採訪/ 齊立文、趙荻瑗、郭子苓 撰文/ 郭子苓 達芙妮，這個台灣人創立的中國第一女鞋品牌，隨著達芙妮國際控股董事主席陳英杰的婚訊在媒體間傳開，這兩年在台灣消費者的心裡，從認識到熟知，總
「我想要的是有點好笑的、笨笨的，不用太漂亮，就像大家身邊的女生朋友一樣……，」Facebook粉絲團「日本藥妝失心瘋俱樂部」（以下簡稱「日本藥妝」）版主Vera指著「日本藥妝」的桃紅色Logo，解釋圖
整理 / 謝明彧 2009年，全聯福利中心第500店開幕，年營業額突破500億，相較於2008年開出第400店，年營業額400億，一年增加100家店、營業額成長100億的「兩個100」
一個部門主管請求我，將他的一個部屬轉調到其他部門，這讓我有些意外，因為這個部屬有明確的工作專長，而且是我公司裡稀少的人才，雖然我也知道他的工作習慣上有一些問題，但這個主管竟然容不下他，我不得不仔細追問
**採訪 / 齊立文、陳芳毓、蔡芳紜 撰文 / 蔡芳紜 編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新** 2008年底的金融風暴，是個讓全球業者、投資人都難以忘懷的夢魘，所有產業的生產計畫都全數
10月中旬，我受邀參加一場論壇，主題是「大中華區的下一個十年」，與談者是兩岸十多位意見領袖，來自媒體、業界和學界。 台灣幾位代表先發言，並樂觀認為台灣較早發展的經驗，可以做為大陸借鏡。
**採訪‧撰文‧編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新** 上課時間，英文老師在台上點名：「下一段課文， 王玉亭你來念。」 「老師，我⋯⋯心情不好，我不想念。」從學生時代起
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**採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新** 甜甜甜圈的由來，是以前歐美媽媽想要為剛回家的小孩做點心，由於麵團太厚炸不熟，乾脆在中間挖個洞，讓飢腸轆轆的小孩不用等
**口述 / 立德旅館事業總經理 林樹波 採訪‧撰文 / 陳立唐 編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新** **<span style="color: #ff0000; font-size
**整理‧撰文／齊立文 編輯／陳清稱 繪圖／俞品聿 ** 在《EQ II：工作EQ》中，高曼將社交能力界定為「決定我們如何處理人際關係的能力」，而所有與工作領域相關的社交能力，都是以同理
很多人以為建立人脈就像交朋友，只要熱情地主動出擊，多半能有所回應。但在職場上，人際間的交往多半建立在互利互惠的前提下，所以言詞態度必須格外注意，避免無意間犯了以下4個禁忌，徒增遺憾。 ###
很多事情都可以用技術、方法、原則、步驟去學習與改善，例如我們曾經製作過的封面故事「筆記的技術」「簡報的技術」等，只要依照具體的流程與指示，就可以得出有效、不失分的成果。 然而，這一期封
**採訪‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘 攝影 / 賀大新** 產品市占率下滑、毛利偏低、部門間合作意願低落、主管無法承諾業績目標⋯⋯2008 年台灣惠普（HP）董事長施志國來台
幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系列團隊人格分析課程。課程結束後，一位廠長告訴林文政， 這堂課，為他的團隊留住一位關鍵人才。 這名員工原
<div>**整理‧撰文 / 蔡芳紜 編輯 / 攝影 / 賀大新**</div> 一間連鎖咖啡店，存在著無限的可能。 不上班的早晨，膩在柔軟的沙發裡，利用一頓早午餐的時間讀完一
偷懶或打混，乍聽之下都是職場上的禁忌，但日本知名人才培育顧問、暢銷作家松本幸夫卻認為，「擅於偷懶」的人，才是真正的工作達人。 松本幸夫指出，偷懶不全然只有負面意涵。「壞」的偷懶，指的是沒有做到自
**本文取材自《公司裡最難說的4種話》，大寫出版。整理：蔡芳紜** 無論身為主管或部屬，不免都會遇到「難溝通」的人，甚至自己不知不覺中便成為別人眼中「難溝通」的人。你或許以為，「難溝通
「笨蛋！不過被拒絕個1、2次而已，怎麼能這樣就放棄！被拒絕後才是真正的開始啊！」大發雷霆的上司正這樣斥責著無功而返的部下，「不管去幾次、要你下跪也好，沒拿到合約前不要給我回來！」 的確，做
**口述 / 李全興 採訪‧撰文 / 郭子苓 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新** 一次京都旅行，同行友人背著略大的哈蘇高階相機，一起搭上人滿為患的嵐山小火車。火車上擠得不像話
>過去，陳玉珊所製作的電視劇，等同於票房保證。從十年前的《王子變青蛙》一路到《命中注定我愛你》、《敗犬女王》再到《蘭陵王》，部部叫好叫座。今年，她初試啼聲執導電影《我的少女時代》，再度衝出好票房，引發
**整理‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘 插畫 / 許若愉**
**採訪‧撰文 / 郭子苓 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新** 想15年前，加入UNIQLO的第一天，我一整天只做了一件事：掃廁所。那一天，對我而言是從未有過的震撼教育。
**採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文 / 陳芳毓 編輯 / 陳清稱** 「不是為了短期市場經濟狀況而降價，而是降價本來就是你的策略。市場經濟狀況的惡化，只是做這個決定的時間因素。否則，現
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