日本綜合商社巨擘三井物產，影響力遍及全球，不僅在日本基礎食糧供應鏈中扮演關鍵角色，近年更將事業版圖擴展至全球醫療健康領域。
過去被鼓勵的「主動爭取資源」，在缺乏戰略指引下，反而讓力量更分散。為何團隊的行動，與企業真正具備的戰略資源之間，總是擦肩而過？
從策略會議到部門目標，最後走進每個人的日常工作，中間經常出現「說得遠、做得淺」的落差。問題出在哪？
許多企業在應對這些變局時，策略定了，卻難以落地，問題出在哪呢？我們在企業輔導公司策略這麼多年來，觀察到企業在策略執行上經常面臨 4 大挑戰：
當同業陸續與日本 PayPay 合作，在當地實體通路相仿的情況下，該如何做出差異？街口支付找到不一樣的獲利機會，讓跨境電商服務成為主要的營業毛利來源。
英國倫敦數名身材高大的黃牛為搶購熱門潮玩「LABUBU」玩偶爆發激烈衝突，隨後，中國知名潮玩品牌泡泡瑪特宣布暫停 LABUBU 玩偶在英國市場的銷售。
20%的客戶，竟能創造約 80% 的業績！知名企業顧問理查．柯克，用最小的關鍵力量，獲取最大的利益！
狂銷 27 億！爆紅日本全家襪 Convenience Wear 系列的推手，是伊藤忠商事的纖維部門。可見日本超商的服飾規模，已逼近專業服飾品牌。
去日本出差或旅遊時，您是否注意到主要車站附近，幾乎隨處可見橘黑相間的 APA 飯店招牌？包括在規畫中的客房數，APA 已經突破 12.9 萬家...
立法院通過《紀念日及節日實施條例》修正案，新增國定假日。但更值得關注的是，這些新增假日將如何影響台灣的經濟結構？尤其是餐飲與零售產業。
OGSM表格包含四元素：Objective最終目的、Goal具體目標、Strategy策略、Measure檢核，專注在可完成願景的目標和策略。
人生就是一場無止盡的權力遊戲，權力策略與人類行為專家羅伯．葛林，從經典歷史故事「楚漢相爭」，看懂權力的操作方式。
以性能與越野機車聞名的奧地利重型機車品牌 KTM，近日爆出驚人財務危機。母公司累積債務高達 18 億歐元，已於今年 2 月啟動破產程序。
台灣山葉音樂於官網公告，將停產台灣地區旗下家用音響產品，並於近期逐步停售現有部分家用音響系列。
關稅與貿易管制很可能是2025及其後一段時間企業的最主要問題。台灣企業應分別就短期與長期決策採取立即行動，以緩解立即風險。
日本連鎖平價服飾品牌「思夢樂」宣布，位於台中市北屯區、佔地千坪的北屯路店即將於 4 月 28 日停止營業。
BMW在電動車轉型中逆勢成長，2024年純電車銷量超越賓士與奧迪總和。靠著熟悉車款電動化、共用平台等方式成功吸引消費者，於上海車展亮相全新電車系統。
許多經營者面對川普執政帶來的不確定性，想法會是「wait and see」，但局勢變動多的時後，這種心態不一定會帶來最好的結果。
據多家媒體報導，生活工場將於 4 月底起陸續撤出百貨商場門市，並逐步關閉現有實體據點，轉型發展線上通路與批發零售業務。
蘇姿丰獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長，2012年她接手AMD，花了10年帶公司走出低谷，用實力證明懂技術的專業經理人的超凡能耐。
全聯福利中心 3 月 28 日宣布將大潤發改名為「大全聯」，預計 2025 年第 3 季完成 Logo 更換及會員整合。背後隱含什麼樣的經營策略佈局？
近年來，地緣政治衝突頻傳，從2022 年的俄烏戰爭，到 2023 年的以巴戰爭，企業紛紛重塑供應鏈，以降低地緣政治風險。
台商海外投資的核心弱點——缺乏對目標市場的基本認識，更深層的問題來自企業文化、人才策略與法治觀念。在國際競爭環境中，台商需要從根本上改變思維模式。
三井Lalaport南港店開幕後，也牽動大台北商圈勢力板塊位移，因此不只是百貨，各大品牌專櫃也高度矚目對於大直、南港商圈的影響。
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