和主管請教事情，其實不用提那麼多細節、背景知識、前因後果。決策者真正在乎的不外乎就是人事時地物、優劣勢各三點及配套的解決方法一二三，就足以做決定。
在職場上，我們被教導要盡量理性客觀，把情緒留給自己。然而，日本心理學家內藤誼人表示，負面情緒既不可能被徹底消除，也不該被消除。
比對 2009 年及 2019 年的全球市值前 10 大企業，只有微軟及 Google 還在榜上，要怎麼做，才能在未來 10 年，立於不敗之地？
智慧手機普及、且相機功能持續提升，嚴重擠壓數位相機市場，拖累去年（2019 年）全球數位相機出貨量創 2001 年來新低紀錄，且今年（2020 年）恐
防範武漢肺炎群聚擴散，大學以下開學日延後兩周，勞動部並宣布家有 12 歲以下孩童的父母之一，可請「防疫照顧假」；是否給薪，各企業做法不同。
國際貨幣基金組織總裁喬治艾娃警告，由於新型冠狀病毒的爆發，供應鏈及生產受到影響，恐將使全球經濟成長減速。
曾用5年時間，從外資投行菜鳥分析師迅速晉升為副總裁、董事、董事總經理，回首在華爾街打拚的日子，楊應超的工作心法是什麼？
科技在過去 30 年除了改變科技內涵及典範，也改寫了企業的版圖，每一代的科技巨人有其盲點，「微軟的重生」對科技管理學門是否能與時俱進有什麼啟示？
神經科學家理查．大衛森，彙集神經造影（neuroimaging）研究，整合出的快樂大腦理論，發現我們大腦內有四種迴路會影響長期的情緒健康。
《異星入境》對照在職場中，能啟發我們甚麼？眼前來歷不明的龐然飛行物體就是職場，外星人代表的是：你在職場中必須溝通的人，可能是主管、同事或下屬。
屏東縣刊《安居樂業》費時 3 年改版為《Amazing Pingtung》，設計與內容大躍進，告別傳統公部門美學！除了實體刊物，更開放線上閱覽。
克里希納將成為繼微軟的納德拉、Google 的皮蔡、Adobe 的那雷揚之後，第四位印度出身的美國科技大公司執行長。
一向表現良好的小茹，從兩個月前開始，就疏於做好歸檔的工作。主管俊杰找檔案時，總是遍尋不著，他還沒找小茹談，但腦中已經有幾個預設在運轉⋯⋯
農曆春節連假結束了，然而2019新型冠狀病毒（武漢肺炎）疫情持續升溫。公司如何做好防疫？如員工因疫情請假，如何給薪？
環狀線 1/31 正式通車！新北環狀線停了哪些站？有環狀線路線圖嗎？新北環狀線車廂、車站搶先長什麼樣子？這條橫跨新店、中和、板橋及新莊的捷運，特別在？
遇到客訴，你還在遵從「顧客至上」的原則嗎？日本經營之神松下幸之助卻認為，企業不僅要聽取顧客意見，有時也必須拿出強硬的態度。
你吃過東尼巧克力（Tony's Chocolonely）對於大多數人而言，巧克力的形象是正面的，是甜蜜、浪漫的代名詞，但真的是這樣嗎？
新型冠狀病毒（武漢肺炎）的疫情日趨嚴重，台灣確診病例也逐漸增加中，為了讓員工安心工作，公司該採取哪些防疫措施？
2019 新型冠狀病毒（武漢肺炎）持續延燒，哪些口罩有防護效果？正確的穿戴方法又是如何？本篇文章一次揭曉。
由於iPhone 11系列產品的強勁需求，以及AirPods可穿戴設備和Apple TV +等服務業務創下的歷史記錄，蘋果迎來有史以來最高的季度收入。
在面試快結束時，當你被問到：「有其他的問題想要問我嗎？」這時，你會怎麼回答呢？
在不同的人格原型階段，需要學習及面對不同人生功課。面對、學習、歷練及轉化負面的力量（傷痛及陰影），則我們便會朝向下一個人格原型的任務走去，向上提升。
正因為戰爭你死我活，殘酷更有勝於商場的時候，大大小小的實戰經歷，印證了組織的成功法則。《勝利法則》整理了成功將領的策略思維，可供經營者參考：
當進入滿滿人潮的房間裡時，無論什麼性格的人，都會有不知所措的時候，特別是內向者。然而，即使內向，如果懂得欣賞自己的長處，依靠天生的優勢，也能自信的步入
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