近期在演講的時候，聽眾問了一個問題，台灣這麼多文創品牌，商品本身有趣、產品系統完整、品牌識別也健全，這些品牌到底賺不賺錢？當時我簡單回答，可以觀察公司組織結構，商品文宣，銷售通路量化，判斷品牌的可能的
「所有煩惱都始於無謂的反應。」佛陀在 2500 年前就已經提醒我們：面對外界的騷動和目光，要學會「已讀不回」！有日本「東大名僧」之稱的草薙龍瞬師父，立志傳揚「有助改善生活」的佛教思考法。他相信，只
「工作的時候努力工作，休閒的時候就盡量玩。」這是我的人生哲學。雖然我不是專業的旅行家，而且以前在外商，平日的工作加上自己的外務還挺忙的，但是我旅行過的國家，到現在已有四十幾個了。旅行，就是我充實休閒生
你可能聽過Google無人車、Google眼鏡或高空氣球網路計劃Project Loon，但你知道這些創新產品是由Google創立的半秘密研發實驗室X（前Google X），從2010年開始為解決世界
講到日式連鎖餐飲吉野家，馬上浮現在你我腦海中的，除了用大碗公盛裝的牛丼飯之外，想必就是那橘底黑字的招牌、昏暗的店內燈光以及讓人有些眼花撩亂的海報了。 ![圖說明][1] 然而，不久前卻有一家風格簡
Google 日曆是一個看似簡單的行事曆系統，但卻能發揮各式各樣跟「時間」有關的活用。因為 Google 日曆有協同合作、插入檔案、視訊會議，乃至最近加入的目標管理、任務提醒功能，加上多行事曆管理分類的特色，搭配之下可以創造無窮變化。
任何一位成就卓越的人，都曾有遭受考驗、信心逐步瓦解的經驗。[《成功長青》][1]作者傑瑞‧薄樂斯（Jerry Porras）歸納出在實現理想的途中，會驅使你「立刻放棄，別幹傻事」的四大陷阱，請小心避開
每個月，我都很期待最後一個星期二，到中廣流行網《理財生活通》節目中和主持人夏韻芬一起聊關於形象的大小事。在前陣子的訪問中，韻芬觀察到現在有很多人會「用Line請假」，然而這似乎是許多老闆在意卻不告訴你
市場上琳琅滿目的新品，不確定消費者反應的情況下，哪些商品可以上到店鋪的貨架？該怎麼創造最有前瞻性的明星商品，提前搶得商機？ ##計算成本時，別忘了考慮「上架費」 零售產業的「遊戲規則」是新產品進到
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The earthquake was followed by several smal
有部分負責招聘的主管在選才時，除了看履歷表自傳，做心理測驗和面試之外，還會上網 Google 或瀏覽 Facebook，蒐集更多與求職者相關的個人資訊。不過，這麼做真的有助於提升選才的精準度嗎？ 公
夫妻兩人同時結束兩年的外派生涯準備回國，打包行李時，大傷腦筋。最後，先生打包並海運了 10 箱回國，還猶豫著有好多東西到底要不要丟；太太只用 3 個行李箱就全部整理完畢。同樣都是清理打包，為什麼有這麼
當松井忠三在2001年接下良品計畫會長時，公司虧損達38億日圓，股價從逼近2萬日圓，一路跌破3000日圓。然而，松井卻在短短兩年內，就讓業績從谷底翻身，甚至創下史上最高的紀錄。 讀到這裡，很多人自動
「小李又升遷了，他到底是怎麼辦到的？」眾人在公告前議論紛紛，百思不得其解這位剛進職場的年輕小夥子究竟做了什麼，竟然可以在短時間內快速升遷。 這樣場景你可能似曾相識，有些成功者總能在短時間內受到主管重
春秋時期，秦孝公為振興秦國國力大舉徵才，原本在衛國的商鞅聽到消息後，立即找上秦孝公身邊的寵臣景監，請他代為引薦。 第一次與秦孝公會面時，商鞅提出堯舜治理國家的方法，對於一心急於富國強兵的秦孝公而言，
2016 年也快過一半了，上半年有什麼小說好讀呢？雷軍推薦的小說值得一看！還有等了好久，[《龍紋身的女孩》][1]續集也出了，到底兩個人有沒有在一起呢？（喂！根本不是重點吧）。趕快來看看還有什麼好小說
科技快速發展，產品推陳出新，行銷人員在選定目標市場後，不可能假設市場內空無一人。即使是針對利基市場（niche market）推出的獨特產品，也不能無視競爭對手的存在。 世界知名行銷大師艾爾．賴茲（
#####授權轉載：[Motive 商業洞察][1] / 作者：米卡 [原文出處][2] / 非經原作者或Motive授權，不得另行轉載。 IKEA 賣的是「要自己動手做」的組合傢俱，這大家都知道，
在家裡無聊轉電視頻道時，常常不知不覺被購物頻道裡口沫橫飛的主持人所吸引。想想，平常就連店員近距離推銷商品都不一定能成功，更何況是「隔空」推銷？想不想知道購物頻道到底有什麼本事，讓婆婆媽媽接二連三下訂單
你曾經聽過、吃過日本的一蘭拉麵嗎？有沒有發現，每次只要朋友到日本旅遊，就一定會在這家「長得很像K書中心」的拉麵店打卡、拍照？ 今年五月，日本朝日電視台舉辦「全國連鎖麵店最好吃的麵食」萬人票選，拿下冠
有一個機會來到面前，你是滿心歡喜接下這個機會，還是滿懷害怕地推拒它？在職場，經常都要面臨這樣的抉擇。 從今天開始，請換另一個腦子面對害怕這件事，告訴自己，老闆這樣一個機關算盡的人，敢給你機會，他都不
出社會以來，參加過的會議沒有 1000 場也超過 800 場，在會議中我們時常可以看到會發言的人總是那 20 - 30% 的人，其餘的人似乎總是來列席，它們不曾參與討論，不曾提供意見，只是聽，或者說只
上司沒擔當，倒楣的總是第一線的員工們。 會議室裡，主管把整個行銷部集合過來。K君看這個陣仗，心頭隱隱浮出了不好的預感，畢竟他們這個不牢靠的上司，平常連例會都不太愛參加的。 主管站在前頭，臉上一副沉
連下巴抬的角度，也可以給人「專不專業」的感受？ 某公司曾在徵才活動後，在網路上受到許多面試者的負評，其中矛頭多半指向特定一位面試官，因為他總是一副自以為很了不起的樣子。為此，人事部門找來外部顧問諮詢
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