「新光三越 Diamond Towers」（台北之星），緊鄰上萬坪的遠東 SOGO 復興館與忠孝館，「鑽石塔」如何靠 3 大關鍵策略「以小博大」？
路易莎咖啡事隔 13 年，再度更新 LOGO、主視覺，同時推出新產品線「超越精品咖啡」，背後圖什麼？黃銘賢拆解路易莎的下一波轉型、經營策略：
LINE WEBTOON 在台灣每月活躍用戶平均 200 萬人、作品數量累積超過 200 部，LINE WEBTOON 如何用9年讓條漫席捲年輕族群？
外送平台foodpanda將啟動第三波裁員，更傳出將出售部分東南亞業務。不過，目前尚不可知台灣是否在其中。
裕隆砸下9.5億元取得LINE TAXI平台經營使用權，未來將串連LINE的資源打造開放平台。裕隆為何娶 LINE TAXI？
近年台灣房市慘淡，但特力屋依然大力拓展旗下 100～200 坪左右的社區店型，看到什麼樣的市場商機？
規模不比對手，如何在市場站穩腳步？大型連鎖品牌的規模經濟雖然力量大，但小品牌也不是沒有突圍！避免 3 個錯誤就有機會：低價、搶擴張、把資源全花在管人。
Uniqlo 宣布董事塚越大介將於 9 月 1 日就任社長，這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長，也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。
許多企業在轉型與創新最大的困難來自於「自我設限」，為避免企業經營走不出舊框架，經理人可參考三個關鍵心法「斷、捨、離」來獲得較高轉型成功的機會。
2022 年 7 月，BMW 推出訂閱制加熱座椅的方案，經過一年後，因用戶接受度不高，如今決定取消付費解鎖加熱座椅的功能。
《航海王》在 Netflix 推出真人版影集登上 84 國的 Netflix 排行榜冠軍，獲得廣泛好評。憑什麼打破漫畫改編真人版的收視魔咒？
攤開路易莎財報，2022 年合併營收達 21.7 億元，較前一年成長 15.5%，總店數為 558 家，已是台灣目前擁有最多分店的連鎖咖啡品牌。
找到關鍵決策點就像是找到迷宮出口，這個出口可能是一個市場機會，也可能是一個需要克服的挑戰。找到並解決它，可以幫助企業找到正確方向、有效分配資源。
新執行長頭3個月的工作安排，將決定公司未來3～5年的成敗！執行長應該把握這段期間梳理願景，設定組織未來前進的方向，建立團隊的信賴。該怎麼做？
旗下擁有麥味登、炸雞大獅等連鎖品牌的揚秦國際，要持續加碼展店力道，目標要在台灣開出千間麥味登，還要用炸雞大獅進軍美國市場。
Shein 宣布和 Forever 21 品牌母公司 SPARC 集團建立合作夥關係，Shein 將收購 SPARC 集團約三分之一的股份。
經過10年成長高峰期，台灣集資平台來到下一個10年。嘖嘖看好市場，目標再衝百億；貝殼放大則認為傳統集資平台模式已經改變，必須轉型才能主導未來市場。
元智大學終身教育部主任吳相勳，曾引導過許多中小型企業執行策略會議，他將組織遇到的狀況分為 4 種，每種情境都有相對應的工具能突破困境：
臉書母公司 Meta 將於本周推出新社群平台 Threads 的網頁版，可望挽救用戶活躍度、加強與科技富豪馬斯克旗下的 X（前身為推特）的競爭。
唐吉訶德 DON DON DONKI 南港店將於 8 月 22 日開幕，空間約 350 坪，有全台首間迴轉壽司、現煮食堂及日系美妝專區，亮點一次看：
位於南投的日月潭雲品溫泉酒店，啟動開幕 15 年來最大幅的改裝，為何它要投入上億元，特別優化 54 間客房的體驗？雲品國際總經理丁原偉解析背後策略：
裕隆集團計畫以約 9.5 億金額取得觔斗雲 50.7 %股權，成為最大股東。未來可望取得 LINE Taxi 平台經營使用權。
大亞董座沈尚弘接班至今35年，帶領公司營收從 67 億元，到 2022 年衝上 267 億，寫歷史新高；一間資深企業如何推動找出第二曲線？
Coach母公司將買下持有Versace、Jimmy Choo、Michael Kors等品牌的Capri，成為年銷售額上看120億美元的精品集團。
