《Google必修的圖表簡報術》中羅列出簡報「千萬不要用的圖表」，因為這些圖表只會讓觀眾有看沒有懂，愈看愈困擾。
從2015～2020年，企業和IoT相關的支出將高達2500億歐元（約8兆新台幣）。面對這波商機無限的科技浪潮，企業應從各自所處行業的角度，思考能為客戶解決哪些問題，才是長久之計。
環境快速變化，企業內部的專案不斷增加，員工經常需要跨部門協作。想讓員工在歷練不同專案的同時，能力和經驗能持續積累，可以參照BCG的人才育成法，幫助員工快速成長、發揮戰力、交出成果。
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
有一種人，明明參加了各種行銷分析的講座，一旦工作上需要訂定行銷策略時，卻始終只能提出4P或3C等教科書上的架構，完全拿不出具體點子的人。
前陣子，珊迪因為表現優異被拔擢為部門小主管，在參加完公司安排的「新手主管」課程後，便開始她的管理初體驗。沒想到幾個禮拜過去，部門業績和專案進度卻遲遲未見進展，讓珊迪急得決定捲起袖子和部屬一塊執行。
近來，BCG的許多客戶都面臨了兩個相似的經營課題。第一是「好人才留不住」，他們大都將創業視為職涯發展的必然，在組織內學習成長一段時間之後，就斷然離職、自行開公司。
在既定產業規則裡考高分的優等生，很容易被思考慣性綁架，成為最難跳脫框架、開創新未來的一群人。這就是企業創新的難題，經營者可以怎麼突破？ 我去到越南拜訪客戶，他們是產業內前幾名的大集團，本業績效卓著。
管理教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推到當下必須做的事。而當你照表抄課後，很快就會體認到，「計畫，永遠趕不上變化。」難道，策略工具根本派不上用場？ 去年，波士頓顧
消費者需求和環境的劇烈變動。以前，公司只要有一個亮點，無論是 C/P 值高、產品力強，還是聚焦社會發展的經營願景，就足以在市場上生存；如今，產業競爭環境變得複雜、顧客的需求和標準愈來愈高，企業如果不具
從寶潔公司肥皂部門的研發人員到頂尖顧問公司的CEO，李瑞麒（Richard I. Lesser）的職場路不可謂不成功。自加入BCG以來，李瑞麒參與BCG無數的招募活動，負責領導紐約辦公室，擔任美洲地區
上一期專欄裡提到，大數據（Big Data）可以幫助企業以更科學的方式，從大量的履歷中，挑選出未來的關鍵人才。 接著，我們來談談如何運用大數據，深入分析既有員工的工作狀態，協助高階主管和人力資源部門
還記得，白色iPhone一推出引起全台瘋狂搶購的熱潮。為了回應iPhone帶來的衝擊，知名企業執行長對大家宣布：「我們訪查多家通路商，發現這季白色的iPhone搶購一空，很明顯白色就是客戶要的，我們今
你有想過，公司現在賺錢的領域可能會出現新進對手，憑藉又快又新、變化無窮的招式，撼動你在產業龍頭的地位？未來，這個現象只會愈來愈普遍。 根據我們研究，各產業前三名寶座換人的比例、企業獲利率的變動程度都
上期專欄裡，我們提到BCG協助企業轉型的框架包含三大要素，並詳細介紹了第一個要素：[短期優化營運效能，提升現金流的「資助轉型」][1]（funding the journey）。接著要說明的是第二個轉
前兩期專欄，我提到了BCG協助企業轉型框架的兩大要素，分別是短期優化營運效能，提升現金流的「[資助轉型][1]」（funding the journey），以及為企業指出一條明路的「[中期取得勝利][
在[《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》][1]等8部日本暢銷「學習、商管書」中，出現的各種讓頭腦變聰明的方法，你也可以在自己的筆記上實踐！ [【圖解範例版】為什麼聰明人都用方格筆記本][2]，直接
**波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷** 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，
成立超過半世紀的波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）是全球前三大管顧公司，客戶遍及財星五百大企業與政府機構，BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念，客戶
Editor's Note 編輯台時間 探索你的盲點區 如果你上過跟腦力激盪或創意思考有關的課程，應該有過類似經驗：老師（或顧問）給你一疊五顏六色的便利貼，要你針對特定主題寫下你天馬行空的想法。
提案的時候，聽到來比稿的對手，是業界的領導廠商，你是不是還沒簡報，心就涼了一半？ 甚至於，你好不容易約到業務拜訪的時間，對方見到你就說，「我沒聽過你們公司，為什麼要跟你合作？」 ###業界的第三名
