反應比較慢，不善於操縱人際關係的人，有什麼簡單的原則可以在組織中生存和晉升呢？
公司的同事小段面容愁苦，業績也明顯掉了一些，這和以往陽光積極及挑戰突破的形象迥異。身為心理師的我，直覺認為他應該發生了些事
這是一班從夏威夷飛往東京的班機，起飛前進行安全檢查時，空服員Linda來到19G的座位，是位於一排座椅最前方的位置，稱為「隔間座位」。她見到有一大袋行李靠牆放在地上，Linda很客氣地對乘客說：「小姐，基於飛行安全的理由，您的行李在起飛和降落時都需要放在頭頂上的行李櫃，地面是不能擺放行李的。」...
高階主管是很難說服的一群人，對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要把重點放在最後面，一開始就要讓他們知道 向誰簡報都成功！5 個技巧 + 4 項重點，讓你說服力、表達力一次到位
為什麼一家薪資不優渥、工作挑戰性也不突出的美國本土連鎖超市，能夠連續20年入選最佳雇主榜單，更在今年贏過聯邦快遞、思科、希爾頓飯店等知名大企業？
個性不穩定、喜歡換工作、講也講不聽，說幾句就不開心、明天立刻辭職不幹，你可能聽過店長們抱怨年輕人的工作態度。但7-ELEVEn新北市板橋區縣東門市店長王珮穎有自己的一套管理哲學，讓店裡平均年齡大多是八年級生的員工，往往一待就是兩、三年。
在決定接受一個offer時，需要評估的是自己未來在專業及職涯規劃上成長的空間以及是否能夠快速地藉由這份工作拓展視野；而在這一點上，許多規模不是挺大的公司反而比大企業做得到位。
當我做大公司的總經理，手機像動物園一樣擁擠，電池半天就用完了。不過，在我失去「頭銜」後，一個個檢查手機中的名字，發現一半不會再和我聯絡了。我的世界縮水了二分之一
面對工作者們愈來愈高的流動率，不少老闆們都為此傷透腦筋，大嘆「留才真難！」
跨部門的衝突幾乎是組織每天會上演的連續劇。資訊科技、通訊軟體的發達非但沒有協助解決跨部門溝通協調的問題，反而是跨部門溝通協調的問題不斷的重覆發生。
也許看到討厭的人，你恨不得離他越遠越好，但是萬一討厭的人是你的老闆或是客戶呢？你有可能摒棄成見，為組織目標努力嗎？
除了"face to face"、"nose to nose"，讓我們了解身體哪些部位的「對對碰」可以產生意外火花：
職涯像是投資，只是你投入的是時間和努力，那你大概也聽專家說過，一開始你比較年輕、還有機會犯錯 ...
生活中總是充斥著各種壓力。套到職場上，我們會擔心的事可能是「升遷」、「加薪」、「人際關係」、「業績表現」、「職涯發展」、「工作與生活」… 等。你會怎麼處理這些壓力？
在面試前總是會擔心，對方開的價碼與自己心中的理想價格差很多；就算到了面試當天在心中不斷的告訴自己別因為談薪水而搞砸了面試結果，卻還是不知道該怎麼辦嗎？
棒球場上常常會有讓人意外的戰術，球員必須有高度的臨場反應的能力，才可以擊出漂亮的安打。在職場上也是一樣，簡報或會議現場都是讓人緊張的場合，要一邊想著怎麼投出自己觀點的好球，一邊還要抓住回話時機，用力揮棒。
工作了一段期間，是否覺得疲憊？腦袋中出現退休的打算嗎？但你知道在退休前，如何規劃退休生活以及計算需要多少退休金才能安穩的過上你的退休生活嗎？先看看這篇文章吧！
「工作多年，每次業績都表現出色，也受到同事、客戶的喜愛，為什麼老闆卻始終不重用我？」或許是因為你少了這個心態。
「換作是我以前，哪敢跟主管說『沒聽過』、『不懂』、『這個行業很難了解』等一聽就知道是用來掩飾自己不努力的藉口。當從主管嘴裡聽到了不熟悉的專有名詞，一定是先把名詞抄起來，然後自己偷偷上網查資料或是問人，就算做完研究後依然對於問題一知半解，得請教主管，至少可以問出個稍微有深度的問題…」
第一次接觸、認識或僅是聽聞Visio應用程式的人們，大多數的印象應該就是繪製流程圖表的工具無誤了！而流程圖表的製作也的確是使用甚至採購Visio軟體的主要因素之一。殊不知，光是在流程圖的製作上，Visio便提供了近十種足敷各行各業各領域靈活運用的流程圖範本，若是再搭配專案排程裡的時刻表圖形，將可以讓流程圖表內的任務掌控與視覺化任務資訊更加凸顯與務實。
一家小店、一位愛交朋友的媽媽，用人情味帶日本第一大化妝品牌走進台灣鄉村，讓坐落在西螺小鎮的「街邊店」，變身社區美容中心，嚇嚇叫的業績怎麼做到的？
「我想知道成功者究竟有什麼樣的共通特質？」為了找出解答，費里斯耗時兩年，集結了在他自己的廣播節目裡200多次採訪明星、體育選手、軍人與企業家的心得。
想打造快樂又成功的人生沒那麼困難。以下，就讓我們從5場TED演講學習，在這些激勵全球無數人的講者身上找到努力的方向。
彼得˙杜拉克在1997年接受Forbes雜誌訪談時提到，「30年後、今日的大學會變成廢墟」。對我們這一代的人來說，杜拉克是「管理先知」。他活得夠長、跨過不同世紀，目睹整個「現代化」、「數位化」、「全球化」的過程，有一般管理學者所沒有的歷史縱深，導致他很多前瞻性、先知性的預言。
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