川普的談判魅力在於「洞悉人性」、有「霸氣」而無「殺氣」。他更懂得「逆勢操作」，完全不受框架拘束。在談判桌上，這是非常值得敬畏與學習的對手。以下是川普在談判時的5個特點。
我們都知道一家店的店長很重要，是店內所有事情的負責者、肩負達成績效的壓力，但到底店長有哪些具體的任務？從以下這7種角色，讓店長們可以更清楚地知道自己的工作使命。
連續12年是日本繳稅大戶前10名的齋藤一人直言，很多人總是嚷著想要幸福、成功，卻一直做著會讓自己不幸的事，對此他提出了幾個通往幸福道路的法則：
很多人在面臨一個以上的工作機會時，都會試著評比每一個選項的優缺點，包括薪水、離家遠近、福利或主管好不好相處等等。
你是否曾經想過：在出差到一個陌生的城市時，或是旅行到一個新的地點，想要趁著早晨休息空檔，到這個新城市運動一下，但不確定哪些地方跑步比較安全？
每到週末假日，像我這樣平日連續工作的上班族，就想要開始「進入放鬆舒壓時間」。但是有時候我會發現，當我一整天賴在家裡沙發上想要減壓，當我腦袋放空想要暫時忘記壓力，卻常常導致假日時間飛快流逝，然後到了要上班日前，我的壓力不減反增，甚至達到焦慮的最高點。（還可參考：如何讓假日時間過得更充實的五個小訣竅）到底什麼樣的方式可以在週末假日幫我適度的減壓，真正「克服工作壓力」，讓這段時間的休息結束後，真的帶著重新準備好的心情與能量，迎接新的一週的工作呢？我自己親自實驗了幾種方法後，覺得下面四種最有效，也提供給大家參考。
「求職天眼通」網站正式上線，針對公司的匿名負面評論，紛紛引起公司老闆抗議，認為此舉毀壞商譽。作者認為，這些評論內容是否真能客觀反應某個職缺與公司真實情況？職場裡又有絕對的正義和是非嗎？
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
在數據化的時代，資訊的取得變成非常簡單、容易，然而，在茫茫大海的數字庫裡，要立即尋找所要的資訊，並以動人的視覺化呈現，儼然已經變成一種顯學，諸家應用程式開發商，也磨刀霍霍的投入這個市場。殊不知，隨手可得的工具、令人瞠目結舌的應用程式正就在您身邊。
提摩斯．費里斯訪問將近超過200位世界知名人士，包括電影明星、運動員、政商名流，將訪問得到的觀察集結成《強者的秘密武器》。
一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。
這個超級業務負責公司近一半的業績，他的脾氣非常暴躁，對後勤部門相當不客氣，造成和他合作的同仁心理壓力很大。我可以怎麼改善？
每天都在消不完的to-do中度過，我想應該很多人都跟我有一樣的毛病，經過幾個月的摸索與反思，我現在每天的to-do基本上一隻手數的出來，我想跟大家分享一下我的作法。
前些日子，我為大陸知名電器公司規劃符合國際商務禮儀的接待流程，該公司產品外銷各國，幾乎天天都有國外客戶來拜訪，雖然該公司的產品優良，為大陸屬一屬二的知名品牌，但其高階主管認為如果公司能更國際化、服務可以更細膩化，細膩到深入客戶的心，才有辦法保有客戶忠誠度並維繫企業競爭力。
我公司之前有位警衛伯伯，他每天早晨九點前，當大家陸陸續續來公司上班，而正常上班時間還未開始，他會在公司一樓大廳播放古典音樂。我問他：有什麼特別用意嗎？他說，這是他的「晨間儀式」，讓他放鬆心情，且看到上班職員們聽到古典音樂時露出會意笑容，很有成就感，也成為他每天充滿動力出門上班的理由。我還記得自己國中時的生物老師，曾經跟我們說過她的晨間儀式，讓我至今印象深刻。她說每天早上六點起床，會先去喝一大杯水，當水在身體流動時，她感覺自己清醒了不少，然後他會做一下最喜歡的瑜珈運動，接著開始準備她最愛的西式早餐，切一片歐
「有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」
「Cafe Nomad」這個服務，裡面由台灣網友協力整理了台灣許多城市的「適合工作的咖啡館」清單，讓人隨時隨地都可以找到好地方工作。
面對線上購物蓬勃發展的威脅，怎麼做才是對的？為什麼美國零售業者在縮減實體門市規模的同時，卻又高喊實體才是未來？
或許是年後轉職潮的關係，最近接二連三被朋友問到轉換跑道的策略。上週十週年紀念party一位科技業的品管工程師找我，說他想要到廣告業發展（之前沒有任何相關經驗），問我該如何做。以下就是我的建議做法，與各位分享。
高層定下策略目標，逐層分解、發到各部門，讓我們這群基層來幹活和做事。基層成績加總，就是他們的（高階主管）。換句話說，上頭就是一群沒有戰力的老人，除了Review還是Review。這套目標管理體系，根本就是讓上對下的壓榨更名正言順！
根據104資訊科技和Yes123求職網統計，有13萬名工作者在農曆年前騎驢找馬，占全體求職人數逾4成。雖然站在工作者的立場，現在不乏為轉換職涯的好時機，但對企業經營者來說，卻是個大傷腦筋的時刻。
進入實戰階段，使用政府開放資料，示範如何運用前面三篇文章教的概念，進行資料搜集、整理和最後的視覺化。
2016年底，星巴克董事長兼執行長霍華‧舒茲宣布在2017年4月離開執行長位置，投身開發星巴克的高端市場。他想做什麼？
星期一時排好這周的工作清單，但到了星期五，清單上頭卻只劃掉了幾項，怎麼會這樣？心中不禁想，我已經按照許多成功工作者的方法，事先決定好工作排序，為什麼還是事情還是遲遲無法解決？
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