一個主管跟我分享幾年前與公司顧問的火爆溝通。主管要升部屬，顧問認為管理職過多，誰對誰錯？
「領導」不單是一個頭銜或標籤，任何坐上管理位置的工作者，都不會搖身一變就成為一名稱職的領導人，必須透過實務上一點一滴積累而成，尤其至少要具備以下9個特質，才算展現真正的領導風範：
你覺得自己是怎麼樣的主管？回想起來，你常常幫部屬確認他的工作內容，讓大家更輕鬆也避免做白工，還因此推遲了自己的工作，需要每天加班到晚上十點、十一點多。但是，站在別人的角度，看到的可不是這樣...
店長是一家店的靈魂。帶人、管人，懂得經營都是一位好店長需要的本領。但在日常營運的過程中，總會有些細節忽略，我們整理出8個常見迷思，提醒經營者誤踩地雷，也幫助店長們站穩門市經營的腳步。
眼前的目標壓力擠迫，只在乎眼前成效，忘了長期經營與用人的重要性。苦果就是，人一個一個來，又一個一個離開，我沒改變任何問題
教科書或商學院傳授的內容往往給人太生硬難懂，甚至與現實脫節的印象。早稻田大學教授入山章榮公開第一手管理學筆記，讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！
之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的我，第一回聽到這樣的離職原因而覺得很新鮮，也不禁想探討一下什麼是主管應該有的氣場。
身為主管永遠都不要太期望和部屬成為好友或閨密，不是部屬不能當朋友，而是位置角色不同，期待自然不同，當好朋友挑戰多多。
我今年22歲，在一間頗有規模的中小企業，一路從工讀生做到正式職員，目前被升為主管，管理5～6人...
好的領導者應該帶領組織與員工走該走，但可能是崎嶇不平的道路，對組織與員工未來5-10年發展負責。而不是鄉愿式的討好每一個人，走簡單容易但對發展無益的路，迴避問題與衝突，讓大家喜歡你。
「我進公司時你還在讀小學一年級」、「我的兒子年紀都比你大了」。這或許是基層年輕主管最常在工作場合聽到的話，一些既刺耳又無奈的話語。
如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的不是結果成敗，而是從這個例子可以獲得哪些推動改革的啟發...
全球最大線上零售商亞馬遜的創辦人貝佐斯。憑著異於常人的堅持，他所創辦的亞馬遜從僅賣圖書的網路書城，一路成長為什麼都賣的電子商務巨擘，再跨足到推特、那斯達克等組織背後的雲端運算服務商。本文將介紹他獨特的五大領導秘訣：
現在的業務經理想只靠業績升遷是不太可能的，公司更期望主管能帶出跟自己一樣優秀的部屬。如果帶人不行，可以說是升遷無望。然而，許多主管們明知道帶人的重要性，卻依然使用錯誤的方法帶人，導致不斷把人才往外推。所以在本文中就列出3種主管最常見的錯誤行為，提供給讀者參考。
多數人會認為「好」做的更好就是「優秀」，「優秀」做得較差就是「好」，兩者差別甚小。然而，美國喬治華盛頓大學教授 James R. Bailey 認為好與優秀領導者在個性及管理方法有著極大差異
朱元璋為何不正面跟大臣們討論，而要躲在後面？我推敲原因，他認為如果正面討論，大臣不見得會說真話。朱元璋是個多疑的君主，我們從歷史帝王學中，可以知道，很多帝王都是多疑的。
Ann是行銷部門主管，公司的人資按照部門的要求條件進行招募，新人卻在一個月、甚至是更早提出辭職，Ann開始思考：現在的新人都是草莓族？還是公司在招募或試用期的過程中出了什麼問題呢？
IDEO為世界頂尖創新設計公司，掌門人Tim Brown被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，他對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？
今天產業轉速更快，問題層出不窮，不斷要解決。一家擁有上百年歷史的銀行總經理斷言，還停留在只想做好例行工作，而不能成為解決方案的人，將被淘汰。
前陣子，珊迪因為表現優異被拔擢為部門小主管，在參加完公司安排的「新手主管」課程後，便開始她的管理初體驗。沒想到幾個禮拜過去，部門業績和專案進度卻遲遲未見進展，讓珊迪急得決定捲起袖子和部屬一塊執行。
庫克也已經任職滿5年了，他試著成為和賈伯斯不同的領導人，非常關心員工和社群。到底，庫克面對挑戰時，會怎麼做呢？
當主管聽起來很讚，但實際上它是個大挑戰！管理職就是一種長期的修練，需要主管持續努力自省和調整，才有機會做得更好。
很多人討厭愛吹牛的人，總覺得他們說話不大實在，事情做起來也不太靠譜。可是，愛吹牛的人真有那麼糟嗎？難道一點優點都沒有？在談這個問題前，讓我們先來回顧「吹牛」這個詞到底是怎麼來的。
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