大家都知道第一印象很重要，但如果真的很不幸的搞砸了與客戶的第一次會面，該如何挽回客戶的心？
加拿大零售集團 ATD 有意收購日本 7-Eleven 母公司 Seven & i，美洲公司為什麼會想買日本企業？美洲超商龍頭為何提親 7&I 控股？
相較於計畫做什麼事，做事的時機甚至更事關重大。雖然我們無法掌控某些時間區塊，例如會議時間，但我們該了解自由時間區塊並非全都具有同等的價值。
成立於1892年的跨國工業巨擘奇異公司（GE，General Electric），在20世紀末一度成為全球最有價值企業。然而，2018年它卻被道瓊工業平均指數（DJIA）除名，標誌著它不再是美國重要的企業之一，為什麼會有這種戲劇性的殞落？
不小心和主管吵起來，只好考慮離職？下次在你決定離開公司以前，或許可以試著採用這些方法，減少衝突場面，降低職涯發展風險。
Duck soup 是美國慣用語，指「容易處理的問題；容易打敗的對手」，相當於中文裡的「輕而易舉」。
我們都想要在保護自己的時間和尊重及維繫彼此關係之間求取平衡，我們必須學習最佳的拒絕方法。以下提供我的五種最有效果的策略及實作方法：
說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年，從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備，一路到五月天巡迴演唱會，他舉辦過大小活動超過萬場，身為「台灣最會做演唱會的人」，周佑洋在業界開創許多變革。
「當你照顧好員工，他們就會照顧好你。」重視員工福利，才能提升歸屬感，是一個普遍的邏輯。但你有思考過，公司有必要關心員工的財務狀況嗎？
牛丼產業競爭更是激烈，包含吉野家、松屋、すき家三大巨頭，都持續調整策略。其中，すき家創立數位轉型推進室，推行半自助結帳等措施希望藉此降低成本。
自年初以來，雅詩蘭黛的市值已蒸發超過1/3，全球裁員 3000 人，時任執行長也準備退休，但真正的原因是連年的管理繼承問題，以及商業計畫失策所導致。
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
沒有人知道，現在的技能，是否會被同儕或新員工或新工具所取代？端看每個人自己的選擇，認真自學而屹立不搖；如常上下班，可能有一天就被淘汰？
BCG在2024年發布研究指出，生成式AI能加速90%人事行政作業流程，將招募時間縮短50%。實現這項成就的關鍵，是數位化和風險控管能力。
2024年勞動部使用AI生成照片用於文宣，引發大眾不滿，要求政府應明確標示由AI創作。雖然AI帶來許多便利，但也會導致信任危機，企業與公部門不可不慎。
AI人才不只難找，企業要留下他們也不容易，超過 50% 的 AI 人才計畫在未來 3～6 個月離職。企業該怎麼留住他們？
如果一間公司裡，有待在電腦前工作卻成果不顯著的人，也有不常在公司但確實能交出好成績的人，那後者當然會獲得更好的評價。
日本大阪的海鮮食品加工廠「巴布亞紐幾內亞海產」在不改變公司組成的情況下，推行了一系列的員工福利措施，除了成功留住人才，還讓公司業績蒸蒸日上。
時代2024年百大AI影響力人物名單，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳再度入選，而台積電董事長魏哲家，以及超微半導體（AMD）執行長蘇姿丰也首次上榜。
進入職場後，你可能會發現這樣的狀況：明明擁有相似的學歷背景，有些人升遷像打電玩，一路破關斬將上去，有些人過了幾年仍原地踏步。，
以年資來看，30歲已不是職場新鮮人，如果能厚積實力，能與同梯同事顯現差距。有些人會在20多歲成名，像是創業家，早早感受到人生的大風大浪；大多數人需要到30歲左右，才會產生明顯變化，能夠嶄露頭角的人，會在35～40歲左右，升上中階主管，職涯更進一步。
當手邊有很多待完成的任務時，應該完成「容易完成的工作」還是「需要花時間的工作」呢？決定工作順序的習慣，說明了低效人士與高效人士的差異 >>
雲品 5 日宣布，將推行「周休三日制度」，成為台灣第一個推行週休三日制度的觀光產業公司。
理工畢業生腰斬，面板大廠群創在 2024 年首度大規模招募東南亞人才，然而當品牌在海外知名度不足，要如何吸引人才？
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