全聯總裁徐重仁決定自七月一日起退出全聯經營體系，並於九月底退休，而接棒的將會是現任全聯執行長謝健南。
漲價一向會讓消費者感到不悅，但透過心理學技巧，能夠降低反彈的機率。這裡以巧克力茶壺（用巧克力做成的茶壺，不但不會漏水，且泡出的茶還有淡淡巧克力香氣）的案例來看看怎麼做。
遇到不如意的事情時，我們的第一個反應通常都是產生負面的情緒。此時，抱怨就是最簡單的方式：「都是他的錯」或是「我好倒楣」……每個人都一定聽過、說過類似的話。
「生意跟意義，像是老鼠的兩個洞，」何飛鵬說「假如這本書看的是生意，那我們就照計畫賺錢；假如這本書看的是意義，那我們就照計畫賠錢。」
心理素質關乎你如何管理會影響你人生品質的想法和舉止，牽涉到發展鍛鍊心理肌肉的習慣，也包括戒掉讓你裹足不前的壞習慣。
亞洲影響力品牌調查」(Brand Asia)是日本出版權威日經BP社，在全亞洲進行的品牌調查旗艦計畫。日經BP社是日本規模最大的出版集團，每年出版品將近550種，包含商管、醫學、建築到生活等領域。
聯邦快遞總經理朱興榮從1995年進入聯邦快遞，從第一線的服務工程師當起，工作起來有如「拚命三郎」，一路往前衝，從基層爬到總經理，他只花了11年。但是初接管理職時，「求快」的態度，卻讓他跌跌撞撞。為了準時跟上工作進度，他要求部屬按照他的步伐和做法，追求高標準的管理風格，讓部門的氣氛緊張起來，不滿聲音隨之出現，而部屬開始「你說你的，我自有對策」，也讓朱興榮遭受挫折，甚至離職...
「明明知道該開始念書了，但就是好懶、完全不想動…」「我覺得自己一直都有在做事阿，為什麼還是常常拖到需要加班」這也是你常常出現的狀況嗎？
「破壞式創新」（disruptive innovation）的概念問世 20 年了。管理大師克里斯汀生建議，後進者透過「優質平價」的商品或服務，有機會扳倒市場龍頭。問題是，要是每個企業都用「優質平價」策略，豈不是又落入殺價競爭？
我最近開始實驗：「不使用稍後閱讀服務。」不是稍後閱讀不好，有些人適合使用稍後閱讀服務，例如有完整的時間「聽文章」，或是平常工作忙碌但晚上有足夠的時間回顧閱讀。但如果你的時間比這樣還碎片化呢？有沒有可能有另外一種做法？這是這篇文章我所實驗的方法。反思：如果我們面臨的真實情況是：稍後都不讀怎麼辦？因為根本沒有時間再讀，或是有時間時又被其他新資訊牽走注意力。如果現在沒時間讀，其他時候其實也很難找出時間讀。如果稍後閱讀累積太多內容而變成另一個花時間的服務怎麼辦？大量的稍後閱讀文章，最後要花很多時間消化，這樣真的有
吸引新顧客與維繫既有顧客是企業顧客價值的最主要來源。在網絡經濟的邏輯之下，企業拚了命地「追」流量、「搶」會員， 人搶來之後呢？能不能留住顧客，恐怕是一個更大的挑戰！
「有任何想要問的問題嗎？」你在應徵一份工作，當面試進行到一個段落，你已應答了無數個來自面試官的提問，現在輪到你發問的時間。有些應試者只專注於應付主考官的考驗，往往忽視提問的重要性。
有些壞習慣看似無傷大雅，長期下來卻會造成惡性循環，讓你離快樂越來越遠
逛一些店的時候，偶爾會發現些產品沒有設計感，看起來又不好用、不好吃或不起眼，為什麼還會存在架上？假設你參觀啤酒釀造廠，導覽跟你介紹兩杯酒，A 是鑑酒專家評為 90 分的高級啤酒（NT$150 元），B 是鑑酒專家評為 50 分的普通啤酒（NT$70 元），在只能選一杯的情況下，您會想要買哪一杯啤酒？
求職者一般都會在投遞多份履歷後再從中選一個最好的，但不是履歷投得越多就越有機會....
這個季節是畢業求職旺季，我的部落格和臉書粉絲團會收到許多讀者留言詢問問題，我把我的回答整理在下面，希望能夠同時幫助到你的求職之路。
多年之前我曾經在電腦玩物介紹過一個好用的線上設計工具：「[Canva 日常的設計家：簡報海報、資訊圖表免費製圖][1]」，他內建了許多的模板，可以讓我們「輕鬆套用」，就能快速製作出各種網頁海報、廣告 Banner、文章主圖
2017年6月16日，亞馬遜正式宣布將以137 億美元，購併美國有機食品連鎖通路——全食超市（Whole Foods Market）。
愛卡拉互動媒體共同創辦人暨執行長程世嘉指出，「信任，是Google一切的基礎。」 Google知道「人」才是工作主體，處處展現出對員工的尊重、信任，這是台灣企業主最應該學習的。
鄧肯．克拉克被稱為「最懂阿里巴巴的外國人」，他以自己在中國科技與零售業諮詢23年的親身經驗，加上訪談阿里巴巴資深主管，揭露阿里巴巴獨霸市場的關鍵為鐵三角：「電子商務、物流和金融服務」，加上馬雲獨特的個人魅力與堅持，才會形成現今的王國。
你51歲了，在公司待了25年，當到事業部主管，負責管理再熟悉不過的台灣市場。突然，公司想派你到語言不通的泰國擔任總經理。你會婉拒升遷，在原職位等待退休；還是放棄安穩的生活，舉家遷移，迎向未知的新戰場？
她創作的音樂，曾被陳文茜形容為「是我一生所見流行音樂史上最動人、也最驚嘆的唱片專輯。」...
「如果國岡倒閉了，我會和大家一起去乞討。」「企業家必須先想五年、十年後會發生的事，才能做出正確決策。」「雖然這樣比較花時間，但如果他給員工答案，員工就永遠只是追隨者。」
任何職業都可以成為志業，端看你如何看待自己的工作。 志業與興趣一樣，需要主動積極地培養與強化，你可以透過以下步驟，不斷自問與練習，讓工作與其他人相連結，展現自己的價值觀。
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