你知道工作表現不佳、不受公司重用、情況岌岌可危的人，常見的行為是什麼嗎？就是去找同樣處境的人，相偎取暖形成小圈圈。
從臥室的一角開始，凱德拉‧史考特（Kendra Scott）自2002年起，展開了她的創業之路，創立同名珠寶品牌Kendra Scott Design。14年間，打造出年營業額高達1.5億美元的平價珠
在占地3萬坪的墾丁福華渡假飯店裡，總經理張積光儘管日理萬機，每天仍堅持固定巡視飯店的大小角落。因為，這不僅是他所主張的走動式管理、現場提問的最佳實踐，還是他從第一份工作就培養出來的習慣。
很多人都為換工作、換跑道煩惱過，那麼很長時間都待在同一家公司的人，難道就不煩嗎？沒換的原因和考量又是什麼？2001年加入台灣愛普生（Epson）的影像科技事業部協理黃少白，今年已
當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時，你要用什麼樣的策略打天下？ 2002年加入好樣、剛開始接觸外燴服務的汪麗琴，處女秀就是來自精品界大老路易．威登（Louis Vuitton）的邀約。
有不夜城之稱的臺北，不只白天人聲鼎沸，來到晚上當然也是不遑多讓，霓虹閃爍、繽紛的夜生活又有另一番風采。如果你是文青，有許多開至凌晨的書店、咖啡廳可以獨享夜晚的寧靜，如果你是運動男（女）孩，即使是深夜，
身為主管，你有沒有過這種經驗，部屬來找自己進行問題諮詢，結果說了一大串，在你耳中卻是重點不分，不知道對方是要解說來龍去脈、抒發情緒還是尋求意見。
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的
憑藉著從產品發想階段，就落實「傾聽消費者意見」這樣的老生常談，護膚產品大廠妮維雅（Nivea）成功打造出公司成立 130 年以來最暢銷的止汗爽身產品：無印乾爽（Invisible for Black
「我真的不知道他們都在想什麼！這些任務是有這麼難嗎？」遇到凡事推拖拉的部屬，主管總會在心裡嘀咕和抱怨。 除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日
面對充滿了專有名詞和數字的「損益表」（Profit and Loss Statement或Income Statement），該從何讀起呢？ 其實損益表就是用財務數字表示企業在一段期間內的績效，簡單講
之前我曾經在[專欄][1]中提到，當客觀條件不變下，一個天賦好的人，如果能更快速進入「心流」保持最佳表現，就能更有成功的機率。而心流，是可以靠運動來鍛鍊的。保持運動習慣，就能讓自己更貼近成功。 可是
女力當道來臨？！ 這是近幾年最夯話題，《富比世》（Forbes）剛出爐「2016全球百大女性權勢榜」，台灣新總統蔡英文排名第17，是華人女性中排名最高的。女力當道洪流來領，從政壇到職場、甚至蔓延到電
對這個主題這個好奇，是源自於我在讀 EMBA 時的觀察。兩年來，我發現身邊這些創業者與高階經理人，就像一個小小的成功者俱樂部，他們除了學術討論和餐敘社交外，最感興趣的項目就是運動鍛鍊，例如高爾夫、單車
好不容易想好了要講什麼，也做好了簡報投影片，但是一站上台，完美的簡報又開始崩解。聽眾看起來眼神渙散，你也似乎無力改變，反正就是沒有人想專心聽你報告... **這世界有太多乏味的簡報了，聽眾已經被訓練
打開電視看戲劇或新聞，就得忍受一節又一節的廣告時間；跑到Youtube看影片，又會跳出5秒或30秒的廣告插播，打斷情緒… 我們生活周遭，到處充斥著這種｢食之無味，棄之可惜｣的廣告。雖然看過了，卻從沒
台北市長柯文哲上任以來，經常在媒體上出現不同的情緒反應，堪稱是最有話題的政治領導人物，不僅引起不少爭議，還創下台北市政府歷年來員工異動離職潮高峰。 無論是當眾斥責分局長，苛責下屬單位局長，228活動
最近全球景氣不佳，台灣也身陷其中，出口總額連 10 個月下滑，內需也因為薪資成長停滯而不振，各行各業都面臨嚴峻的挑戰，這是所有經營者、專業經理人與基層職員都需面對的事實。 在這困難的經濟環境中，團隊
只要是去餐廳吃飯，現代人都很習慣訂位。訂位的時候，通常服務生會跟你確認的事項有哪些呢？不外乎、時間、人數、和姓名電話，通常還會補上，訂位只等候10分鐘，用餐時間限制1.5小時吧？在東區屹立不搖8年的餐
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