職場裡有「100分的實力，表達只有70分」或「100分實力，說得像300分」。正向來看，前者是保守，後者是企圖心；從負向來說，前者消極，後者好高騖遠
最低工資確定調漲到28590元、時薪190元，114年1月1日實施。這對企業會有哪些影響？有可能跟進加薪嗎？
面對說話帶刺的人，只要留心，不難發現他們也有情感上的「軟肋」。總會有一個話題能讓他展露笑容，讓他在每次聊起來時卸下心防。
會議錄音變成逐字稿，做出筆記和會議記錄，該用哪一個語音轉文字的AI工具來幫忙？開箱比較Good Tape、雅婷逐字稿、Vocol.ai的免費和付費功能
104調查指出，2024 年的整體平均月薪為 4.7 萬元，涵蓋 43 種職務，其中有 26 種職務的平均月薪低於此均線。
升職後的實情常常是，「工作壓力明顯增加」、「工作量明顯增加」等。在曾有升遷經驗的上班族中，有66.1％被拔擢後，反而因此焦慮，讓新世代的工作者不只想躺平，也對於升遷持保留態度。
上次你提醒同事簡報內容做錯了，這次他又犯一樣的錯誤，此時你會不耐煩地指出問題，還是好聲好氣地說明？
汽車大廠 BMW 將在全球召回電動車 Mini Cooper 電池出包，數量達 14 萬台以上。
台新金與新光金8月宣布「新新併」，孰料中信金又表示向金管會申請，以公開收購方式投資新光金。新新併的換股與中信金的公開收購，兩種併購策略差在哪？
美國國會於2024年對航空製造公司波音（Boeing）展開聽證會調查，由於多起飛安事故都指向波音在製造設計跟管理上的疏漏，究竟波音能不能挽救商譽？
隨著 Z 世代進入職場，反向導師制愈來愈受重視！年輕員工成為導師，向職場前輩分享新科技和價值觀，能幫助年長的工作者更快掌握科技、文化或價值觀變遷。
當下屬工作不如預期，該怎麼給回饋才能讓他改善，又不會打擊他的信心，是每位主管帶人必修的功課。
當前多數餐飲企業在應對外部環境變化所採取的共通性策略：QR code點餐、機器人送餐、自助結帳、海外擴張！盤點各家餐飲集團的作法。
對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。中階主管在這波科技革命十分重要，不僅是承上啟下的樞紐，更需要引領下屬適應新節奏
手塚治虫的作品曾不被日本社會理解，這份不被理解、不被認同的懊悔深植於手塚的內心深處。然而，也成為他不斷挑戰的原動力。
電信設備大廠諾基亞 (NOKIA) 正考慮出售其最大業務部門 - 行動網路部門，而且可能接手的企業就是韓國三星。
「○○來做的話，就沒問題」，主管若能夠這樣想的話，不才是真正的信任嗎？這種宏觀管理，是我從丹麥人身上學到的事。
新藏壽司之亂背後：日本漫畫動畫作品《吉伊卡哇：這又小又可愛的傢伙》（なんか小さくてかわいいやつ）是如何爆紅、成為現象級 IP？吉伊卡哇爆紅原因解析：
開會忘了帶重要文件，怎麼辦？這時應該沉著應對，小心不激怒對方，甚至危及自身的評價，將傷害降到最低限度。
開會時雖然討論得很熱烈，卻常常沒有結論？《討論的技術》作者中原淳指出，雖然對話很重要，但沒有在當下做出決定、付出實踐，就會喪失對話的意義；這時決策者應引導成員「還剩30分鐘可以討論，之後要用某種形式做決定。」不過，決策方法也不能馬虎，如果使用簡單多數決，有時候會難以反映他人意見。要怎樣才能讓會議做出正確決策？
身為管理者，你是否曾遇過，必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的拖延症員工？大部分的拖延問題，其根源都來自3大議題。
根據104人力銀行的資料，目前約有448筆工作能「周休三日」，但大多是由個別部門推行，資安公司戴夫寇爾（DEVCORE）卻早在2023年就全面實施。
如果有一天戶頭突然多出1萬美元，你會做什麼？你可能想不到，很多人會拿來幫助別人。
氣勢正旺的日本餐飲業，「關店數」跟「新開數」卻差不多高？找不到人、展店就受阻，營業額很難衝上去！丸龜製麵母公司怎麼解？
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