104 人力銀行發布5大數位人才關注企業榜！台達電橫跨四榜奪冠，台積電緊追。工程師偏好半導體，行銷設計青睞誠品與酷澎等生活美學品牌。
想讓 AI 做簡報，卻要手動餵資料、拆解步驟？現在只要一句話交辦任務，Manus AI 就能自動連網搜集數據、做表格並完成排版，省下大把撈資料的時間。
把「使用 AI」設為 KPI，導致員工為達標而製造更多 AI 垃圾，產生生產力幻覺 —— 數據看似在進步，但實際產出一點都沒改善。
在複雜、變動快、知識分散的組織裡，還想靠主管一個人提供答案，通常會讓團隊反應更慢、學習更少，甚至更容易犯大錯。
LinkedIn招募AI訓練師，時薪高達150美元！想在家賺外快？專家警告：高薪背後可能暗藏個資外洩與零工經濟風險。
在高壓與高速的職場環境裡，多數主管會把「決策品質」歸因於經驗、數據或判斷力。但實務上，我觀察到一個更根本的差異：你用的是哪一種「內在能力」在做決定。
Whoscall 母公司 Gogolook 在2025年實現全年獲利，營收突破10億元。這家公司如何將「信任」這項抽象資產，轉化為穩定的獲利結構？
40歲之後的職涯，光靠熟練已經不夠。想突破瓶頸，關鍵不是把現有的事做得更好，有時刻意走進陌生領域，從零開始，反而可能是最快出頭的路。
過去幾十年，企業在面對數位工具時，目標多半是讓既有工作做得更快、更好。但面對AI，企業不能只把它疊加在既有運作之上，而是重新思考營運方式。
數據的本質是「人性」。從「瘋媽祖」看痠痛部位，到解決飯店「熱水不熱」的負評商機，網路溫度計證明輿情是決策的關鍵，讓企業從碎片化的留言中，掌握商業機會。
職場充斥選擇題，選了一條失敗，也沒法證明另一條路是對的，因為沒走過另一條路，難保它不會更致命。主管的選擇與你不同，表達意見沒問題，一次就好，多說無益。
遇到挫折想找人發洩？若對話只剩抱怨，小心陷入「共同反芻」加劇負能量。職場溝通不只需要同理心，更要加入認知支持，透過客觀視角梳理情境，才能真正解決問題。
AI 顛覆傳統職涯！LinkedIn 高管指出，與其死守 10 年計畫，不如擁抱多元發展的「攀岩牆」路徑，才能在 AI 新經濟浪潮中生存。
勞動部近期公布了最新的職場霸凌防治準則草案，這份準則草案將過去模糊的管理道德，轉化為具體的法律規範與流程。
Z 世代迷上「祖母風」嗜好，捨棄手機投入觀鳥、針織、園藝等老派消遣。年輕人為何投入復古興趣？
別人狂酸你，完全無關乎你的計畫到底可不可行，純粹是因為，你的努力帶給他們極大的生存壓力。
中年的疲憊常來自頻繁回頭看。你難免會想：如果當初換個選擇，現在是否不會卡在泥淖裡？這份懊悔其實是內心的提醒：迎合他人的劇本已到極限，是時候找回自己了。
缺工時代一人如何抵十人？陶韻智分享 3A 生產力革命，教你用 AI 強化數據蒐集、判斷異動。別再受限於人力規模，用科技釋放人力，啟動高頻率的商業實驗。
多鄰國（Duolingo）不再將AI作為績效考核的內容，CEO對員工表示，「如果AI能幫你把工作做得更好，那很棒；但如果幫不上忙，我不會強迫使用。」
求職信的時代已經過去了，是 AI 殺死了求職信！當 AI 讓求職信都在「水準之上」，面試者挑人的難度增加了嗎？
科技巨擘蘋果拋出震撼彈，宣布現任執行長提姆·庫克將於 2026 年 9 月 1 日正式卸下 CEO 職位，轉任董事會「執行主席」。
「品味」到底在指什麼能力？這種能力在 AI 時代是不是真的更稀缺？如果是，該怎麼培養？品味不是偏好本身，而是對品質差異的感知，以及讓判斷接受修正的能力。
Claude Design 教學：簡報生成、Tweaks 風格調整、Edit／Draw 編輯模式、PPTX 匯出流程，並比較 Claude Chat、Cowork、Claude for PowerPoint 等 AI 投影片製作工具差異。
AI 帶來的效果，很容易讓我們產生一種錯覺：既然系統已經能整理、能串連、能模擬某個人的工作方式，那是不是代表完整的知識傳遞、交接也已經完成了呢？我認為這是最需要避免的迷思。
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