些時候，不是你的方法不好，而是對方沒有心理空間接受更好的方法。如果對方剛好是你的主管，這種模式已經運作十幾年，那事情就會變得更現實一點，你想提出更好做法，就不能只靠「說服」。你得換一種方式讓事情發生。
BCG X大中華區負責人吳學霖指出，企業AI轉型最常見的陷阱不是工具不夠好，而是流程從未為AI重新設計。
玉山金控推出AI財力評估模型，讓沒有固定薪資證明的網紅、接案者、自營工作者也能申請信貸。為取得金管會核准，玉山提供回測報告、對比AI與真人審核結果，並主動壓低放款上限至月收入11倍、金額50萬元以內。
緯創軟體自 2024 年喊出「ALL in AI」後，85% 的 AI 提案來自非 IT 部門，2 年內超過百個專案落地。核心邏輯是：最了解工作流程的人，才是最適合主導 AI 應用的人。
當 AI 幫你省下時間，企業對產出品質的要求也悄悄翻倍。未來決定職場勝負的，不再是生成速度，而是人的判斷力。
職場上頑固的堅持往往是進步的枷鎖。蘋果創辦人賈伯斯之所以能引領創新，關鍵就在於拋開無謂面子、承認過錯。若想提升決策績效，就得培養打破常規的敏捷思維。
過去兩年，市場討論 AI 股時，焦點多半放在雲端資本支出、晶片供應、模型能力、產品滲透率，或 AI 能否真正帶來營收成長。
國泰投信因前董事郭明鑑兼職爭議，旗下8檔基金與全委帳戶將採從優原則補償。總金額高達9.5億元，影響約5萬名受益人，補償款項預計於6/29撥付入帳。
新光三越台南中山店成立30年，將於今年結束營運，這對新光而言與顧客而言，意味著什麼？
東立物流作為台灣成車物流龍頭，它透過整合碎片化流程，將交車期縮短至兩天，並以利益對齊的獎金制度凝聚員工，成功建立難以複製的產業護城河。
人到中年，身上累積的不只是能力，也是一套很穩固的自我敘事：我是做這個的人，我擅長這些事，我在這個領域有累積，我不適合重新開始，也不該做看起來不夠專業的嘗試。這套敘事在原本的職場裡是資產，但在轉型的開始，它也可能變成限制。
明明把工作分出去了，自己卻愈來愈忙，部屬遇到問題還是回頭等你拍板。想讓團隊獨立運作，主管得重新檢視自己怎麼交辦、怎麼放權，以及何時該介入。
《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制將於 2026 年 7 月 1 日上路，勞動部公告 2 項子法並釐清認定標準：霸凌須同時符合 5 大要件，下班收主管 LINE 不必然構成霸凌，企業應依規模建立對應防治機制。
破壞式創新提醒領導人：不要低估來自邊緣市場的新技術。然而，當 AI問世，每項技術都宣稱自己將顛覆、破壞世界時，這個概念反而逐漸失去了解釋力。
簡立峰示警，律師、醫師、會計師等「師字輩」首當其衝，但台灣有硬體優勢與充裕資本，應把握黃金十年，錯過這波機會不再。
公司付的是薪水，你付的是人生中最重要的三十年。與其把工作當成出賣時間的交易，不如把每一天的八小時當作投資——追問自己從中學到了什麼，才是讓這筆投資值回票價的關鍵。
00407A 是什麼？凱基投信推出全台首檔不配息主動式台股 ETF，本文整理 00407A 成分股、選股策略、費用率，以及與 009816 的差異
艾立供應鏈以AI回單系統為切入點，結合OCR、大型語言模型與RPA，將單據處理時間從10分鐘壓縮至1分鐘，每人每日產能從50張提升至200張。過程中團隊親赴現場排除卡紙、摺痕等物理障礙，歷經三階段改良才讓系統真正落地。
現在企業普遍用 AI 篩選履歷，招募變快了，主管卻更容易看錯人。許多新人進來沒多久就離職，原因往往出在面試時被忽略的 3 個盲點......
104人力銀行今年發現AI人才需求5年成長了97.6%。究竟在哪些產業、職務最需要AI人才？求職者又該如何結合AI技能，幫自己的履歷鍍金？
滑手機本想放鬆紓壓，反而越滑越焦慮，甚至無法停止？研究指出，沉迷短影音是大腦獎勵系統失去控制。若想擺脫資訊成癮、找回學習動力，必須重拾對大腦的掌控權
職場霸凌新法 7 月上路，然而，當事人是否能為自己伸張正義，取決於證據的力道。那麼當事人該如何蒐證，案件才會被受理、進入調查程序？
許多企業導入 AI 時，最大的挑戰不是技術，而是員工不知道自己需要什麼。研華科技數位行銷處協理李昱弘指出，AI 團隊最怕聽到使用者說「你們先做做看」，因為缺乏明確痛點，往往導致開發出的功能不符合需求。
企業以為導入 AI 能取代人力、降低成本，帳單卻說不。Uber 四月就燒光全年 AI 預算，有企業單月 token 費用高達 5 億美元——而這些錢換來多少產值，至今沒人算得清楚。
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