熟齡女性，2025 年營收做到約 16 億元，而且有 85% 業績來自 VIP 客戶。但攤開他們現在的事業版圖，除了女裝，還有寵物店、建設公司與飯店，甚至還準備跨足醫美市場。
iPhone Duo摺疊機頂規價格破 11 萬，登蘋果史上最貴機種！18 Pro與舊機齊漲100美元，台灣售價實測對比三星、Google摺疊機差多少。
蘋果秋季發表會聚焦首款折疊機 iPhone 18 Fold！新機銷售成績將牽動鴻海、臻鼎、新日興等蘋果供應鏈後市，本文帶您掌握台股相關概念股的最新佈局機會。
同一包零食愈來愈難滿足所有人，聯華食品打破可樂果 2 種口味打天下的思維，將原先龐大模糊的消費者面孔與場景細分，轉向更高頻率、多品項的產品策略。
以麥片為消費者熟知的有機食品品牌米森，近年因蛋白粉產品翻紅，一個長年做有機麥片、穀物和沖泡飲的品牌，為什麼能成為蛋白粉市場新秀？
饌元成立於 2013 年，是郭書齊離開創辦十幾年的電商品牌創業家兄弟後，另外出資買回的公司，2019 年推出自有蛋白粉品牌 TRYALL。
床的世界今起公開申購，每股承銷價18元，預計9/16掛牌上櫃。「床墊是黃昏產品，不是黃昏產業，」床的世界總經理陳三傑表示，當人們回家睡覺，就會想到這個產品，「市場永遠都在，關鍵是誰能建立最深的護城河。」
電商崛起後，收納市場的削價競爭更激烈，多數業者的選擇是跟著壓低成本、比價格。然而，成立 57 年的樹德，從創立之初，就選擇「不做別人做的，做別人不做的」。
Dyson 首度跨足口腔護理市場，推出首款智慧牙刷！提到精品家電品牌戴森（Dyson），吸塵器會是多數人第一個閃過腦海的產品，但它究竟有什麼過人之處？
聯聖集團創辦人陳宗賢以阿瘦皮鞋賣年菜、寶島眼鏡20分鐘交件為例，主張中小企業靠同心圓模式跨界異業，並用短鏈物流的速度取代廣告建立口碑。
全家便利商店有一瓶包裝正面印著超大「6.0」的日日豆乳豆漿，代表每 100 毫升含 6 克蛋白質，上市 2 個月後，賣出的量是原本預估的 2 倍。
賣香皂的花王，怎麼會出現在台積電的供應商名單裡？而且不是接一兩張小訂單，是實打實拿下市場裡最大一塊份額，還特地跑來台灣蓋廠。
LINE台灣電商事業群要做的，是把聊天變成所有商業服務的入口。將聊天、支付、點數、朋友關係、商家，這些原本就存在的能力，不斷重新排列組合，讓每一次新的連結，延伸出新的商業模式。
LINE做了15年的免費生意，如今推出付費選項「LINE Premium」會員制。當通訊軟體進入分級訂閱時代，用戶究竟是心甘情願付費，還是被迫升級？
LINE貼圖扮演著吸引LINE用戶的入口與黏著劑；對創作者與用戶而言，這裡也是台灣圖文IP的孵化器。
當核心業務成長觸頂，企業該如何找出下一個獲利引擎？當2017年陳立人加入LINE台灣成為執行長時，這個題目來到他手上。當時LINE在台灣的覆蓋率已有9成，想在使用人數幾乎飽和的情況下持續創造價值，可能嗎？
全聯貨架最近出現了一款由麵包冠軍監製、切開能看見玫瑰花瓣與乳酪丁的吐司新品，做出這款麵包的，是替全聯、好市多、萊爾富、麥味登等品牌同時代工的大中華生技食品。一家長期隱身在品牌背後、成立超過 30 年的代工廠，為什麼要開始做這種事？
當 AI 降低技術門檻，產品陷入價格戰廝殺，企業該如何維持高溢價？行銷策略不只要做功能，更要經營顧客的大腦決策，用體驗翻轉大眾的價值認知。
許多企業在擬定行銷策略時，習慣依賴市場調查。然而，傳統問卷的數據分析往往存在取樣偏誤，無法精準預測消費者心理，盲目跟隨反而容易讓新產品面臨慘敗。
AI讓跨部門交接從文件提前到可操作原型。Claude Code負責人Boris Cherny的 5 種工作原型，提供產品團隊重新分工的觀察框架。
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