《驚濟學》一書的原文書名Freakonomics＝freak＋ecnonmics，意即「怪誕經濟學」；副書名有個字更刺眼，是「rogue」（有流氓、惡棍之意）。 寫這本書的人，感覺上像是橫行霸
安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美
兩位來自歐洲商業管理學院（Insead）的學者金偉燦和莫伯尼指出，「想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手；要在未來贏得勝利，企業必須停止競爭。」 所謂「不要只顧著打敗對手」，就是不
葛拉威爾總是能夠從不同領域的研究裡，找到當中的共同點，然後用一個個的精彩故事，組合成讓人讀得津津有味的觀察。 這次，他在《決斷兩秒間》這本又迅速暢銷全球的新書中，提出了瞬間判斷或薄片擷取的概念
關於司徒達賢 司徒達賢為政治大學企業管理所系教授，曾任政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長。擁有美國伊利諾大學企業管理碩士及美國西北大學企業管理博士學位，主修企業政策，
如果在台灣，「競爭大未來」已從書名變成業界琅琅上口的慣用語。然而，普哈拉（P.K. Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）如何建議企業保持未來競爭力？ 兩位大師最重要的主張是：領先
4年前剛過世的管理大師安索夫 （Ｈ. Igor Ansoff），出生於1918年，是相當早期的管理學者。安索夫的研究被視為「策略規畫」的濫觴，也為他贏得「策略管理之父」的美譽。 1950年代，
《競爭策略》（Competitive Strategy）的英文版已再版60次，被翻譯成19種語言，稱作「經典中的經典」，當之無愧。 波特（Michael Porter）在本書中提出兩個重要觀點
在《競爭策略》（Competitive Strategy）出版5年後，麥可‧波特接著推出《競爭優勢》（Competitive Advantage）。 《競爭策略》談的是分析對手的方法與3個一般
波特在80～90年間，寫過3本有關競爭策略的書。前兩本的焦點都在企業，第三本《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）則把關注焦點轉到國家。 「國家與
企業史學家錢德勒（Alfred Chandler, Jr.）為了解決這些當時美國企業普遍面對的問題，他先回顧了過去100年來的美國企業發展史，接著針對杜邦（Du Pont）、奇異（GE）、標準石油（S
《策略家的智慧》（The Mind of the Strategist）就是這個時代下的產物。 大前研一（Kenich Ohmae）這位縱橫美、日的日本策略家，藉書中眾多的日本企業實例，企圖告
關於許士軍 許士軍為元智大學講座教授，曾任教於台大管理學院並擔任首任院長、新加坡大學管理學院、政治大學企業管理研究所並任所長等，致力於管理教育30餘載，研究領域包括國際行銷管理、策略管理、管理學、行銷
甫於2005年底辭世的管理大師彼得‧杜拉克，一生著作等身，許多如今耳熟能詳的重要管理概念，都是由他所率先提出。本出版於1954年的書，便是奠定其大師地位的關鍵著作，同時也成為當代管理學著作的濫觴。
本書的英文原著厚達839頁，中文版則是拆成三本，分別是：《管理的使命》《管理的責任》《管理的實務》。杜拉克自言，「這三本書是第一套管理全書，也是第一套全面探討管理的著作，讓管理變成可以有系統地學習的學
在《基業長青》出版後，各界反應熱烈，然而在1996年，當柯林斯在和一群企業人士聚餐討論組織績效時，一位麥肯錫的顧問卻對他說：「我們很喜歡《基業長青》……但是書中講的東西對我們卻毫無用處。」 顧
《企業巫醫》一書指出，「到1980年代，企管書都還僅流傳於少數的專家學者圈內。但自從……《追求卓越》出版後，世界變了。」本書初版於1982年，當年便賣出100萬冊，此後更持續熱賣達數百萬冊。此書也奠定
身處多元化社會，光是事業無往不利，只算成功一半。唯有兼顧人生其他層面的圓融和諧，才是全面成功。作者史蒂芬‧柯維提出「全面成功才是真正成功」的新思維。 書中列舉「全面成功」的七大準則，而其中的深沈本質就
誠如書名所述，本書旨在探討「基業長青企業的成功習慣」；在書中，兩位作者稱之為「高瞻遠矚的公司」（visionary companies）。之所以不用「成功」來形容這些企業，主要是為了反映出他們的與眾不
無論何種組織，其管理都需要「控制」的功夫，否則就像瞎子渡河，但憑摸索、感覺。換言之，組織若決心追求成長，除了要有使命和願景，更要找出實踐的方向和衡量依據，才能努力去達成目標。而《平衡計分卡》，就是這個
1980年代初期，日本公司不論在品質上或價格上，都比美國好上太多，使得太平洋上空一時之間，幾乎被前來日本取經的美國經理人座機所遮蔽。在美國，書店書架上必備的一本書，便是《日本的管理藝術》。 本
《大象與跳蚤》（The Elephant and the Flea）一書是管理大師韓第（Charles Handy）類自傳式的著作，描述他的人生體驗及對工作的想法。 韓第成長在一個愛爾蘭都柏林
10年前，《EQ》（Emotional Intelligence）英文本占據美國暢銷書排行榜前十名達半年，中譯本在台灣甫上市立刻創下60萬本銷售量。10年後，「EQ」一辭已然成為市民大眾的常用語，部分
布蘭查與強森合著的《一分鐘經理》已經銷售出1500萬冊，至今仍高居暢銷排行榜。 一分鐘管理有3個秘訣，分別是一分鐘目標、一分鐘讚美與一分鐘懲罰。同時，經理人應每天抽出一分鐘看看自己所管理的人，
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