經營戰略上，選擇退出市場，對企業來說不一定是壞事。用人策略上，人才的學歷也不一定是最重要的條件。從台達電創辦人鄭崇華的經營哲學，能學到的 2 個啟示：
迪士尼將裁去整個「元宇宙」部門，這家擁有眾多經典IP的公司，曾經想用區塊鏈技術，重新定義說故事的方式，如今決定另謀他路，背後的原因有哪些？
《財星》雜誌挑選出美國前幾大公司，如西南航空、瑞安航空、Honeywell、西維斯健康公司等 CEO 的危機時刻經營法則，供企業參考，撐過經濟衰退期。
中小企業經營一段時間後，往往會碰到成長天花板。資源有限的情況下，是否能找到自己的策略定位，建構競爭優勢、突破瓶頸，是企業永續經營的關鍵。
削價競爭、燒錢投資都是企業常見的競爭手法，消費者看似是最大受益者，然而長期來看，價格戰不但對產業發展不利，消費者也會買不到好品質，最終釀成雙輸的局面。
DC和漫威是美國漫畫出版兩大龍頭。然而過去十年，「DC擴展宇宙」系列電影票房一路遭到漫威輾壓，DC要如何重整宇宙，成功逆轉頹勢？
浪漫速成班、黑暗榮耀、初戀幕後推手都是她！網飛亞太區內容副總裁金珉煐表示，只有當越懂各市場的在地觀眾口味，打擊越來越精準，才能打造各市場的爆款劇。
英商怡和餐飲集團接手前，台灣肯德基慘賠數年，2017年謝宜芳接任台灣肯德基總經理，從一場暴雨得到啟發，從AI和科技著手擬定轉型策略。
蘋果（Apple）正持續將其供應鏈的製造比重從中國遷出，轉往印度！近期蘋果也開始在印度生產AirPods，展現其實踐印度製造戰略的決心。
把品牌經營得很好，卻被原廠收回代理權，這是欣臨企業在2009年遭遇的困境。明明幫原廠做到5年內業績成長3倍，生意還是掉了，公司超過5成的營收直接蒸發。
麥肯錫研究 300 個開發新事業的公司發現，從設下願景、建立營運系統到穩定支持和永續經營，CEO 在過程中扮演了關鍵角色，有 5 件事更是優先要務。
麥當勞職員們提出的「單調指數」讓麥當勞找到了成功的展店方程式！餐飲業界冷落的地區以及高速公路或購物中心錯過的地區等，愈無聊的地方，愈可能成功？
巴菲特雖然獲得「世界上最成功的投資人」的美譽，但買下波克夏，其實是他投資生涯的一次失策。為何股神說應該要買下「火腿三明治也能當老闆」的公司？
東森集團砸上億打造的「東森廣場」正式開幕，整合了東森寵物、慈愛動物醫院事業，同時也與全家合作，打造超大型複合店。背後策略是什麼？董事長王令麟表示：
才弄丟好市多肥肉的國泰，如今拿下全家 2 成股權。金融集團巨頭跨足超商版圖、攜手超商二哥全家，會為電支市場、零售產業帶來哪些變數？
巨大近期傳出向供應商展延票期，財報顯示目前捷安特的庫存嚴重暴增，企業對市場的需求預測失準，導致庫存暴增，背後的現象可以用「長鞭效應」來解釋。
過去 CEO 的目標就是率領公司持續成長，並設定公司的願景和戰略，但在新冠肺炎疫情、氣候變遷等因素影響下，CEO 的任務已經改變。
肯德基的傳奇CEO約翰．布朗去世，終年88歲。哈佛商學院曾將他評為20世紀美國頂尖商業領袖之一，與華特．迪士尼、比爾．蓋茲比肩！布朗到底有何本事？
韓國女團 Blackpink 來台演唱會門票4.5萬張秒殺！從韓國行銷到歐美、東南亞，紅遍全球並非偶然，背後有兩個關鍵的策略布局！
為什麽當你停好車、排了隊、買完入場券後，必須和其他訪客搭船或單軌鐵道車，才能抵達迪士尼的「魔法王國」？背後的設計思維是什麼？
Spotify近期公布了最新財報，其第三季月平均用戶數為4.56億人，超過分析師預測的4.507億人。然而，他們對下一季前景並不那麼樂觀。
企業推出一項具有市場顛覆性的產品或服務時，經常會碰到兩難的抉擇，例如：面對全新市場，企業擴張速度要快要慢？如何做出差異化新產品，但又不會讓客戶覺得太陌生？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
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