早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講
管理教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推到當下必須做的事。而當你照表抄課後，很快就會體認到，「計畫，永遠趕不上變化。」難道，策略工具根本派不上用場？ 去年，波士頓顧
「讀書也要有策略！」曾任職於波士頓企管顧問公司，現為金澤工業大學虎之門研究所教授，早稻田商學院客座教授三谷宏治說。 策略的意思是，分配有限的資源的方式。工作繁忙的經理人，要利用有限的時間精力讀書，也
電影院老闆最不願意做的事情，大概就是減少用來賣錢的座位。秀泰影城的總經理廖偉銘，卻在戲院業績節節下滑時，砍掉了25%的座位，換取觀眾舒適的觀影體驗。
根據《富比士》雜誌最新公布的全球富豪排行榜顯示，零售服飾品牌UNIQLO（優衣庫）創辦人柳井正已憑藉著202億美元的淨資產再度榮登日本首富的寶座，而其身價同時也呈現不斷成長的趨勢；另一方面，
有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案，我提議參加他們公司的經營會議，先了解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。 會議由每個產品線副總進行報告，我
這個世界，沒有哪一家公司是絕對不會倒的。 日本知名管理顧問松田久一發現，那些得以經營超過百年的企業，之所以還能存在，都有一個關鍵的共通點，就在「策略」！背後隱含的意義是「無論經營環境怎麼改變，領導者
我做每一個創作的時候，都會好好想足70%，剩下的30%就即興發揮。而這30%通常會超過30%。當你回頭再看的時候，就會發現你做到110%。當它感覺是一個沒有盡頭的成品，你就會多做一些，而且超乎預期。
台灣是全球便利商店密度最高的國家，平均每2300人就擁有一家，甚至短短一條街上，就有兩、三間店鋪互別苗頭。 對超商經營者來說，當前後左右都是對手時，能否突圍而出的關鍵，已從過去的「實體距離」，逐漸轉
有句廣告詞是這麼說的：「我是從當爸爸之後，才開始學會當爸爸的。」而程昀儀則是從當老闆之後，才開始學著當老闆的。 她做過編輯、文案，也開過個人工作室。2006年，她和先生成立掌生穀粒，想讓世界看見台灣
在產品生命週期步入成熟、即將走向衰退階段時，市場上的領導廠商可以留在王位上享受勝利的甜美果實，但還有許多跟隨廠商面對利潤下滑的課題，必須另尋出路，其中集中資源專攻利基市場便是近來企業們常做的選擇之一。
###不追求「差異化」 使用者追求的不是「不同」，而是「價值」 **不追求「差異化」，這是我的想法。因為差異化不是商業本質所在。** 歸根究柢，什麼是差異化？ 根據字典的解釋，指的是：「突顯自己
（首圖為示意圖） 農曆春節已經進入倒數計時，相信已經有不少家庭陸續開始著手採買年貨、忙碌地準備添購過節用品，其中年菜市場更是近來每逢過年期間的兵家必爭之地；然而，或許會讓大多數人都大吃一驚的是，有一
Netflix於2016年初，進軍台灣、香港、南韓、新加坡市場。[新聞一出][1]，立刻引發網友的歡呼與回響：終於可以追正版的美劇了！Netflix究竟是如何顛覆傳統影音產業、抓住用戶喜好？答案就在A
無印良品門市充滿魅力的購物環境，不僅能刺激消費者的視覺與心理，更是左右營業額的秘密武器，在[《無印良品的設計》][1]一書中，揭露了這家企業如何運用「視覺化陳列」的策略傳達品牌態度，更提升實際營收：
曾經有人打趣地說「一旦去過Costco兩次，就再也離不開這一家獨特的美國零售量販通路了」。只不過，為什麼要去「兩次」？ 因為，第一次進入Cotsco的人通常只會顧著驚訝於裡頭商品的高價位，隨便挑選幾
繼2014年奪冠後，Lamigo桃猿球隊今年又連莊拿下中華職棒總冠軍。而在甫落幕的世界12強棒球賽中，即使台灣隊落敗，但是球迷暱稱的「暴力猿打線」發威，又造成另一波討論話題。 球賽打得漂亮，球隊經營
>微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。」 延續上篇：[品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁(上)][1] ###尊重專業，感謝貴人 相較於電子業，微熱山丘
這兩年，全聯福利中心給消費者的感覺不一樣了：原本擁擠、狹小的賣場變得寬敞又明亮；蔬果生鮮區不僅面積更大，連陳列方式也變得色彩繽紛。 今年中元普渡，全聯還舉辦售票型演唱會「妖怪音樂祭」，透過新鮮的行銷
最近日本有一部很紅的日劇叫「下町火箭」，講的是一家製造火箭零件的小工廠如何對抗大企業的故事。看這部日劇的時候，真的是心有戚戚焉，因為自己就是在日本當採購，常常欺負一些日本當地的小廠商（哈哈哈），有時看
由全球綜合性品牌諮詢機構Interbrand所公布的2015年「全球最有價值品牌」百強名單已於日前出爐，該排行榜主要從品牌業績表現、對消費者影響力以及對社會的貢獻…等指標做為評估依據；然而，在今年度的
全聯買松青成真，堪稱繼今年灣仔碼頭退出、麥當勞轉移經營權外的第三件年度零售消費行銷事件，記者的敏銳提問總是引發我更多的思考，因此簡短地寫下繼2014年【[全聯/超市業者的三個生活型態商機預言][1]】
到球場看比賽時，只能坐在觀眾席上為喜歡的球隊與球員加油吶喊，內心總覺得不過癮，要是有一天能夠當上球隊的經理，挑選、調度自己喜歡的球員，組成夢幻球隊贏得冠軍該有多好？夢幻運動（fantasy sport
肚子好餓，隨意走進一家日式居酒屋連鎖店用餐，發現店裡沒賣定食（套餐），想吃碗白飯，還得另外點。 頭髮太長，去剪髮專門店理髮，發現他們並不提供洗髮、染髮與刮鬍等服務。 心情不好，趁著連假搭乘廉價航空
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
