嘗試採用新的管理工具時，應該避免直接套用。一旦模型太過簡化，很可能會連要解決的難題也連帶簡化了。從中國視頻網網產業的發展，分析企業如何思考競爭的脈絡，創新商業模式。
根據華爾街日報報導，成立有 145 年的高露潔近期將投資隱形眼鏡訂閱服務公司 Hubble。由於面臨增長壓力，前者打算沿用後者的線上訂閱模式銷售牙膏和牙刷。Hubble 成立於 2016 年，在官網上販售按月或年訂購的日拋型隱形眼鏡，免運費。該公司去年一共獲得 2650 萬美元融資，估值約為 2.1 億美元，而此次高露潔和其他投資人的加入，將為它帶來約 4 千萬美元資金。
創業多年後，我領悟到一個道理，就是「別像 Google 一樣思考」。這句話裡面的 Google，可以代換成任何一個成功的大型公司。
在台灣要談點數，少不了要提已經發行 13 年，至今在全台不重複活躍卡友數逾 900 萬人，每年發送超過 20 億點，且點數使用率超過 8 成的 Happy Go。不過時移事異，Happy Go 運營公司鼎鼎聯合行銷副總經理李明城表示，2015 年是 Happy Go 的分水嶺，經過 3 年調整，今天點數之於他們只是服務中的其中一個環節，不再是全部。 900 萬活躍卡友、年發點量逾 20 億，為什麼 Happy Go 卻說不想當點數龍頭？ 900 萬卡友、年發 20 億點、使用率破 8 成！Happ
宏碁（Acer）在今年3月初，發布了「智慧佛珠」，搭配App使用時，會幫忙統計念了幾次經文，且一般穿戴裝置擁有計步、來電提醒功能。不過到底為何電腦大廠要跨界宗教？
一般人似乎總是意志力不夠，而十年前，耶魯大學的經濟學家在這裡看到了創業的機會。他們從「抵押貸款」的概念出發，共同創辦了一家網路公司，專門出借「意志力」。
為何美國迪士尼樂園導入到東京時，看似文化差異大，原本應該會困難重重，卻大獲全勝；而引進巴黎時，看似文化很相近，理應一氣呵成，卻諸事不順？
想像你是一個開漢堡店的人，該怎麼想出新的商業模式，可能有：
全台有超過9成的發卡銀行都是他們的客戶，2016年營收達6億，今年預計突破10億。肯驛國際就像是信用卡公司請來服務貴客的專員。
3M、漢莎航空、SAP軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司GE、飛利浦公司及豐田汽車等企業，如何培育出創新的文化？
看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS. Google自主管理的理念之爭。經營企業，應該向誰拜師、以誰為宗？
談到自動販賣機，一般人通常想到飲料。近年來出現「3C自動販賣機」，讓人們方便購買3C產品，或許有天我們會在販賣機買車。
坂本孝不是餐飲界出身，但他2012年成立的「俺の株式會社」（我的株式會社）， 很快就在銀座一帶開出超過30家俺の系列餐廳，包括法國菜、義大利菜、日本料理、 燒鳥、中華料理、關東煮、蕎麥麵、燒肉等八種不同料理，每一家都生意興隆，經常都有顧客大排長龍等候，成為日本餐飲界的奇葩。
未來台灣對Uber的罰款，將從現行的5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元，也可同時勒令業者歇業，罰款金額成為全球最高。
選在黃金地段設店，掌廚的是在米其林餐廳服務過的廚師，食材還大量使用高檔的鵝肝、松露，你覺得吃一餐平均要多少錢？
成功的企業家和創業者，不一定比你聰明。只是他們平常想事情的時候，更在乎「執行」和「落實」。
The RealReal 是美國二手精品銷售網站。以往消費者最擔心買到仿冒品，他們想出了方法解決此難題，去年營收達一億美金。
打開電視看戲劇或新聞，就得忍受一節又一節的廣告時間；跑到Youtube看影片，又會跳出5秒或30秒的廣告插播，打斷情緒… 我們生活周遭，到處充斥著這種｢食之無味，棄之可惜｣的廣告。雖然看過了，卻從沒
傳統 B2C 銷售為了更有效率的拓展市場，減少資金及人力的投入，並且更迎合在地的市場需求等原因，會透過一級二級經銷商進行銷售。 品牌商以合約方式保障經銷商的勢力範圍，而經銷商則衡量市場需求及存貨狀況
從 Uber 和 Airbnb 的出現，代表分享經濟（sharing economy）在過去 20 年的發展取得重大成果。隨著資本市場的擴充，讓商業快速成長，未來在這個領域還有很大的進步空間。（延伸閱
在既定產業規則裡考高分的優等生，很容易被思考慣性綁架，成為最難跳脫框架、開創新未來的一群人。這就是企業創新的難題，經營者可以怎麼突破？ 我去到越南拜訪客戶，他們是產業內前幾名的大集團，本業績效卓著。
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