Amazon主管爆料：招新員工來當炮灰，一年後就裁掉！為了符合組織績效末位淘汰制，主管只能「作弊」？
亞馬遜（Amazon）換掉原本使用超過五年的購物車樣式，沒想到，這個新版 App icon 竟然在社群媒體上掀起一陣批評聲浪！
貝佐斯將在第 3 季度卸任Amazon執行長。Amazon能守住電商帝國嗎？管理大師瑞姆．夏藍在《顛覆致勝》中，從貝佐斯建立的「組織DNA」來解析。
Nike、Best Buy 如何與亞馬遜競爭？要回答這個問題，必須先找出它不擅長的事情。
天天都在徵人卻找不到好人才、發出徵才啟事也沒人來應徵？公司找人是門大學問，怎麼樣才能挑到適合組織的人選？電商巨頭Amazon招聘時的做法值得企業參考。
疫情中，百業衝擊，但不少科技大企業反其道而行，相繼在逆市中尋找科技人才，大咖企業正在找哪種人？
在亞馬遜，有句名言是「拿 A 才算及格」，貝佐斯認為，每個人都要意識到，再小的缺失，都可能導致大禍患。
IKEA 近期跟上 Nike 等品牌的腳步，宣布中止與亞馬遜（Amazon）的合作關係，撤離全美最大的電商平台。
亞馬遜的 14 條領導準則，讓貝佐斯的想像及願景可以被落實，65萬名員工都往同一個方向前進，堅持了25年，才打造出全球最大電商平台。
Amazon講求效率並非「為快而快」，而是思考顧客的潛在需求，也就是我更快的話，顧客會更滿意嗎？如果是，就趕緊做，如果不是，乾脆別做。
「聘用決定可能是你們在公司裡，做過最重要的決策。」《亞馬遜管理聖經》裡提及，亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）不斷如此告誡所有人。
Nike 最近宣布與電商龍頭亞馬遜分手，結束短短 2 年的合作，離開這個全球最大的電商平台，究竟發生什麼事？
亞馬遜全球開店負責的第三方跨境電商銷售量，已占第三方賣家總銷售量的 25%；跨境賣家的增長速度，也達到本土賣家的 2 倍。
2018 年起，已經可以看到大部分大型科技公司的年薪中位數，有些數字高得驚人。
根據亞馬遜 2018 年財報顯示，它在全球擁有 64 萬 7000 名全職和兼職員工。員工數多，卻屢屢爆出工時長、工作環境不佳的血汗內幕。去年，亞馬遜宣布提高基本工資、提供員工健康服務，能因此撕下血汗的標籤？
無人商店似乎就是象徵著「智慧+未來」的存在。但在中國，它們的局勢似乎也正如其名：「無人店」，一個見不到人進去的店。
電商平台亞馬遜（Amazon）1994 年上線時以網路書店起家，草創期雖然艱辛，但歷時沒有太久，1996 年，亞馬遜每月營收成長已達 30～40%，員工人數也從 3 人成長到 150 人。在《什麼都能賣》中提到，高速成長的原因來自於，創辦人貝佐斯總是能「猜中」顧客心聲，並且提出精準的解決方案。
亞馬遜開始對實體銷售策略做調整，宣布將在 4 月內關閉全美 87 間快閃店，並中止相關計畫，將資源投入其他實體業務發展。
在就業市場上要找到符合需求的人才，並把他留在公司是相當困難的。那砸大錢培訓員工學習其他和自家領域八竿子打不著的未來技能，這種擺明鼓勵員工離職的行為，就常人眼裡看來恐怕覺得不可思議吧？
零售商面對電商衝撃，不少店家都因而結束營業，去年美國共有 7,000 間實體零售店關閉，包括玩具反斗城、A&F等。不過，仍有不少品牌計畫於今年擴張。
亞馬遜行政總裁 Jeff Bezos 為了解顧客需要，一直都開放其電子信箱，供客人投訴或提出意見，他雖然不會每封都回覆，但仍會閱讀大部分郵件。然而，他有一個奇怪的習慣，就是會將部分郵件轉寄給負責部門的管理人員，而內文只寫上一個問號「？」 轉寄顧客信件只寫「問號」？貝佐斯如何處理顧客的投訴信件 開會不准用 PPT！貝佐斯處理客訴、主持會議的領導心法
在今年的亞馬遜致股東書裡，亞馬遜創辦人暨執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）想要談得問題是：如何一直跑在消費者的期待前面。而「高標準」就是他的答案。
一名叫布拉德沃思（James Bloodworth）的作家，近期潛入亞馬遜（Amazon）英國倉庫內當臥底，發現許多員工為了保住自己的飯碗，甚至連上廁所都沒被法，必須直接尿在寶特瓶內，凸顯惡化的勞動環境。
雖然 Amazon Go 是一家無人店，但是在走進商店之前，人們首先會看到至少十位在櫥窗裡忙碌的店員。無人商店 Amazon Go 裡為什麼還是有店員？背後經營策略大解析！
