各大企業創辦人、執行長的閱讀領域，不限於商業、管理，其實比我們想像的更加廣泛。一起來看看13位知名CEO，不藏私分享自己的非商業書單。
梅根‧馬露甘尼整理了與眾多老闆會談後的結果，列出7句老闆最不喜歡聽到的話，下次說話前，記得避開這些句子！
當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時，通常都會有些「迷思」，認為想要像他們一樣「成功」，就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」（或迷思），以及與它們對應到管理現場的「真相」。透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。
「成功人士多半會早起，」這種說法想必你一定不陌生，因為這些所謂的「晨型人」能利用清晨精神好的時段完成一天最重要的工作。不過，也有些「夜貓子」（或許就是你自己）會抗議，說自己要在夜深人靜時，才能火力全開，發揮效能。
你有沒有注意到，身邊一直喊著時間不夠用的人，每天除了上班，就是加班。反倒是有些行程會議滿檔的人，卻常常在分享自己旅行、閱讀的心得？
閱讀是成功者都有的好習慣。職位高、收入多的人，究竟是怎麼讀書的？
朱宗慶打擊樂團、優人神鼓和許多陣頭表演所用的鼓，都出自他手。王錫坤從一個徹底的門外漢拚到製鼓行家；再從傳統工藝中找到藝術新生命，王錫坤一路來對挑戰自我樂此不疲，因為對他來說，儘管傳統工藝是嚴肅的，但只要不以古老思維去看待，永遠都可以發現新的東西。
《績效管理立即上手》指出，「打考績」這項工作之所以累人又討厭，是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號，以為績效管理只是主管對員工的年度評分大會。事實上，績效管理的範疇比績效考核大多了，也不是由上而下的單向管理，而是一個主管與員工持續溝通的歷程，透過雙方不斷互動合作，達到「預防疲弱表現、提升績效」的效果。
團隊快速成長是個錯誤。他說，當部門快速擴張、急於一次到位團隊就容易發生崩壞。這些新成員，都還不熟系團隊的規則和文化，短時間內無法整合。引發舊成員覺得新來的講話就大聲，新成員覺得舊成員不懂，也不想跟他們溝通的情況。
別把壓力視為洪水猛獸，你對壓力的感受，是一種人體的自我保衛措施，身體會自動分泌強化精神與肌肉能量的化學物質，讓你對可能的外在傷害保持高度警覺。而這些準備好的高度精力，勢必需要發洩的出口，這是為何壓力不會自己排解掉。以下幾種管理壓力的正確態度，讓你化壓力為助力：
組織中的每一個人，都有道不盡的為難；每一個層級、每一個職位，都會遇到不合理的對待，都會遇到不講理的人，也會遭遇不稱職的團隊成員，更會碰到不夠英明的老闆、主管，所以每一個組織中都充滿了抱怨！
對股票市場感到躍躍欲試嗎？先別急著找尋好標的，因為你要做的第一件事情，是幫自己開好證券戶。不過，開戶要準備什麼，又該怎麼挑選券商呢...
萬事起頭難？或許是，萬事起頭都很簡單，只是我們把他想難了。
有一種迷思說領導力是學不來的，有些人的論調是，不是每個人都有領導潛能，也不是每個人都有本事學會領導。這是因為大家對領導力有一些迷思、誤解和穿鑿附會，以致於阻礙了各階層領導者的養成...
你的公司有在制訂長期計畫嗎？如果有，是如何進行的呢？教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推當下必須做到的事。然而，當你照表抄課後，很快就會體認到一個令人悲傷的事實：「計畫，永遠趕不上變化...
在過去與企業合作互動的經驗裡，許多董事長、總經理都會親自參與品牌顧問專案，他們也經常在問，企業的願景和品牌有什麼關聯？願景又要如何傳達給消費者或顧客？我認為這當中扮演起承先啟後的關鍵角色，就是
8月15日全台大跳電，許多人都因此「被迫」提早下班，中油隔天上午召開記者會，解釋跳電原因：工作人員誤觸氣閥。但真的是這樣嗎？以系統思考來看，這可能代表中油「系統」出了問題....
今年以來，傳統服飾業的壞消息不少，面對網路科技的變革，傳統零售品牌該如何保持領先地位？實際走一趟 UNIQLO 位於上海淮海路上的全球旗艦店，或許可以一窺這個服飾業巨人為新科技時代、新消費習慣所做的努力和嘗試
當市場趨於飽和，產業陷入不斷地削價競爭，企業應該如何保住命脈、轉型成功？ 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？解析「藍海策略」的 4 個關鍵步驟 如何擺脫削價競爭、開拓新市場？ 4 個思考方法，幫你找出下一片藍海 市場過度競爭，企業如何再獲利？4 個作法，幫你找出下一個能賺錢的市場！ 如何同時做到降低成本、發展差異化？一堂太陽劇團的行銷管理課
我在公司裡擔任「業助」（業務助理）多年，做的卻是「業務」的工作，有時候還得為出錯的業務同事背黑鍋。我現在的工作已經做得上手，也想要一直做下去，只是常常覺得老闆好像看不到、也不肯定我的付出，該如何改善現狀？
每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！
「總是」、「從不」是很草率的兩個詞，如果講出「你總是……」、「你從不……」，通常會激起一番辯論。談話時切記別加諸太多個人情緒，給人戴帽子、冠上不實指控，可以試試說「當你……時，我會感覺到……」，對方也會給予比較正向的情緒反應。
下班前的十分鐘，千萬別想著展開新任務，或動手執行大計畫，你該做的是記錄下一天的成果並為明天的任務做好計畫，然後，就抱著好心情離開公司，將自己完全抽離工作氛圍，度過美好夜晚並有信心面對新的一天。
在賈伯斯回歸前，蘋果並沒有太著力於行銷，也沒什麼人知道蘋果出了哪些產品。但當賈伯斯重掌蘋果，他立刻將整間公司變為一台行銷機器，不斷強調「如果沒人聽過我們的產品，誰會買我們的東西？」
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