你在這個崗位上奮鬥已久，每個案子都全力以赴，並且主動接下任何主管交辦的難事差事，所有人包括老闆對你的評價都很好，你心想著，老闆眼睛是雪亮的，應該準備幫我加薪或提拔了，但，一切就如風過水無痕，什麼都沒發生。接下來，你會怎麼做？
許多討論 CEO 接班規劃的文章顯示，在商場上，內部任命的 CEO 比起外聘的 CEO 可以任職更久且表現更好，因而多數高層傾向從內部提拔人才。
你是一位表現優秀且為公司付出多年的員工，似乎到了更進一步接下新挑戰的時候，當你思考是否有機會晉升時，主管跟你說他準備離開，並有意交棒於你。這或許是個絕佳的時機，不過，接下管理職不僅是職位的變更，更是職業跑道的更替，因為以往你苦心經營的工作技能可能並不能讓你做一名好的管理者。
製作圖表不是把篩選後的資料放上圖表就夠了，好的圖表要能提出一個主張，讓觀眾相信論述為真，並且「說服」他們採取行動。
Lily 在一家健身機構做私人教練，她待人特別客氣，是公司裡出了名的老好人。最近，她任職的機構生意不怎麼好，準備和另外一家機構合併，管理高層開始醞釀裁員計畫。
損益表遵循由上而下的順序，階段性呈現出「5 種利益」。除了稅前淨利，其他 4 項利益能夠得知公司在「哪個領域、賺了多少錢」。
登機後，看到隔壁坐了「外國人」，猶豫良久，好不容易問了一句「 Where are you from ？（你來自哪裡？）」。對方也禮貌地回以「 Germany （德國）」，但卻因為聽不懂這個字，雖然有了契機，之後的飛行旅程仍舊沉默。
LINE官方帳號要改制，品牌、行銷人員都焦慮不已，到底升級後該怎麼做，才不會讓行銷費用爆表？
日籍球星、大聯盟的傳奇人物鈴木一朗，昨天在東京宣佈退休。在最後一場球賽結束後，他高舉雙手向現場觀眾致意，現場掌聲不斷，光榮地結束長達 28 年職棒生涯。
關於職業生涯規劃，人們犯的最大錯誤就是：將過多的注意力放在眼前的下一步上，而不是整條路徑。他們大多將職業生涯當成一場短跑比賽。然而，實際上這是一場至少長達 45 年的馬拉松。
一家企業的成功，很多人會歸功於戰略的正確，這點確實無庸置疑，但卻不是唯一原因。卓越的「領導力」才是其中關鍵的決定要素。
你是不是每到禮拜天晚上就特別煩躁，想吶喊：「啊！明天真不想上班！」又或是一到禮拜一，就罹患急性「星期一症候群」呢？這裡提供幾個把工作變享受的好點子，讓你從早到晚，從生理到心理，打造快樂的工作體質，每天期待上班！
無論賣什麼產品，客戶只要一聽完你的介紹，就會馬上簽約，這真的有可能辦到嗎？《業務之神的絕學》作者加賀田晃在日本從事工作超過 30 年，賣過兒童教科書、汽車、房子等各式各樣的產品，但不管單價高低，他總有辦法在第一次見面就讓客戶簽約。他是怎麼辦到的？
「沒有沒有，案子會成功是因為大家很幫忙。」在職場上聽到這種自謙的話，被稱讚時，多少認為自己貢獻了一點力氣。不過，不少人卻真心惶恐地說出這句話，他們認為眼前的成就只是運氣使然，害怕會有天會被揭穿。
你每天早上花多久時間換裝？《怦然心動的人生整理魔法》作者、日本知名整理諮詢顧問近藤麻理惠表示，多數人的衣櫃都因為放了過多的衣服，反而無法發揮收納的功能。不只有些根本沒穿過，甚至重複買了多件幾乎一模一樣的衣服。
在職場上遇到不靠譜的同事、狀況外的客戶是日常，難免被惹得暴怒不已。並非不能表達情緒，而是許多人常用不恰當的言詞回應，除了把場面弄得尷尬，更嚴重的是毀損了自己的專業形象。以下 5 句話切勿隨口掛在嘴上，以免被誤認是抗壓性低又任性妄為的工作者。
身為管理階層，強化自己的管理技巧是十分重要的課題，以下 5 大殘酷真相，雖然很直白，但能助你少走一點冤枉路，成為一個人人欣賞的好主管！
笑容有些靦腆，打扮與一般高中生無異的 18 歲日本少年山內奏人，你可能猜不到，甫從高中畢業的他，不僅是位在科技界打滾 6 年的資深程式設計師，更是率領著金融科技新創 One Financial 的執行長。
如何高效率工作的流派、方法年年推陳出新，職涯網站 The Muse 彙整出線上閱讀社群 Goodreads 中8500萬會員的推薦，列出最能幫助你增進工作效率的 7 本書。
時間回到 2016 年，斯諾迎來人生最重要的事件之一，她懷孕了。在那之前，能力極強的她幾乎什麼都事必躬親，是個每周工作 100 小時的工作狂（連周末都在上班的話，一天平均工時 14 小時），在辦公室裡可算得上專制。
華碩 ZenFone 不會消失！華碩共同執行長許先越與胡書賓20日主持法說會，首度發佈ZenFone財報獨立成績單，一窺台灣品牌跨足手機戰局肉搏的血淚史。
蘋果正式上架了新 AirPods，這距離初代發布已經過去了 827 天。做為當下口碑最好的蘋果產品之一，這次的新 AirPods 相較三年前的初代又有哪些改變？一起來看一下吧！
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一場會議裡，可能有員工意見很多，提了超多點子；可能有員工很有想法，卻不輕易脫口；甚至有員工覺得十分疲憊，已經放棄為團隊貢獻。每名員工的個性都不太一樣，身為主管，最好準備好各種管理方式，才能有效激勵不同員工。
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