英文自我介紹怎麼說、怎麼寫？4 個英文自我介紹常用範本，求職、合作、初次見面都好用！自我介紹的原理，像是愈短愈好、談自己的優勢或貢獻，中英文都相通：
多數人不知道自己屬於哪一種類型的溝通者，因為不曾認真思考過。現在請回想最近一次你和朋友或是同事發生衝突的情況，你如何處理呢？
俗話說的好「眼睛會說話」，從眼球的視線方向，我們就能洞悉對方放在心裡想說、但沒說出口的事。
職場上，懂得溝通的人似乎比較有優勢？《深度溝通力》作者劉仕祥指出，溝通是否有效，取決於你說的話是否能觸及人性的本質。
視訊會議這件事情聽起來簡單，好像只要坐在家中對著電腦螢幕說話就好，但大多數人實際試過後才發現，其實意外的很累人，其中原因為何呢？
麻煩事都不拜託別人，就很好意思向我開口是怎麼回事？
在恐慌蔓延的時刻，紐約州州長古莫被人民與媒體譽為最棒的危機處理者。宛如小羅斯福總統「爐邊談話」一般，他安定美國人心，同時也展示了好的領導者具備的特質。
多年前某個以討論企劃案為主題的電話會議裡，客戶用極度不耐煩的語氣說：「這次的紀念品建議很不OK，完全沒聽過這個設計師！」
如何從一個人的行為舉止或性格品德辨識他是否為人才至關重要。品鑑時容易犯的 3 個錯，讓我們從人性盲點出發，重新看見人的本質：
想要人脈嗎？其實不難。你的行動模式，往往直接影響人脈的建立。
為了討好人而給答案，當下固然感覺良好，惡果卻會長久籠罩著組織。
這 4 種不同類型的上司要怎麼共事？職場人際關係專家珍．葉格提供以下方法：
大家都曾遇過想讓人大喊「是在哈囉」的同事，面對他們，除了抱怨和離職，還有什麼辦法？
誇獎，需要留意場合，以及這些稱讚會不會有副作用？這個觀念，不只用再家庭，也可以應用在公司的組織管理。
「我希望你過得好，但是我希望你過得不要比我好。」這樣想，其實是你的損失，因為⋯⋯
在新冠肺炎爆發的此刻，特別考驗企業高層的領導能力。面對如此艱困的時期，領導者該怎麼做，才能讓群眾或是員工可以安心將其當作靠山，一起度過？
職務調動其實不是老闆說了算，你的這些權益，一定要知道：
6 大部門縮編成 4 個，全公司有數十人遭到資遣。愛麗斯不在資遣之列，但是她擔心組織重整意味著更糟的情況還在後頭......
凡事都要有一個「度」，幫助同事也是如此。職場上的「好人」不見得就能得到別人的尊重，反而會讓人產生依賴，把他們應該做的事變成你分內的事...
技術可以跨越地理位置的藩籬，卻不能拉近人與人間的距離，這樣的差距將對團隊帶來負面的影響，包含彼此間缺乏信任、不理解對方文化、缺乏腦力激盪等等。
「報告一下業務狀況吧」遇到老闆這樣問，常常支吾其詞不知道該怎麼回答嗎？想讓老闆秒懂、又對你放心，這個「三明治溝通法」你可得好好帶上了：
有許多人會再次對那些利用自己的人產生好感。請好好利用這個機會，認真思考箇中原因。
重建主管、客戶、用戶的評價體系並沒那麼困難，說到底就是改變了「比較心態」中的基準點，你想讓對方往哪裡靠近，就往哪裡丟個錨。
透過數字的呈現，能夠代表你「確實思考過」，如果看到你有條理地使用數字說明，主管一定也對你另眼相看。兩張圖，讓你明白「數字」的魔力：
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