假如員工出現嚴重破壞組織、對團隊產生極大負面影響的行為，主管需立即判斷、採取阻斷的措施。
「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。
一般在職場上，我們會更看重專業技能、實戰經驗，但近年來，情緒管理、精神健康等問題也成為關注焦點，管理階層開始把情商視為衡量員工的指標。
VUCA（霧卡）包含volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性，是企業經營的本質
多數明星員工都有「巨星症候群」，認為自己能做好所有的事。然而一般明星員工的性情問題比能力問題更嚴重。想要管理他們，以下給你幾點建議。
當個好主管並不難！先搞清楚，你是個領導者還是管理者？
現在流行「午餐交流」。午餐大概一個小時結束，不會一直拖拖拉拉浪費時間，也不用擔心喝醉酒講錯話。跟部屬一起用餐，乍看之下好處還不少。但其實有幾項缺點：
找進公司的人、最後卻不能為自己所用？大多是因為這 4 種領導習慣，讓部屬最終離你而去。
過去我跟部屬一對一交流，都是選在公司外的場所，有助放鬆雙方的心情。可是，有些主管在放鬆的場所談話，同樣卸不下嚴肅的面具。
不信任員工、凡事都要自己介入，反而容易讓員工無所適從！適當授權，才能讓屬下或下一代逐步成長。
厲害的主管，會影響部屬一輩子。這百大金句，凝結管理、帶人的智慧，值得好好體會。
部屬不按照自己的指示做事、老是犯同樣錯誤？試試這個方法吧！
現在回頭看，最訝異的是當初我接了主管時，對於什麼是「管理」，幾乎一無所知。
麥肯錫調查顯示，9 成年輕人認為，企業有責任解決環境和社會問題，也認為能夠動手解決這些問題的領導者，會是更傑出，也更值得為他效力的雇主。
我經常使用「四象限分析法」將員工的個性與偏好做分類，再根據這樣的分類去分派不同的任務給同仁。
團隊愈大，管理者本身有多擅長做實務工作，就愈不重要。管理者最大的任務，在於加強團隊的目標、人與流程，盡最大的努力，讓整體結果帶來最大的乘數效應。
會帶人、懂決策才是真領導者。
身為被大企業倚重的商業教練，他如何找人才？怎麼判斷一個人是不是好人才，四個條件公開。
《機智醫生生活》本周即將迎來第一季完結篇的韓劇，描述 5 位大學時期的好朋友，因緣際會到了同一家醫院服務，描寫醫生的日常故事。我從中學到
每一個能讓你傑出的領導特質都有自己的黑暗面，透過7種領導原型和鴻溝原型，能讓你認清自己的問題在哪，並透過反省，讓領導力成長。
沒有權力，別人都不聽你的？多年職場經驗告訴我：能運用權力以外力量的工作者，才是真正能幹的工作者。
哈佛商學院一群身兼教學重任、也在「領導力」、「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。
台灣現在還買得到口罩，靠的是一群默默付出的英雄！「口罩國家隊」40天內達成92條產線，現場總指揮、台灣瀧澤總經理戴雲錦，怎麼辦到的？
富比世（Forbes）表示，在新冠肺炎疫情中，表現突出、反應即時的幾個國家，都有一個共通點：國家領導者都是女性。
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