一家社區小麵攤，在二代接班後，去年營收破 1 億元，將單價百元的越南麵食，賣進貴婦百貨，更為老店帶進 8 成的年輕客源。傳統家庭式小店，如何變身億元企業？ 從廚餘改起，誠記三步變革挺進貴婦百貨 留英二代 把巷口小麵攤變億元店
很多人都知道理財的基本功就是「記帳」，因為記帳的同時可以做一次當天花費的回顧，檢視自己消費的狀況。然而，光是記帳，就能變成有錢人嗎？很多人都有種錯誤的觀念，以為只要記錄好每個逐項花費，也檢討了自己在哪個區塊花費最大，特別注意就好，那你就有可能會「愈記愈窮」了！
曾經，牛仔褲只有一種款式。穿了多年後，我想買條新的牛仔褲，我告訴店員尺碼，店員卻問：「你想要合身、適中寬鬆、還是十分寬鬆的？要排釦，或是拉鍊式？需要刷破嗎？褲管要小喇叭、窄管，還是
每個人都有站上台的時刻，當眾人殷切盼望準備上台的你，你會用什麼姿態站上舞台，讓自己看起來很聰明、很厲害、充滿自信？熟記以下 10 個說話技巧，以及演講小知識，你也能
截止期限在即，為了保持專注，你規定自己 3 小時內不上網；又或者，你知道自己每次運動完後精神好、工作效率最高，於是每天早起運動。這些要求都是源自於對自己的了解，組織裡也存在類似情形
攤開TED×Taipei登台演講的名單，從名人到素人都有，儘管當中有很多人對演講早已身經百戰，但在登台演講前，全都經過說故事訓練師的調整。
每週，我至少必須對兩位癌症病人說，「我對你們的病情束手無策。」世界知名的癌症專家大衛說。他在《拒絕生病》裡坦承，與50年前相比，今天我們對付癌症的手段並沒有進步多少。更讓人懊惱的是，只要這些病人在年輕的時候
太常使用這些語句，容易顯示你缺乏信心。若要展現自信，請盡可能避免。
要進軍新市場、差異化產品、深耕舊客戶或異業合作，究竟企業的策略方向應該如何選定？
曾為三星等韓國大企業講授談判技巧的崔哲圭指出，談判桌上經常出現的技巧，基本上不脫以下3種：
作為主管的挑戰之處，在於「人」的溝通及領導。面對性格各異的員工，如何激勵他們的意願、接受任務？擁有金融業多年實務管理經驗，帶領過上千人團隊，現任澤鈺智庫總經理李河泉，以歷史故事為例，將部屬分為三種類型：
職場上越接近滿分的人，越容易卡關！對他們來說，眼前其實不缺機會，缺的是能帶來「保證收益」的機會，他們資質都很好，只要下定決心，沒什麼事情做不到，但問題就在於他們非常擔心付出得不到回報，或是報酬的 CP 值太低，因此
如果你還很年輕，卻滿足於擁有一份平穩、平淡的工作、不想承擔太多挑戰，不想學習新東西，你希望工作是工作，休閒是休閒，週末擁有充分的玩樂時間，卻不想學習新事物；你希望簡單的日子安穩過下去就好了，但當你選擇停在原處，其他人卻拚命向前，你
不要把「道歉」，變成廉價品。任何人都會做錯事！但是，能承認錯誤是不容易的事！很多人做錯事，只要認為不會被發現或立即被發現，大都會掩蓋而若無其事。其中很多人會默默的暗自反省而改正；不過對
大家都知道辦公室裡的討厭鬼是誰，他們總是看到每件事不好的部分，且永遠看起來悶悶不樂。和他們講話會讓人感到沉重、疲憊，之後也會下意識的想避開他們。但有時，或許你已成為那個人人避之惟恐不及的對象，而不自知。想確認自己是不是那個不受歡迎的同事，你必須先
一周單字複習！本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
成功者通常是心理素質堅強的人，他們懂得管理自己的情緒、思想和行為。培養10個好習慣，讓你離成功更近：
這3家白開水公司分別從水的品質、創意噱頭以及藝術包裝吸引消費者的注意，藉此創造不同的品牌價值。
我們求職的時候，多半會將老闆、主管的評價納入考量，即便是最資淺的新人，也懂察覺並避開某些恐怖人格。舉例來說，無禮、對人充滿輕蔑與敵意、時常缺席、獨裁及自私等，都是我們害怕的老闆特質。因此，當你找到一個善解人意、充滿同理心與正能量的老闆時，便會格外珍惜，更加滿意自己的職場環境
我在電腦玩物中常常介紹專案管理軟體，於是也有很多團隊在需要建立一個合作工作流程時，會來信詢問我的意見。有時候當他們需要更密集溝通討論，我會建議 Slack 或 Jandi。當他們需要清楚又簡單的進度安排，那麼建議試試看 Trello。當然也有更進階的專案排程，可以利用「甘特圖軟體」完成。但是之前有一封來信讓我重新思考了這個問題：「esor您好，我是您電腦玩物的長期讀者，剛好負責一個水電維修團隊的管理，我們工作情況是會有很多外務維修與送貨行程，需要有一個共同的專案管理工具可以把每個案子控管好，讓外務人員知道
強勢領導沒效了？近距離觀察頂尖經營者的共同特質：個性低調、愛瞎操心
難搞的人通常沒有邏輯，他們要不是沒注意到自己對周圍的負面影響，要不就是在製造混亂或造成別人不快中得到滿足。無論如何，他們都製造麻煩和壓力，而且這些壓力，還可能對大腦造成永遠無法修復的
好的教練制度確實能幫助新人快速上手，變成公司的即戰力，但是對於前輩而言，如果無法教學相長，或是根本無意帶人，可能就只是多了一項工作而已。如果出現以下4種情境，你的公司未必適合推行教練制度。
6 月 14 日，台南新化的地瓜加工廠會議室裡，集結了上百位平均年齡超過 70 歲的農民，瓜瓜園二代、生鮮部副總經理邱裕翔用著流利的台語，說明最新的契作合約條件。台下皮膚黝黑的阿公們，嘴笑目笑，眼尾的皺紋堆起來，像是不遠處番薯田裡，交錯著的田畦 團隊平均 35 歲、年薪上看百萬！這群「農場經理人」，如何靠地瓜創下上億營收？ 夯番薯由他供應！傳統農業「瓜瓜園」如何轉型，一年創造上億營收？
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