南丁格爾不只是護士，更是將統計學應用在臨床醫學的先驅。她不僅為士兵治療傷勢，更用感性的訴求、動人的比喻包裝乏味的統計數字，說服國家領導者改善醫療環境。
什麼樣算是有意義的社交？事業再成功，沒有真正的朋友、沒有健康的社交生活，是走不遠的！劉軒、詹斯敦在對談中歸納出「有意義的社交」的兩個關鍵要素：
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
半導體衰退潮燒到勞動階級？台積電總裁魏哲家於 24 日發布內部信，罕見提的鼓勵源公多多休假、充電；卻有一群人被排除在外：
KOKO App 將在明年底停止服務，國泰世華回應此舉，以及受影響用戶的後續權利。
為求減少營運支出，飛利浦宣布全球裁員 4 千人，解雇費高達 3 億歐元；組織大動作重整，下一步可帶來什麼改變？
消費者認為最有幫助的前 5 名「線上顧問」扮演的角色不同，品牌在線上投放行銷資訊，必須有「多點佈局」的觀念，細緻地規劃每個資訊管道的配合。
相較於傳統的SWOT分析，將外部環境評估改作分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有條件，組織才有創新突破的可能性。
指揮中心24日宣布11/7起放寬四項防疫規定，包括確診者隔離滿 7 天快篩陰可解除自主健康管理；同住者全面改採0＋7；鬆綁特定場所需打滿3劑疫苗規定
歐宛臻是首屆「米其林指南服務大獎」得主，曾因盲人客人一句「好想吃大閘蟹」，就坐在桌邊幫她剝殼，談到曾經轉職而職業倦怠。
職業倦怠，不想上班，但是工作一直來，不好意思請假怎麼辦？請正視自己的過勞徵兆，適時麻煩別人吧。試著提出具體方案和主管、同事商量，讓心情好好放個假！
履歷、簡報中加入數字應該會更有說服力，但為什麼我明明放了數據，卻還是不吸引人？有時數字太大反而讓人無感，史丹佛心理學教授教你用 2 個技巧說出好故事！
日本的匯率變化，讓飯店、房價或餐廳的價格，真的便宜了不少。這些改變，會衝擊日本餐飲業的訂價嗎？日本真的變「低價」了嗎？讓我們從日本平價壽司的業態觀察：
濾能董事長黃銘文說，「創業就是把觀念轉一轉，業界認為行不通的事，我來做做看。」但在公司成立的前 3 年，濾能連一張訂單都沒有，他如何走過來？
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
2019 年迎來高達 244 億元的巨幅虧損，嚴陳莉蓮如何帶領納智捷轉型再出發，開發第一個自主品牌，並在台灣的電動車領域中立下里程碑？
馬斯克告訴推特的潛在投資方，他計畫一入主後就大刀闊斧裁減員工，整體裁員比率高達 75%。
面對解封新情勢，國內旅遊產業如何因應接下來的挑戰？雲品國際及國泰飯店兩家飯店業者提前布局，從傳統的飯店經營輸出成功經驗，轉向管理顧問服務業打開新市場。
企業裡難免有人與人之間的對立，如果你不打算讓步，想要在派系鬥爭中獲勝，該怎麼做才能保護自己的地位，又不影響組織的運作呢？不妨試試兵法 36 計的應用！
想要事業成功，是不是就一定沒辦法兼顧家庭？劉軒從自己與父親劉墉兩代之間的親子關係深刻省思：超越自己的男人，應當以家庭經營為優先，只要用心就不難。
成功的談判能讓你在公司一鳴驚人，立下大功；可是一旦搞砸，不僅使公司失去賴以維生的客戶，甚至會弄丟自己的飯碗。如果先了解談判的禁忌，你就比別人離成功更近一點。
數次拯救瀕臨倒閉企業的「台灣生技教父」林榮錦，對歷史深感興趣，他認為朝代更迭與企業發展的競爭策略極其相似。哪本書對他影響最深？
特斯拉新財報發布，第三季銷量破歷史紀錄，馬斯克看好電動車未來發展，更重提「市值有可能超越蘋果」，也一併談到買下推特後的預期發展。
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