「每個人都在說 Snapchat 已經結束了，但突然出現的性別轉換濾鏡，讓你意識到 Snapchat 或許還沒有結束。大家依然下載它，並且在使用它。」在 Elvis Duran and the Morning Show 節目中，其成員 Gandhi 在談到 Snapchat 大火的性別轉換濾鏡時這樣說。
炎炎夏日買一瓶清涼的可樂解渴，要花多少錢才合理？如果平常會喝可樂，或許能直接講出超商售價，但如果場景轉到某個度假海島，只有附近飯店的販賣部能買到可樂，合理價格又是多少？
智慧型手機幾乎是人手一支，不過日常使用時，你有沒有覺得功能不順手、不直覺、用起來卡卡的？以下整理出 10 個使用小招數，讓你更快、更順、更好地用 iPhone 生活、工作：
在一次採購案中，Simon 和廠商議價來來回回好久，後來對方說：「Could you meet me halfway on this？」Simon 以為是要碰面談，halfway 應該是找兩邊都近的地方，於是回答「Where do you want to meet？」這事想來到現在都還很尷尬，原來這個 meet 不是見面談。
一個企業要成功，和領導者的人格特質有絕大關係，即使有再多奇思妙想的創新點子，如果人品很差，就連最忠誠的員工或客戶都可能拒而遠之。
正當我猶豫編輯生涯該繼續或結束的時候，恰好接到某出版集團的面試通知，電話裡，人資想找我談的是另一份工作，他留意到我履歷裡有過經營網站的經驗，便詢問我有無興趣談談數位營運總監的職缺，抱著姑且一試的心態，我便爽快答應面試。
蘋果（Apple）2019 年春季發表會上，竟然提早揭曉以往保密到家的新品。而且發表會當天的重頭戲，居然是推出內容服務，包含影音串流服務 TV+、遊戲 Arcade 以及報章雜誌 News+。
會議上聽到了一個好玩有趣的想法，Mike 就順口說了，It's very funny！這時提案人顯露了尷尬的表情，說：What's so funny about my idea？Mike 的意思其實是要說，「It's fun.」而不是「It's funny.」
「記得打卡」、「請病假」英文怎麼說？辦公室的日常情境，卻沒想過「這句英文怎麼說」嗎？來參考以下職場必備的英文實用句型吧。
健身風氣席捲全球，在這個產值預估達 872 億美元（約新台幣 2 兆 6000 億元）的產業中，販售智能跑步機與飛輪的新創公司 Peloton，2017 年已晉身獨角獸（估值超過 10 億美元的未上市企業）的行列，成為全球最大的健身獨角獸新創。
2017 年中國零售業出現一枚震撼彈：電商巨頭阿里巴巴收購大賣場之王大潤發。在那之前大潤發的淨利仍超過新台幣百億元，漂亮的營收卻擋不了海嘯般的數位浪潮，創始人黃明端坦言，「贏了所有對手，卻輸給了時代」。
認真說起來，我們並無法「管理」時間，時間每分每秒都在流逝，它不像一般的資源可以生產、儲存與組織。我們真正能管理好的，其實是自己看待時間的意義，在組織中什麼是重要的事情？如何善用自己的單位時間？如何經營時間獲得更多收益？
大約在 2015 年左右，當時 iFit 已營運將近三年，一直都是在網路上與客戶互動，還沒有任何實體據點。但我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」。
常常會有外籍老師和我們分享教學經驗。其中一位外籍老師 David 說，他發現台灣人非常喜歡用 amazing。看到老外用筷子吃飯，amazing；發現老外會說幾句中文，amazing；聽到老外已經來台灣好幾年了，amazing…。
Ray 想拜託朋友牽線採訪某個企業家。朋友說：If you want an interview with Mr. Musk, I could probably swing it for you. 這裡的 swing 不是指搖擺，更不是高爾夫裡面的揮桿。
在職涯第三份工作的時候，那時我已累積有五、六年的資歷，由於一直待在同個產業，所以經驗還算足夠。當時很想挑戰管理職，將履歷投到幾家雜誌社想應徵主編，收到回應的全是小公司，那是工作挑我、而不是我挑工作的局面。 年資到了，就該當主管？首次挑戰管理職，才發現頭銜背後的辛酸
在 2002 年得到諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼曾做過一項研究，給受試者兩道不同問題，請他們回答，結果答案和他預想的不同，因而開啟行為經濟學的研究。
成功的企業都具備什麼樣的條件？優秀的研發團隊，還是良好的成本控管？這都不是《決戰同溫層》作者、連續創業家艾倫‧迪博（Allan Dib）的答案。他認為中小型與新創企業，要快速成長甚至起死回生，得倚靠優秀的行銷策略，產品或服務再怎麼好，大家不認識你，賣不出去也是枉然。
貿易戰又升溫，這次能應變時間太短，廣達董事長林百里與副董梁次震直言，製造業遷徙不如外界想得簡單，不只是代工廠搬，供應鏈也得移動、建立聚落，否則運費、清關費用高，看看兩位掌管兆元訂單的科技大老提醒哪四件事？
激進投資者對企業高階管理者帶來巨大的壓力，他們以小部分的股份獲得發言權，積極對管理層「公開」獻策，像是指出公司必須砍掉不賺錢的產品線，才是對投資人負責任的做法，逼迫經營團隊必須做出回應。
因一次慘痛經驗，怡客咖啡發現，光是做出好產品還遠遠不夠。
別犯我說的這種錯誤！ 某天我走進一家汽車經銷商，一位年輕推銷員負責接待我，他在一開始的 60 秒內就犯了嚴重錯誤，因而失去我這筆生意。他犯了什麼錯呢？
無人商店似乎就是象徵著「智慧+未來」的存在。但在中國，它們的局勢似乎也正如其名：「無人店」，一個見不到人進去的店。
以銷售堅果條、能量棒零食為主的卡恩德健康食品公司（Kind Healthy Snacks），創辦人丹尼爾．盧貝斯基（Daniel Lubetzky）打造了價值 29 億美元的能量棒零食帝國，身為大股東的他以 15 億美元的身家，首度入圍今年的富比士（Forbes）富豪榜。
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