來到一個新職場，能遇見一個好的導師（mentor）提供建議、指導非常重要，工作者該如何保持好習慣，讓前輩、主管都願意傾力幫助你。
double talk 不是講兩次！Jack 向老闆解釋出貨延期的原因，老闆說：Do not double-talk. Jack 愣住了，這什麼意思？
李鴻章才能學識並不輸給對手伊藤博文，但他輔佐的清廷卻敗給了明治政府。為何能力學識相似的人才，有些成為愚忠於主人的家臣，有些成為開拓新局的大臣？
原來有人請你 clear your desk，可不是要你清桌子，是誰聽了都要臭臉的一句話。一起多學幾個 clear 這個字的用法和誤區。
面對大量的銷售數據、訂單數據，到底該如何分析？4 步驟讓你在最短的時間內，就可以從雜亂無章的數據，梳理出有用的洞察與改善建議。
馬斯克完成收購 Twitter 後，不僅將數十名特斯拉工程師拉到 Twitter 工作、自己每天工作至少 15、16 個小時，還付出了哪些代價？
有不少企業將 OKR 導入，只聚焦於目標設定和績效評估的連結，其他的組織運作卻沒跟著調整，讓員工被目標壓得喘不過氣。
是在職場中，其實有許多人都可以成為我們的學習對象，讓我們得以終身學習，持續進化。如何找到個人的學習良師？我認為可以朝 3 個方向尋找。
「懷才不遇」對用人與被用雙方都是損失，「但不是所有千里馬都能順利遇到伯樂」。掌握3C基本準則來讓有才能的你被看見！
在商店裡不需要擺出商品，也沒有廣告，為什麼超越知名百貨的頂級品牌？秘密藏在你我都經歷過的「光環效應」裡 >>
台灣迎來國境開放，雄獅旅遊推出旅遊管家吸引高端客戶；Klook瞄準長天數旅遊需求，打造自駕一條龍服務；國旅熱度可望不滅。
國泰世華丟掉270萬用戶的好市多聯名卡發卡權，又宣布收掉KOKO App，共通的解方都是CUBE信用卡。為什麼CUBE卡讓國泰世華這麼有信心？
如果減少工作，擁有更多可自由運用的時間，會比較快樂嗎？每天自主時間少於 2 小時的人，幸福感較低；不過， 每天超過 5 小時自主時間，同樣讓人不快樂。
你敢請病假嗎？疫情之後，大家甚至選擇在家工作，讓同事遠離病毒風險，自己依然不休息。為什麼我們這麼怕請病假，甚至認為抱病上班是一種敬業？
全球通貨膨漲持續傷害消費者荷包，為什麼雀巢（Nestle）、寶僑（P&G）兩大消費商品巨擘財報仍高於預期？分析師怎麼看待民生消費品產業前景？
Spotify近期公布了最新財報，其第三季月平均用戶數為4.56億人，超過分析師預測的4.507億人。然而，他們對下一季前景並不那麼樂觀。
每年熱銷300萬罐果茶，創辦人竟是門外漢！金利食安如何從花上億採購設備卻無人買單的肉品加工廠，轉型成專做果茶的食品加工廠，連星巴克、好市多都搶著下單？
據麥肯錫的調查，職場上的女性主管們正在以史上最快的速度跳槽， 主要原因在於她們希望找到薪酬、組織文化都更具有公平性、也能關注個別員工的工作環境。
全聯總經理蔡篤昌表示，「如果外界認為全支付=全聯的話，未來會很辛苦。」現在8成是PX pay舊用戶轉去開通新服務，但如何讓慣用電子支付的人願意加入？
高階主管們的壓力，達到創紀錄的高！為什麼？未來論壇（Future Forum）調查顯示，高階管理人員對工作的看法，正朝向負面發展。一大原因是⋯⋯
Naver 正式成為僅次於三星、現代汽車的韓國第三大集團。而事實上這間公司，台灣人再熟悉不過了，因為幾乎人人都在使用的 LINE，就是他們的產品。
Meta迎來18年來最大規模裁員潮，這一回要砍上千名員工，不惜給出4個月的資遣費，也要快速裁員止血。近年至今股價大跌70％，佐克柏坦承是他過於樂觀。
你費盡心思完成的專案，卻因為不善表達，最後讓口才好的同事上台報告？要「成功表達」，從今天起可以做的兩個練習。
許多非常成功高階主管、經理人轉換跑道或推動跨部門改革時，從辦公室到現實世界的鴻溝似乎難以跨越，以至於成效不佳。問題出在哪？
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