身為主管，必定會有心情低潮，難免會向外人吐露「笨蛋部屬」的缺點。 如果對方是與工作無關的朋友，倒也無傷大雅，但如果對方是與工作有關的客戶或協力廠商，那就好像婆婆向外人吐露自己媳婦的缺點一樣，婆婆可能
##上台前症候群 美國總統歐巴馬有一部[《白宮之路》][1]（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一
身為主管，最幸福的事情，就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下，你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬？這一定非常痛苦，因為這樣的部屬，總是一副「全世界都欠我錢」的態度，別說積極主動了，能把
想要成功的創新？那你最好把有關創新的「神話」拋諸腦後。 長年為可口可樂、奇異家電、星巴克、雀巢等企業找到創新之道、Fahrenheit212顧問公司創辦人馬克‧潘恩（Mark Payne）把多年來的
過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什麼幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得應該以一個專業經理
在臉書或部落格上，你一定常常看到各種美食、旅遊、買物等分享文，有些人的說明看過也沒有任何印象，有些人的卻會讓你看完覺得「好想也去體驗看看！」覺得對方解說事物特別有觀點，能把東西說得超級有趣、美味或有價
「要從基層升上來當主管，除了有績效背書，還必須展現領導潛能。」在奇異公司（GE）擔任全球領導力人才開發專案總監的黃玉真，用一句話總結近20年來的閱人心得。 這不只是黃玉真個人的觀察，更是奇異經過百年
面對關鍵時刻，事前準備、長期練習、目標設定、心理建設、紀律等幾乎決定了我們90%的表現：你可以決定在第幾分幾秒，說你要說的話、做你要做的表情，你甚至可以事前模擬對手的招術，選擇適當的回擊，但是，天有不
培養優秀部屬的方法，就是將工作交給他們，讓他們在摸索犯錯中淬鍊能力。而主管只要定期追蹤進度，以開放式問題引導部屬正確方向，不要隨意干涉，提供適當的支援與資源，就能帶領團隊向前。 但交辦工作究竟該從何
改變，是一種不舒服，甚而是一種痛苦。 通常尋求改變的原因，一是為了自我提升與超越；一是不改變將無法突破，終將面臨停滯甚至被淘汰。所以，改變的理由與效益，在理性層面上是很容易理解的。 然而，改變
> 「困擾人們的不是事件本身，而是他們對於事件的看法！」---愛比克泰德（古希臘哲學家） 你是否曾花費生命中大量光陰在憂慮上？如果不憂慮，你就會感到愧疚？當事情發展得太順利，你是否曾經想過在未來一定
無論你在工作管理，或是家庭關係上，難免會有跟工作夥伴、家人親友討論事情到針鋒相對的時候。當情況演變至雙方爭執不休的地步，有時對方企圖用下列四種說法來立刻終止那次談話。然而這些話都只是藉口罷了
###用「很ON的方式」來過OFF的生活 大前研一最讓人感覺「疲累」的應該就是，除了工作上要兢兢業業之外，即使在談論興趣、嗜好、休閒生活時，他的筆調都還是「很ON」，總能歸納出一些原理原則，教人怎麼
##預設最壞狀況！用不同觀點，把問題看透徹 許多CEO的性格都十分積極樂觀，這使他們面對機會時能勇往直前，不因風險而卻步。但是，歷史上每一次明星企業的殞落、重大專案的失敗也顯示，再有經驗的團隊、準備
打開衣櫃，你的服裝多是哪些色系？ 或許你喜歡運用大紅來彰顯自己的朝氣與企圖心、偏愛橙色所散發的溫暖活力、喜好藍色與綠色來傳遞清新、冷靜的形象，甚至是利用粉紅色來凸顯自己浪漫的一面，但職場形象專家吳孟
>「綿延數公里的黑色布幔，是這家德國企業搭建起來保護小蝌蚪與待產的青蛙媽媽。 他們在等待所有的蝌蚪都變態成為青蛙之後，才可以開始進行整地。 他們沒有粗暴地將小蝌蚪剷除掩埋，沒有用鐵網來擋可能跳回來的青
春燕到來，我第一念頭總是畢業季。此時全臺各大學都會舉辦許多職涯講座，邀請各界優秀人士分享職涯經驗，對年輕學子非常受用，可藉由別人的生命經驗加速自己的成功腳步。昨日上網看見「臺大職涯座談會」來賓名單，我卻感到擔憂
你信不信，觀察愈細微的人，通常比較容易出人頭地？往往能比他人少走許多冤枉路？試想，你是否曾經讚嘆過「為什麼他可以這麼神準？可以預先知道未來產業的變化……」 其實，擁有傑出的判斷力（或預測力），不是因
「充分授權」已成為經理人耳熟能詳的萬能管理工具。根據調查，有66%的受訪者曾受上級主管要求參與決策，但卻只有14%的人認為自己被充分授權。 如何將理論付諸實踐呢？以下是「鬆開權力韁繩」的四個成功榜樣
「當初我不想接A公司專案，經理卻硬推給我，還把所有問題丟給我，辦不到根本不是我的錯！」業務專員大吐苦水。 交辦工作時，勉強部屬接受，又沒把任務內容說清楚，常會惹得部屬怨聲載道，對交辦的工作也沒有任何
你的email都怎麼開場？商業人士每天都要收幾十封到幾百封的emails，假如你的開場白無聊透頂，一秒之內就會被刪除。網路行銷專家John Brandon提供了10句他最欣賞的email開場白，他說：
在你身邊，是否有遇過這樣的朋友？他對你什麼都瞭解，而你卻對他一無所知？一個無法讓人推心置腹的朋友，絕對不可能成為真正的朋友；但要如何辨別朋友對自己的真實態度呢？其實可以簡單透過伸手的動作看出端倪。
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Bob took [leave without pay][1] to care for
談到用人，大概所有公司和老闆的首要目標都是希望能夠找到最頂尖的人才。但是**被日本人尊稱為「經營之神」的松下電器創始人松下幸之助，卻有一套獨特的「70分」求才法**。 松下幸之助曾經指出，**他招募
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