簡立峰觀察，公司投入資源推 AI，目的是提升營收或降低成本，「員工的目標和企業的目標，兩者根本不一致 。」
全球掀起瘦瘦針風潮。2026 年 1 月，諾和諾德推出口服版，號稱減重效果與針劑相當。禮來也計畫推出口服版本，顯示出減重市場仍有巨大商機。
人們都想選好股票、買低賣高，但華倫．巴菲特用 35 年證明，投資真正困難的，是什麼時候「忍住不賣」。
但一個最有資格說學科重要的人，卻說「學科已經不是太有意思，都在變，去一個好的環境比較重要。」言下之意，過去學科的迷思正在失效。何以見得？
閱讀科技媒體《連線》（Weird）創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）的書，就像讀了無數本科幻小說，他多次精準預測趨勢，對於未來的論點又受關注。
除了比較模型能力，下一個戰場就是「瀏覽器」，誰愈能掌握更多使用者數據，在這場AI競爭中，就不只是賺訂閱用戶的錢，而是創造下一個變現商機。
從半導體到醫療，從iPhone到機器人，上銀這家來自台中的精密機械大廠，為何總是能夠迎上產業風口，成為供應鏈中的關鍵零組件？
深耕工控記憶體的宜鼎國際 10 年前率先布局邊緣 AI，把 AI 從雲端帶進現場。2025 年 11 月股價創下歷史新高，資本市場看好宜鼎的工控記憶體，及延伸布局邊緣 AI 的優勢地位。
中華創智國際開發的DeepFlow，從內部工具蛻變成服務金融、公部門的企業級AI管理平台，已導入國內知名人壽、銀行及金控等指標性金融機構，怎麼辦到的？
對黃仁勳來說，最重要的任務就是說服市場：算力是剛需。在2026年1月的CES展上，他再次強調這個論點。
2026年，所有人都在看黃仁勳如何說故事。這場CES演講，黃仁勳必須回答一個問題：為什麼你們還需要輝達？
談到 AI，幾乎離不開輝達（NVIDIA），GPU 漲價缺貨，廠商再有錢，也得看臉色。但早在 2015 年，Google 就研發TPU力保技術自主。
你時常幻想重返無憂的童年，或者在職場和感情中不斷跳槽、無法建立長期承諾？瑞士心理學家榮格認為，這可能是因為生理年齡已經成熟，心理上卻未能成長。
這本書被比爾．蓋茲（Bill Gates）選入他的2025年推薦書單，「知道共同知識如何支撐我們的每一場對話，能幫助我們理解看似困惑的社會生活。」
多數人習慣將AI當成Google搜尋引擎，去尋找「已經存在的知識」，而非問出「地球上原來沒有的知識」。這種思維差異，決定了你能否駕馭AI。
台灣大哥大如何7個月完成台灣之星整併？最年輕商務長林東閔揭露：28場傾聽大會、原班人馬逆轉勝，創下品牌信任新高。
NotebookLM 不僅可以生成視覺化圖表或是簡報，語音摘要也支援繁體中文！NotebookLM 怎麼用？誰適合用？
《時代雜誌》（TIME）揭曉2025年度風雲人物：「AI建築師」（Architects of AI）。這是第三度由科技浪潮變成年度意義。
黃仁勳的成功，讓外界幾乎把聰明、有野心、創業傳奇與他畫上等號，但他在近期Podcast訪談中，展現的是再普通不過的真誠與脆弱。
面對Gemini 3的推出，OpenAI 明明仍坐擁生成式 AI 模型的半壁江山，為什麼要緊張？
Google在早期的AI競賽中差強人意，2025年卻憑藉著發表會跟Gemini模型，股價一次次突破新高，獲得市場肯認，究竟如何做到的？
Google Cloud20日宣布在台北市士林區正式啟用美國以外最大的AI基礎建設研發中心，也呼應了Google的近期戰略。
溫倪詩創辦人邱子軒靠代理品牌、介紹國外選品直播，目前臉書已有超過70萬粉絲，也交出年營收破10億元、平均95%結單率的成績單。
AI Agent 被視為下一波生產力革命的關鍵。但多數企業還停留在試驗階段，只有少數真正把 AI Agent 變成競爭優勢。究竟差別在哪？
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