通常談到時間管理，大家都會教你有效運用時間，將時間壓縮到最精簡、發揮最大值，尤其是工作，似乎不能浪費一絲時間，以免做不完。
反觀台灣，便利商店真的需要 24 小時排班營業嗎？統一超商的其中一個假設是「24 小時無人商店」，因而開設了無人商店 X store，試圖找出借助科技來減低店員的工作，同時又是消費者接受度高的營運模式。今天，統一超總經理黃瑞典總結過去一年多來的測試和觀察：
PChome 網路家庭董事長詹宏志大動作宣布與日本樂天策略聯盟，建立雙方虛擬貨幣「P 幣」和「樂天超級點數」相互累積和兌換機制，並跨足更多領域的服務內容。如果成功，PChome 不只整合日本樂天架上所有商品和電子書買賣，連點數機制對應到的相關消費者行為，包括買賣票券、服務訂位等等，都有機會納進此系統。
遊樂、放空時，創意源源不斷地從天而降，但通常在認真工作的你才需要創意，一心急卻又想不出來了。該怎麼讓自己在需要的時候，就可以擁有靈感，想出新鮮的提案？
一個團隊的主管想要結束底下的一個部門，他主動來找我商量。對於這個主管來說，這個要結束的部門，占了他整個團隊業績的50%，對他而言，這是一個非常重要的部門，但是他仍然下定決心主動裁撤。
上周才風光上架，集資突破千萬的「究是葉黃素」，現在宣布下架，並將退還全數贊助金。
如果企業想增加利潤、降低虧損，第一步就會想到「節省成本」，而人事費用通常是開銷中最大一塊，難免成為首要削減的目標。不過，隨意減薪反而會打擊員工士氣，導致業績下滑，不可不慎！
薪水不如預期，卻不知如何跟老闆提加薪…你也有這樣的煩惱嗎？其實只要掌握幾個大原則，就能讓你更自信地爭取機會！
你或許很難想像，一款已經發布了 2 年多，且可能已經臨近生命周期的產品，在過去 2018 年的表現有多好。
你是怎麼決定一天的工作？多數時間管理書籍，都會教導讀者每天上班前（或前一天睡前）要將今天（或隔天）的工作列成清單（To-Do List），每天早上開始只要按部就班完成，就能毫無遺漏地把工作做完，避免時間虛耗。
我在台灣長大，在美國讀的大學，在美國科技公司工作，後又回國創業多年。我的交流方式，也受到中西方文化的雙重影響。我喜歡直截了當的溝通，但又不會不管不顧的直抒胸臆，傷害到對方。
你曾經幻想過找一份能賺錢、又能隨心所欲的工作嗎？在瑞典第二大城哥特堡，開出了一份夢幻職缺。
大部分的公司都會有客戶管理系統，還會提供業務代表平板電腦，希望藉由電子化系統提高業務團隊的效率與效能，但大多成效不彰！為什麼？因為系統設計以管理為目標，無法符合業務人員的需求，就算即使系統建構良好，但大多數業務人員也只是填入公司期待的拜訪計畫與拜訪記錄。
店面租金變貴、老店倒閉、商圈凋零的新聞時有所聞，這個年頭要開店做生意，難度是愈來愈高了！以服飾店來說，好不容易在店頭盼來客人，客人試穿後卻轉頭在網路搜尋、下單結帳，讓實體門市變成單純展示、沒有獲益的投資。難道沒有更好的做法？以下從家具業和服飾業的案例來看，該如何因應消費通路的改變：
每次要把紙本的表格轉成電子檔，都只能慢慢一格一格手動輸入 Excel，超麻煩。如果表格複雜，密密麻麻的數據還會弄得眼睛超花，很容易輸錯，費時又費力。如果能輕輕鬆鬆按個鈕，就將表格全都自動轉成電子檔，那該有多好！
海陸家赫總經理曾煥龍笑著說，我爸公司的名字叫做「海陸」，我的才是「家赫」。海陸最初是賣機油、柴油，直到 1980 年代，台灣製造業崛起，才開始做切削油，解決工具機在加工零件的過程中，過熱會導致變形或刀具磨損的問題。
在中國企業中，「海底撈」是一個響噹噹的名字。它的案例被人們反覆研究學習，人們都在關注它是如何賺錢的，即所謂經營秘訣。但是我最感興趣的是團隊管理的部分。
運用平衡計分卡，釐清企業的內部優劣勢及外部威脅；再搭配「作業價值管理」（AVM，activity value management）的觀念，才可能借助優勢、彌補劣勢，排除威脅，找到公司未來的發展策略。
國內手搖飲料業競爭激烈，不論市場龍頭或後進者，都想做到差異化。2006 年成立的圓石禪飲，13 年來只發展 52 間分店，和其他茶飲店上百家分店的數量相比，步調較緩，但他們以健康、養生定位做市場區隔，研發牛樟芝紅茶、苧麻茶，每年營收成長 4～5％，慢慢站穩腳步。
幾杯透明的液體裝在玻璃杯中，先搖晃杯身、聞一下味道再喝進口中，第一杯溫潤的口感中帶點苦味、第二杯的氣泡中可以嘗到明顯的鹹味，最後一杯則是淡淡的酸味，藏身在最後挑逗舌根的尾韻中。這些味道和口感不是來自任何一種飲料或酒類，而是我們最熟悉、也是平常不會用心品嘗的「水」。
不成功者可以分為兩種：一種是本來就沒有志向的人，他們既然連成功的欲望都沒有，當然也就無所謂成功了；第二種就是見異思遷、理想多多的人，他們花費了無限的精力在改變跑道，今天想唱歌，明天換跳舞，換來換去時間空自流逝，人到老卻一事無成。
溝通時最重要的，就是運用同理心成為對方的 「同伴」 ，也就是讓對方感受到：「這個人懂我，這個人值得我信賴。」那麼，要怎麼做才能成為別人的「同伴」呢？
對於面試官來說，面試永遠是複雜又繁瑣的難題。究竟要問什麼、怎麼進行才能找到符合公司需求的人才？《Amazon的人為什麼這麼厲害？》裡提到電商龍頭亞馬遜（Amazon）的招聘流程，可供主管偷學幾招徵才訣竅。
一件衣服，應該要怎麼洗？一般人可能只想到把衣服丟進洗衣機，但如果你問台北文華東方酒店洗衣房經理李慧玲，每一件衣服，都有不同的洗法。在她眼中，洗衣不只是工作，更像欣賞一件件藝術品，每件衣服都值得細心照顧。
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