日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？」答案是 37。這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天改善 1%，持續 365 天，一年後的自己將比現在強大 37 倍。要改善 1%，說簡單不簡單，說難也不難，也許只需要一句話
用餐時間到了，肚子很餓，但是外頭天氣太熱、傾盆大雨或純粹懶得出門，只要打開手機 App，動動手指，餐點就送上門，實在很方便。為了滿足消費者這項需求
星巴克在上周日宣布要關閉網路商店，未來將專注經營實體店面體驗，要將星巴克店面打造成一個「不能錯過的景點」。
你也害怕著未來機器人會取代你的工作嗎？《Deep Work深度工作力》作者認為，找出自己的深度工作，並專注的為自己創造更高的價值，能讓你不會輕易被淘汰，只要能克服這4點......
Google簡報起碼在設計功能上，還不能取代最專業的PowerPoint或Keynote，不過Google簡報的免軟體、線上編輯、簡單易用、便於分享協作等特性，是它的優勢所在。
台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，並且指定兩位繼承人，一位是董事長，另外一位是總裁，他們將來要採用「雙首長平行領導」。這個名詞在管理教科書中找不到，究竟什麼是雙首長平行領導？
台積電董事長張忠謀今日宣布，將於2018年6月上旬股東大會後退休，未來台積電將採取雙首長平行領導制度，由劉德音擔任董事長，魏哲家擔任總裁。
台積電董事長張忠謀今天宣布，明年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作。
為什麼，一般人到了準備退休的年齡，張忠謀的職涯卻能更上一層？
從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？
讓世人普遍認識到長尾理論的Chris Anderson在暢銷全球的《免費！揭開零定價的獲利祕密》中，將「免費」大致分成這幾種類型。
無論你的個性是內向還是外向，遇上新朋友總是會經歷一些無話可說的時刻。在那段每分每秒都如一個世紀般漫長的當下，沒有人不會感到緊張，但通常這只會讓我們更不知道該說什麼好。
新人像海綿，吸收能力很強，可是能力還不足，你不能只給他「釣竿」，而是要直接告訴他怎麼釣，一個口令、一個動作耐心教，一次次示範給他看，直到學會為止。
若企業只將投資重點放在「追求營收成長」，而非「創造利潤」，會出現什麼後果呢？麥肯錫給予的解答是，你將損失50億的獲利機會。
飲食習慣是否會影響一個人的工作表現和效率？職涯規劃師Ashley Stahl投稿富比士網站正面回應「是！」，並指出「你吃的東西決定你成為什麼樣的人」，飲食習慣對於一個人工作的影響遠比我們認為的還要多。
憤怒不是一種好感覺，若在工作場合抓狂，通常也沒有好下場。不僅可能在氣頭上做出錯誤決定，更可能傷害你的人際關係，讓你變得沒朋友。
最近有個之前的同事準備轉換跑道，他想要跳脫熟悉的領域，轉換到一個全新的工作上，他來找我聊聊，期間不外乎諮詢我對於轉換跑道的想法與建議，當然也會想要了解我又是如何做決定的，其中有幾個問題我覺得可以分享給大家參考。
多數公司或主管會說自己重視員工意見與想法，但事實卻不是如此。被稱為「鋼鐵人」的馬斯克認為這種溝通方式費時又無效，他寫了一封信給特斯拉全體員工的信，開宗明義地點出他認為的溝通是什麼...
根據2016年Q2服務業經理人信心指標，觀光遊憩業對未來半年台灣景氣較悲觀，但吳守謙卻說老闆沒有悲觀的條件，所以他反而會正向看待景氣的改變。
許多企業會為高潛力主管或員工，提供教練（coaching）計畫，期望能提升他們的領導溝通能力，或是協助他們突破困境與盲點。這麼做真的有效嗎？畢竟，許多專業經理人沒教練帶，照樣表現優異；而且人們也很難推論是因為教練做過某些事，才使得學員的表現變好。
兩個美國陸軍遊騎兵背著沉重的背包，站著仰望阿富汗南部的一座小山丘。山丘的高度是183公尺，但兩人經歷過激烈的戰鬥，身心俱疲，第一個士兵判斷它大概有275公尺高。他不僅做出錯誤判斷，還真的看到了一座275公尺高的山丘，把自己的認知當成了現狀。
許多主管經常忙於各項計畫與會議，抽不出時間和部屬或團隊成員好好聊天。《其實工作不必這麼累》作者理查．柯克（Richard Koch）建議，主管如果能在適當時機給予部屬關注和指導，將有助於激發團隊生產力，產生極大的槓桿效益。
華倫‧巴菲特（Warren Buffett）是當代最為人稱道的投資大師之一，他對於投資的見解，影響了許多投資人。而在富比世成立百年的特刊當中，他也再次和眾人分享自己的看法。
雪柔‧桑德柏格在新書《擁抱B選項》揭露自己喪偶後的心路歷程，以及向好友、華頓商學院心理學教授亞當‧格蘭特尋求如何幫孩子走出傷痛、重拾快樂的方法。
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