年過40的工作者，是不是只能留在現在的位置上打拚，等待薪資慢慢成長就好？
他出身於低收入家庭，父親是計程車司機，在看似平凡的生活裡，卻嶄露過人的商業頭腦。他的生涯故事，讓人明白創意、思考、找商機，真的能使人致富。
你是否有過類似的經驗：當你覺得工作枯燥乏味、一點挑戰性都沒有時，你做事可能會提不起勁，或很難專心；但當你被指派難以勝任的任務，承受了極大壓力，你的大腦又會被過量的壓力賀爾蒙淹沒，可能會累到崩潰、甚至情緒失控？
商務對話中若需要自謙，小心別用錯字，否則恐怕給人不專業的感覺。以下試舉三例：
職場上最受矚目的人才，不是學很多的人，而是學有專精、並能善加發揮的人。與其盲目追隨潮流，跟著大家學日語、考證照，更重要的是先釐清「我為何該學」「學了怎麼用」，才能學以致用、成就自己。
1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
台灣職業安全健康連線執行長黃怡翎曾經指出，根據已核定的勞保給付數據，台灣平均約5天就有一位勞工因為過勞而發病，約12天就會有一個勞工因過勞而死。不過，實際上因過勞而導致職業傷害的人數很可能遠高於此。過勞容易使人體內分泌系統紊亂，引發各種疾病，做好能量管理，是成功經理人的必修功課。
求取工作與生活的平衡，對職業家庭兩頭燒的現代人而言難上加難，即使政府推動減少工時與提高加班費來試圖降低工作時數
單純的資料類型最適合繪製直條圖了！直條圖類的圖表簡單明瞭又清楚！但是，有時候只有單調的直條圖顯示，似乎圖像化的感覺不夠豐富？今天我們就來繪製圖案填滿直條圖吧！讓單調的直條圖變得可愛趣味，同時又有顯示數據的意義！
星巴克（Starbucks）不只賣咖啡，更像一間科技公司：從2009年佈局行動支付，讓顧客習慣使用App消費，運用長年累積的用戶數據，打造個人化服務抓住顧客的心，更成為零售不被電商淘汰掉的秘密武器。
千禧世代（Millennials）是當今世界上最重要的族群之一，指的是在1980年代初至2000年代初期間出生的年輕人。他們的魅力、職場能力隱憂及酷愛表現自我的種種特質，早引發上千萬次激烈討論。身為老闆，已不能忽視這股力量，必須學會與千禧世代溝通的秘訣。
時代變化的速度愈來愈快，在過去很成功、規模大的公司，只要速度一跟不上，就可能進入衰退期。反觀Uber、Airbnb等開創嶄新商業模式的公司，卻能夠在短短幾年內，就做出傲人的成績。
這間網路甜點店，僅憑臉書訊息（Messenger）接單，人氣卻絲毫不減，最高創下單日營收70萬、一夜300多人排隊取貨的紀錄，不禁令人好奇，經營社群購物，真的那麼容易嗎？
同時期進一家公司，有些人升遷就是特別快，平步青雲成為人生勝利組；但也有些人，幹了大半輩子，薪水位階只聞樓梯響。
過去，你也許覺得「預知未來」是一件不可能的事；現在，你會發現，當你還困於當局，機器人已經提早布局。選擇正確的投資工具，從海量數據中抓住一閃而逝的光芒，替自己創造無憂的未來，是《解憂雜貨店》帶給經理人最珍貴的啟示。
提到奇異公司（GE），一般人的印象就是一家老牌、長青的大企業，照道理說，要吸引人才應該不難。不過，隨著數位、物聯網浪潮來襲，奇異在過去 10 年也力求轉型 好人才去哪了？GE 靠 3 招年輕化品牌，吸引廣大人才上門求職
其實不見得是他們改變了，而是你可能根本沒真正了解他們，以前大家善於隱藏本性以維持和諧，但是人生過半突然有了醒悟，所以很多「不妥協的自己」出現了
同樣的點子，有些人提出來，就被質疑；從某些人的嘴巴裡說出來，卻博得滿堂彩，為什麼會這樣？史丹佛商學院（Stanford Graduate School of Business）講師麥特 · 亞伯拉罕（Matt Abrahams）解釋，這是因為
「人力很多，但人才難尋。」這是許多企業心中的痛，特別是規模較小或不是該產業前段班的組織。
美國連鎖零售量販店沃爾瑪（Walmart）食品安全副總裁法蘭克．亞納斯（Frank Yiannas），去年12月做了這樣一件事：他到總部附近的自家商店，買了一包切片芒果，帶到會議桌上，請團隊成員「找出芒果來自哪裡」，並設置了一個計時器。
當產品或服務的優化，愈來愈難有效提升買氣，企業可以嘗試推出受人喜愛、能引起共鳴的人格化 IP，吸引消費者與IP互動，進而建立品牌關係。
去 New York 出差的 Jim，在餐廳和老美同事用餐，結帳時候，同事問服務員 "Do you take plastic?" 當服務員回答 yes 時，Jim 以為他會取塑膠袋來打包，只見同事拿出信用卡來付款。
道歉並不保證就能脫離困境。也許你道歉的對象根本無意原諒，或者過失本身被視為無法原諒。但更常發生的是，道歉之所以未達預期結果，是因為道歉的方法錯了。你不妨採用下列策略，以便正確表達歉意：
在工作上，你是否經常聽到「給我結果，怎麼做你自己想辦法。」、「不管過程如何如何，我們最後還是做到了」類似這樣的話？
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