隨著疫情尾聲，科技業開始出現衰退潮，不僅讓包含 Meta、Google 在內的科技公司宣布人事凍結、裁員；卻有些技術職位的薪水反而在逆勢中成長。
近期媒體出現不少關於日本低薪、物價變低的「廉價日本」討論。這是真的嗎？在日本工作領到的薪水，不一定會比在臺灣高？
當前職場環境，人才擁有高自主性、在不同公司間流動成為新常態。這類高變動性人才被稱為「流動型人才」，企業應如何收編這群優秀人力、並善用他們的靈活性？
歸屬感對於員工的投入和留任率有顯著正相關。打造有歸屬感的文化，員工才能有心理安全感，對工作更加投入，企業則能降低人才流動的風險，打造更有向心力的團隊。
美國人力資源管理協會（SHRM）發布《2022 員工福利調查報告》，比較疫情發生前、疫情期間、疫情趨緩後，雇主最重視或願意提供的員工福利出現哪些變化？
支撐台積電獨霸全球地位的關鍵，在於不對外公開的 20 萬件營業祕密；這些技術都收錄在內部系統建制的「藏經閣」，以鼓勵每位工程師持續創新。
「人才是台積電保持領先的關鍵！」全球晶圓製造龍頭台積電，如何深耕校園人才庫，打造先進製程大將？
疫情帶動了遠距辦公的趨勢，實際上，零售、醫療保健、製造、酒店、運輸等產業裡，工作難有彈性的員工，占多數國家總勞動力的7成以上。領導者該如何關照這群人？
徵才時最怕看錯人，面試時你以為對方很優秀，實際加入團隊後的表現卻不是那麼適合，該如何避免？這些面談技巧、必問面試問題，能幫你鎖定理想人才、找到神隊友！
雇主在面試時難免「以貌取人」，但如果掌握相人、識人的訣竅，從一個人的外表與行為舉止，就能判斷出對方的人品才能。不妨學學曾國藩，看人時先看這個部位：
遠距工作並不會讓員工更加滿足？歷經大離職潮後，員工期望的福利有哪些，老闆知道嗎？了解員工的需求，才能留住人才！
在組織文化中，存在著「職位導向」和「能力導向」兩種給薪的思維，而這兩種思維其實是相輔相成的，要如何運用兩者是公司必須仔細思考的課題。
如何留住績優員工便成為企業高層最需煩惱的課題，想正確留才，其實從徵才就該開始調整。9個策略打中員工需求，留住績優員工！
WTW 韋萊韜悅調查，台灣數位技能相關職缺數量和 2019 年相比成長了 25%，但比較平均年度固定薪資，數位人才只比非數位人才微幅多出 3%。
國發會主委龔明鑫於 8 月 30 日表示，台灣正面臨勞動力短缺危機，解方需要自國外引進大量的就業人口，特重於這兩種人才。
上班忘記打卡，公司可以扣薪水嗎？雇主能否以「交接手續沒有完成」、「沒做滿 1 個月不給薪」為由，扣發勞工工資？工資給付 5 大常見爭議一次看
美國大離職潮後，產生了勞資期望難以對焦的情況，造成勞動市場「企業缺工」與「求職者不願回到職場」的現象同時存在。
為了找到最適合公司的人才，伊隆．馬斯克在太空探索公司 SpaceX 創立初期，前 1000 名員工幾乎都是他親自面試。
許多美國企業發現，90 天是新員工入職後能否長期受聘的關鍵數字。從麥當勞、藥品連鎖業者到航太製造商都以 90 天為指標，制定相關的培訓和入職流程
面對越趨競爭的市場，專業行銷團隊重要性也水漲船高。考量到多數中小型或新創企業聘僱預算不足，兼職行銷長（CMO）成為業界新趨勢，但也產生什麼影響？
想招募八、九年級生，你真的懂他們嗎？年輕世代對工作的觀點正在迅速變化，也使得人資主管愈來愈難滿足 20 多歲新員工的需求。
BCG比對上百萬份招聘訊息在 2016 年和 2021 年各職位的所需能力，得出結論：即便職稱沒有變化，但許多職位的核心技能正在翻轉。
關於大離職潮變成「大後悔潮」的真相：民意調查也指出，約 1/5 的人轉職者後悔在過去兩年間辭掉原本的工作，即使下一份工作薪水提高了，卻不見得更快樂
據調查，約42%1995年後出生的員工與40%千禧世代員，與同事或其他業務關係人分享薪資訊息。公司該不該順應潮流公開員工的薪資？
