正式面試穿西裝、套裝當然可以，但是並不是穿這樣才是對的，這叫做從眾，一點特色也沒有。如果你要應徵業務，主管對於業務的期待可能是西裝筆挺，但是如果你要應徵工程師，說不定
面對忙碌的行銷工作，究竟要如何節省數據報表的製作時間，同時兼顧專業與品質？選對工具和方法，讓你永遠比別人快一步！
職場上有一句老話，叫作「千萬不要對上司說沒辦法，要說也只能說正在想辦法」；還有一句話說，「老闆提出的要求，合理的叫訓練，不合理的叫磨練，總之都是很好的鍛鍊。」但這種傳統觀念，在現今這個講究高效組織、彈性管理的職場，已經越來越不適用了
到底選哪些書，才真正對自己有幫助、才能在短時間內汲取最多精華，內化成自己的專業知識？下面這 11 個祕訣，是我自己多年在日本亞馬遜網路書店採購時的獨門祕訣，分享給你參考：
想要進入這樣的工作狀態，你可以把注意力放在舒適圈外，透過解決問題以學習新技能，如此一來你就能進入全然專注的工作狀態，同時透過不同的職場歷練不斷進步。
被譽為「日本經營之聖」的稻盛和夫，2010年接下宣布破產的日本航空（JAL，簡稱日航）。當時他眼中的日航，內部充滿官僚作風的高階主管，以及未意識到公司破產嚴重性的員工。為了改善這樣的情況，稻盛和夫做了這些事：
第一品牌有一定的堅持，但也容易產生「我說了算」的自我認定，忽略了身邊的對手正在崛起，而失去寶座。
了解團隊的實力、體察外界環境的變動，是主管必需做到的事，這些都會影響到整個團隊的業績變化。好主管不會只懂得踩油門、擠壓業績，也要懂得何時該踩煞車。
在職場中有些人即使不是主管，也會因為他的處事方式和做事能力受到肯定，在別人心裡具有一定的份量與「影響力」。
收看棒球賽事時，你應該聽過主播這樣描述：「九局下半，A球隊還落後1分，現在是兩出局、滿壘，球數是兩好三壞，這球投出去……」在這緊張的一刻，得分或出局，將造就兩種截然不同的結果，這麼微小的差距，端看球員的臨場發揮。
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
好的圖表會表達出自己的觀點，不只是資料整理的結果。
遇到沒辦法解決的死胡同，硬撐不是好辦法，比起鑽牛角尖，果斷放棄的人士更有效率。成功的人不見得只往一條路上走，他們靈活變通，在該打住的時候打住，該捨棄的觀念就捨棄。以下是值得你放棄的 5 個習慣與價值觀，現在起，朝積極成功的人生邁進。
有時你並未察覺到該做出改變，只是繼續默默地消耗自己。以下5個隱藏的重要徵兆，告訴你，是時候離職或找主管談談了：
有一個主管，每當我找他來談事情時，他總是先問我，何先生，你又要罵我嗎？許多次我並不是要罵他，我只是要提醒他某些事，但他的話，讓我驚覺到是不是我話講得太直接了，讓他時常感覺到被罵。從此我和他的溝通變麻煩了
新工具「Google 備份與同步處理」正式推出，將直接取代 Google 雲端硬碟、 Google 相簿的電腦端軟體，讓你同步備份整台電腦。
但對於差勁的主管而言，他的不安全感會令整個公司沉浸低迷、消極的氛圍，人人只想保住自己的飯碗，拖垮員工的向心力。他們的不安全感，會表現在5種糟糕的領導行為，一旦察覺，你還是找機會離開吧：
企業當然希望好人才愈多愈好，但怎麼搶先一步，預定優秀員工上車，實習就是個絕佳管道。但不少組織並沒有好好規畫實習制度，反而無法將潛力人才留在車上。到底要怎麼建立一個兼顧效益、提供良好體驗的實習計畫？
職涯規畫專家在看過無數履歷之後，提醒寫履歷時一定要避免的錯誤：
請當心，想成為厲害的老闆、必須走過那段滿佈荊棘、專屬於創業家的「坎」。二則血淚故事：
現代社會中，「我很忙」似乎已變成口頭禪，回答「我很忙」才能凸顯自己的重要性。但對組織來說，如果全部的人都認為自己忙翻天，問題就大了...
無論處於人生中的哪個階段，遇到瓶頸都是常有的事，但為何有些人陷入低潮，就會從此一蹶不振，有些人經歷大風大浪，卻依舊能不斷逆轉局勢？江上治從許多企業經營者大起大落的經驗歸納出，要能從谷底成長並一躍而上，需要具備的3個心態：
曾任麥肯錫專案經理的服部周作，在進入麥肯錫工作前，十分納悶，「為什麼有這麼多功成名就的人出身於麥肯錫這樣的顧問公司？」是麥肯錫特別能吸引優秀的領導者前來，還是麥肯錫擅於打造出頂尖領袖？
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