社交媒體上的失控言論、用 20 年不到的時間帶領特斯拉拿下電動車市占第一，這些都是伊隆・馬斯克，他的腦袋到底在想什麼？
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
三星接班人李在鎔被業界稱作三星「外交官」，如何一改過去父親的強勢作風，領導三星緊追超越英特爾？
好的領導者能靈活運用各種領導風格，帶動整個團隊向上成長。你不一定要擔任主管職，只要你能夠影響團隊，你就有領導力，就是職場上不可或缺的人才！
怎麼帶領團隊最有效？使用模範領導五大實務要領的團隊比鮮少使用的團隊淨收益成長高出18倍！哪五大要領？該怎麼做？
麥肯錫提醒各企業經理人，想在變化愈來愈快速、難以預測的市場，持續取得優勢，必須將「成長意識」奉為決策和執行的準則。
年紀輕輕就擔任主管的你是否會擔心自己實力不夠，無法帶領比你更資深員工？4 技巧學會「資深成員互動矩陣」 掌握與資深下屬的互動關係！
真正的工作動力與熱情是源自內心燃燒的火焰，這是運用獎勵和懲罰都無法激發出來的，錯誤的獎金機制，反而會把員工動力澆熄。
提升每個月的固定薪水，員工就一定會有動力嗎？心理學家研究發現，不確定的獎金、獎品等誘因，才更有激勵效果！就像運動員不知道自己會不會贏，因此更全力以赴。
財務長（CFO）跟執行長（CEO）的工作內容有什麼區別？角度不同要如何達成共識？財務長的工作，不再只是整合公司和財務和成本
怎樣才是好的領導人？面對時代的動盪，管理者該如何應變？又該如何善用新世代人才，打造優秀團隊？創辦台灣奧美的廣告女王莊淑芬，分享她的趨勢觀察與實戰心得。
好的領導者能夠帶領公司持續成長前進，但領導能力不佳的主管也可能阻礙企業前進， 6 大跡象教你判斷是否遇到「雷主管」。
Best Buy前CEO修伯特．喬利原以為自己知道一切的答案，只看得見其他人的不完美。直到種種現象顯示他仍有要改進的空間，才開始接受他人的意見回饋。
104 總經理黃于純過去總是以滿足前線同仁需求為首要，卻因此讓自己變成「討好型主管」。攬了一大堆事情，自己累、部屬也累，直到她學了薩提爾溝通法...
領導者在競爭對峙局面時，常為一己之私，好勇逞強，以致生靈塗炭、民生凋敝。領導者應學會如何審時度勢，必要時，做出示弱與退讓的決策，才能成就大局。
亞馬遜開會的方法可以協助你提高會議生產性。為了有效率地做出高品質決策、不浪費時間，主管可以用這3個方式來引導討論。
鈺齊國際為台灣知名戶外鞋大廠，生產鞋款上千種，為50多個知名品牌客戶代工。董事長林文智分享他的理念，透過強勢領導風格建立跨國團隊紀律，造就絕佳品質。
社會創新家李楓真Jossy 面對人生選擇時，她認為過去在管顧跟教育的訓練，讓她可以同時運作策略與直覺這2種截然不同性質的思維，幫助解決各種難題。
一旦假定別人不值得信任，最優秀的人才會深受打擊，覺得不如求去！管理學大師詹姆・柯林斯在《恆久卓越的修煉》提到：領導者如果「心」受傷了，記得別⋯⋯
一間公司只有 5% 的人是 A 級員工！主管如何找出他們？如何訓練 B 級部屬變 A 級？了解這些能力，才真正有能力讀人、識人，找到高潛力人才。
「人類更多時候是追求他們的目標和目的，而不是受到盲目的衝動和驅力所驅使。」馬斯洛認為，像這樣努力想要完成一件事的背後，其實就是自我實現的渴望。
強勢、有領導潛力的 Alpha 型部屬，該怎麼管理？在經過多方嘗試後，我發現能最有效引導他的做法是以下 5 點：
許多知名領導者背後都有一位「關鍵第二人」，透過幕後襄助、良駒伯樂、專業建功、輔佐名留等四種重要的第二人特質，協助領導者建立功業。
企業要成功，「找對人」的重要性勝過找到對的商業構想。沒有「新常態」的時刻，任何點子都可能失敗，最佳避險之道用這 7 道問題，確認關鍵夥伴是「對的人」。
