「企業文化」指的是能促進公司發展的內部共同價值、態度、標準、信條。良好的企業文化，能給公司帶來無窮利益。然而，很多公司並沒有重視這點。就像很多老派的執行長會認為，「生意」第一，「人」，永遠是第二位。但
經營環境越來越不可測，企業的安身立命之道為何？我的答案只有兩個字：簡單！我對這兩個字的體會，來自多年前的經驗。當時公司裡有一位重要主管，經常私下找我彙報工作，內容不外乎他管轄部門裡發生了多少疑難雜
對一般企業來說，通常都是有需要才會開缺，設立職缺後，再找人補該職缺。但是，Google卻不是這麼做。 Google是看到高手就先找進來，因為在業界中好的人才難尋，常常要找很久才找得到。而且好的人才被
這個東西最討厭了，不但成為自吹自擂的藉口，也無法激勵人心，反而限制了進步的動力。到底是什麼東西這麼討厭？**就是組織圖！**你一定知道這種圖――一堆框框用線條連成樹狀，最上面是老闆，下面的每個框框都代
2015年，日本終於找到減少員工晚上加班的方法！ 這個方法就是鼓勵員工早上加班！你以為這個作法很笨的話，那你就太小看日本了！ 之前「[在日本會很常加班嗎？][1]」一篇文章裡提到，雖然在日本工作常有
身為全球市值最高企業的領導者，今年54歲的蘋果執行長庫克認為，**改變世界比賺錢更重要**。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖，根據報導，他還計畫捐出全數個人資產，估計總金額高達
如果你是迪士尼樂園的主管，你希望員工如何看待自己？是穿著布偶裝的計時工? 還是創造幸福感的人? 你若是希望員工選擇後者，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？ 1980年代，領導
每個公司都大力聲稱要避免「馬屁文化」，但為什麼阿諛奉承的文化仍舊如此盛行？ 回答這個問題時，葛史密斯以寵物狗比喻公司裡的馬屁精：狗兒不會回嘴、不在乎你是否喝得醉醺醺地回家，是你在家中最好的朋友。換
「從一群很爛的人裡面，挑一個比較不爛的。」創意總監這樣跟我說。在他眼中，及格的人沒有幾個，反倒是每一個來的人都可以被他挑，不論這人有多麼厚實的背景資歷，到了創意總監面前，每一位就像是被打趴了的狗熊，沒
有時候無法專心工作，並不完全是你的錯，你的「辦公室」也該擔點責任。 美國薪資調查網站PayScale指出，辦公室環境存在以下4種「毒素」，只要和這些有毒物質一起工作，長久下來就會影響心理健
你是熱愛現在的工作，最有可能取決於公司文化，這幾年來，科技新創公司提供了免費餐點、健身房、遊戲房、甚至是生啤酒。不過，也有不太一樣的企業，以下就帶大家來看看： **1. Maptia：摩洛哥
在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後，台灣陷入10年空轉，產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向，工作者失去努力目標。今年，長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開，民怨沸騰到頂點。
<span style="color: #0000ff;">如何幫助公司解決問題？又如何面對在企業文化中，難以避免的批評聲浪？程淑芬認為，「有機會，就要做，不然，你怎麼證明你可以做得好？」</span
設立「王品憲法11條」「龜毛家族28條」員工守則的王品集團董事長戴勝益，在《商業周刊》報導中，說明了他非常重視企業文化、將其明定落實成文字規範的原因。 戴勝益說，服務業與製造業的本質不同。
廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟
試想這樣一個情境，公司打算將部分業務委外，但在公告欄上、電子郵件裡，卻只看到這麼一則訊息：公司考量市場競爭激烈，為降低成本，訂於○年○月推行新措施，屆時將有多少工作受到影響等。然後就此打住。 站在公司
我們沒有員工守則，也沒有制服，甚至可以帶寵物來上班；我們也不用打卡，員工要幾點進辦公室都可以；還有，我們提供免費的黑莓機，有需要的員工都可以申請。 在辦公室裡，我們把視野最好的空間留給所有
在全球化的浪潮之下，企業無不積極地向海外拓展版圖，而經理人的格局與視野，也再不能僅僅局限於本地市場，非但合作的對象與旗下的員工很可能都是來自許多不同的國籍，就連被公司外派到世界各地工作的可能性也大為提
每年12月，是嘉義市一年一度的文化盛事「國際管樂節」登場的時節，由於已連續舉辦19屆，因而逐漸成為嘉義市鮮明的地方形象。 嘉義市國際管樂節的緣起，始於文建會於1993年一項促使地方政府自行
談起派駐中國的心路歷程，愛沛電子中國區經理林士民認為，即使與當地員工言語相通，但在人事管理上，仍舊會面臨文化差異，所以他在外派上海三年期間，特別花心思在凝聚大陸員工的向心力，結果從2008年至今，不但
根據DDI的「領導力預報」（Leadership Forecast）：就現階段而言，第一線主管（frontline leader）的流動率仍高於中高階主管，而前者對於組織競爭力、績效及成長的重要性不容
歐巴馬發表過大量創造動能、贏得選舉的演說。在這項成就下，就是他藉由「說服」發揮的力量。 說服是高效能領導力的中心。這種行動（或是像有些人說的「藝術」）是利用建議、鼓勵，或是讓他人信服，
《決定未來的10種人》 作者：湯姆．凱利（Tom Kelley） ISBN：9789862130506 出版社：大塊文化 出版日期：2008年04月 ■
趨勢新進員工會拿到象徵「4C+T」企業文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模範員工的票選，讓公司文化透過各種活動深植員工心中，發揮管理最大的彈性。 一直以來，趨勢科技就非常強調「超國界
