明明提出同樣的意見，但不管你怎麼說，老闆都不接受；其他同事說的，明明跟你講的一樣，老闆卻是頻頻點頭。偶爾有這種感覺很正常，若「常常有」這樣的感覺，我要跟你分享一好一壞的兩個消息。先說壞消息：你的溝通效率不夠好！好消息是：改進溝通效率，是最容易提升的「解決問題能力」。
籃球比賽剩不到1分鐘，你的球隊還落後1分，你正站在罰球線上，只要兩罰全中，幾乎就能篤定獲勝。全場聚焦在你身上，敵隊的啦啦隊開始叫囂，背負球隊勝敗的你，愈來愈緊張，壓力倍增。
「賣場的運作就跟球隊一樣，沒有人可以獨自把所有事情做到盡善盡美，」這是大型量販店好市多（Costco）亞太區總裁張嗣漢的管理觀，高中時期是學校籃球隊隊長，過往在球場上體悟的道理，現在在職場上也同樣適用。
你身邊有沒有這樣的同事：心情不好，就對人講話不耐煩；動不動就講出攻擊性的言語；受到挫折，就大肆抱怨；很喜歡講同事的八卦壞話，也不知道有幾分真實；或是工作刻意擺爛，害你和同事經常要幫他收拾爛攤子？
無印良品擁有超過7000種的商品，而這些商品，都是由日本總部發想、開發。他們是如何發想出如此多適合全世界使用、又符合無印特色的商品呢？
給員工讚美，很難嗎？很多人總覺得主管吝嗇，看不見員工的付出，平日連個小小的稱讚都很少聽見，只會挑毛病和錯處；但主管也很委屈，「成員們就是沒有特別的表現，要我讚美什麼呢？」
很多公司都有推集點卡或集點優惠，你知道怎麼設計才能抓緊消費者的心理，吸引更多買氣嗎？
因為雅虎前執行長梅麗莎．梅爾的一席話，讓年僅 34 歲的傑絲．李一路從 Google 地圖產品經理做到時尚網站 Polyvore 執行長，現在更是紅杉資本美國總部第一位女性合夥人。
為什麼，擁有全台3百萬會員的交友軟體Paktor，會想要切進「實體聯誼」市場？原來，他們能有效運用自己的單身資料庫，創造1成5的O2O轉換率。另外，再靠著資料庫數據配對，對打傳統婚友社。
看看以下倦怠徵狀是否有符合，無論是情緒上的、精神上的或生理上的，予以正面迎擊，幫助自己更高效地生活和工作，才能離成功再近一點。
週末是一般工作者認為的「放假休息時間」（如果你不是在週末休息，那你也可以把本文的週末，自動換成你每週真正放假的那幾天）。但所謂的「休息」，不是完全放空，不是什麼事都不要做！
今天早上來跟大家推薦一款我在 Android 上很喜歡的「習慣養成 App 」： 「 Loop 習以為常」。這款 App 沒有其他習慣養成類工具的花俏功能，沒有遊戲化，沒有社群，沒有複雜的設定與特殊能力，但簡潔有力。
到底哪些知識值得學？學知識是不是越多越好？這個問題並不好回答。不過，我覺得有一個熱門詞和這個問題密切相關，就是：「斜槓青年」。
許多提升業務能力的書幾乎都會提到，一定要勤勞、多拜訪客戶。但是為什麼一樣是「勤跑客戶」，有些人就是可以穩定拿到好業績，你好像就是時好時壞呢？
加班不一定壞，工作、生活、人生目標之間是彼此融合的，很難用準時下班、不加班來清楚區隔工作與生活時間，甚至我覺得在現代職場，如果還在嚴格區分自己的工作與人生時間，可能不是好事，反而會讓你工作不快樂
只憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，惟有運用邏輯思考，才能解決所有低效率工作難題。透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導致你的工作只增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。
孩子每天會經過學校、家庭、補習班等不同場景，如果要鼓勵他們主動喝水，絕對要夠有趣，才能快速透過口碑效應傳播，這也是他們選擇遊戲化（gamification）設計的原因。
上班族除了抱怨老闆對於公司決策的執行力有多昏庸無能，更多人在意的是老闆「說話的智慧」，說什麼、怎麼說都很重要。
走進辦公室，你交出這個月的銷售成果報告，雖然尚未達標，但清楚寫下具體失利原因及詳細檢討報告，沒想到主管竟然還是問你，「為什麼業績不如預期」、「你有沒有想過，要如何努力才能更好？」你不禁暗自叫苦，不是寫好報告了嗎？
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。
看著日漸繁忙的工作，許多人可能會開始陷入自我懷疑，不理解為何自己如此勤奮努力，卻好像依舊一無所穫。心理諮商師認為，你需要轉變這2個心態：
你可能碰過這樣的狀況：公司的銷售策略原本是A計畫，老闆卻臨時丟出B、C配套方案，還急於實行。執行一段時間之後，老闆又湧現其他靈感，於是再次改變經營路線，搞得大家一頭霧水。
裴矩前後輔佐了隋、唐兩朝，在歷史上的評價兩極，有人稱他是佞臣，有人則讚許他是勇於進諫的良臣。
假如要放手一搏，最好趁年紀輕的時候動手，乾脆趁二十幾歲的時候，你是不是這樣想呢？
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