不是任何時候都需要「據理力爭」！遇到這三種情形，別急著說清楚、講明白，你可以有更聰明的做法
所謂的自信，並不是覺得「自己一定會戰勝」的狂妄，而是對於「我要跟大家一起戰到最後」的這份自我決定，毫無懷疑。
正如多數企業管理工作，理論是一回事，實際操作起來往往又是另一件事。面對資訊爆炸的今日，每一個投資變數都互相連動影響。如果經驗不多、工作忙碌，與其相信自己的「直覺」，不如透過大數據分析，讓機器人幫忙理財！
為什麼同樣工作了五年十年，有人平步青雲一路晉升主管，甚至拿到一筆資金自行創業當老闆？但也有人仍在原地踏步，職場道路愈走愈窄，等到工作出現了危機，才發現自己的條件早已不具任何競爭力？
上週有位學員送親手做的月餅到辦公室，漂亮的外盒還附上一封簡短的信，信的開頭寫著 「Dear Joe, Bryan 和公司團隊」，結果引起同事間熱烈討論到底寫 email 可不可以用 Dear 開頭。
這裡是台灣少見專售「香草茶」的茶館，以自家栽種的無毒香草結合台灣在地好茶，打造出一系列的療癒茶飲。
《孫子兵法》強調謀略，認為最高明的戰術是「屈人之兵而非戰也」，不用直接交戰就能讓敵人投降。然而，如果真的要打仗，軍師會先沙盤推演，分析局勢，再擬定不同策略。
創始人休假時，有些企業可能會倒閉，有些企業卻會變得更強。後者是怎麼辦到的？
人類是一種很奇特的生物，我們以為自己是個理性的動物，但相關研究的結果卻恰恰相反。人類其實很容易受到別人的影響，無論是語言或行為，都有可能在無形中影響一個人的行動。
高雄店成為COSTCO 進入台灣的第一站。原本以為只要複製美國COSTCO 的模式，就可以順利展開營運，拓展在台灣的事業。沒想到，展店並不如預期，逆境很快就來敲門，而且一上門就是五年。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
遼國（又名契丹）建國皇帝耶律阿保機馴服漢人的兩套做法，讓我們看見了一個思考不周全的制度，導致了逃亡潮；換了一個制度，安民富國。理解脈絡，並且順著這些脈絡去設計制度，才能訂出合宜的制度。
大前研一在《決斷聖經》中建議，上班族應多閱讀哲學或自然科學類的書，特別是古典著作。因為這些書的作者多半使用平易近人的語言，闡述邏輯思考與科學態度的重要性。
把龐雜的資料做成資訊圖表，讓人可以迅速理解，是資訊爆炸時代的趨勢。但想要如何做出好圖表，讓一張圖可以清楚表達很多資訊，該怎麼做？
不論是帶領團隊發想創意、銷售管理、或是消費者行為研究，好的領導者都懂得在團隊討論中提出好問題，引導與會者思考與對話，提升團隊的溝通品質。
「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」─孫子。孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？
大部分的時候，好點子會在我們注意力不集中、甚至是做白日夢的時候出現。想要捉住這些靈光一現的時刻，請記得活用以下三種方法：
日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？」答案是 37。這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。要改善 1%，說簡單不簡單，說難也不難，也許只需要一句話
用餐時間到了，肚子很餓，但是外頭天氣太熱、傾盆大雨或純粹懶得出門，只要打開手機 App，動動手指，餐點就送上門，實在很方便。為了滿足消費者這項需求
星巴克在上周日宣布要關閉網路商店，未來將專注經營實體店面體驗，要將星巴克店面打造成一個「不能錯過的景點」。
你也害怕著未來機器人會取代你的工作嗎？《Deep Work深度工作力》作者認為，找出自己的深度工作，並專注的為自己創造更高的價值，能讓你不會輕易被淘汰，只要能克服這4點......
Google簡報起碼在設計功能上，還不能取代最專業的PowerPoint或Keynote，不過Google簡報的免軟體、線上編輯、簡單易用、便於分享協作等特性，是它的優勢所在。
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？
台積電董事長張忠謀今日宣布，將於2018年6月上旬股東大會後退休，未來台積電將採取雙首長平行領導制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。
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