>47歲身無分文，61歲發明史上第一碗速食杯麵。成功沒有太晚，只有不放棄的執著和專注。泡麵之父安藤百福說：「思考、思考、再思考，我執著於做別人不做的事！」 [成功者都這樣「浪費」時間：不怕繞遠路的人
老王拿著提案去老闆辦公室，並針對專案內容進行討論。 過程中，老闆不斷詢問老王「你覺得這樣做好不好？」老王忍不住在內心嘀咕：「你說好就好啊！到底你是老闆還是我是老闆，不是應該老闆要做決定才對嗎？難道我
愛因斯坦曾說：「這個世界就是我們所想的那樣，一切都不會改變，直到你改變你的想法為止。」 是我們的想法塑造了我們的人生，我們所採取的每一個行動，皆是根據自我的想法，因此，若無法先改變想法，我們的人生就
物換星移、科技日新月異，工作環境只會愈來愈有效率，你該怎麼培養自己的能力，適應這個快速成長的環境，不怕被淘汰呢？ 國際知名創新、創造力與人力資源專家肯·羅賓森（Ken Robinson）在[《讓天賦
剛從客戶那提案回來的小孟，垂頭喪氣地喃喃自語：「提案沒過，我輸了！」說完，坐在位置上兩眼發直，無法再繼續工作。 和小孟一樣提案不順的老王，一掛上電話就說：「連提案機會都不給，吃虧的是你！」接著繼續拿
頭痛發燒，你會去買退燒或止痛藥來吃吃，就認為病治好了？還是會去看醫生找出病因，對症下藥？相信絕大多數人都是後者；職場上也一樣，[《實踐豐田模式》][1]一書指出，任何狀況的出現，都是一系列問題環環相扣
身為主管的你，是否經常覺得你明明講的是中文，部屬卻好像「有聽沒有懂」，交出來的成果總是與你的期待有些落差？真正的原因，可能是出在彼此的思考方式不同。 日本知名管理顧問細谷功將人們的思考類型區分成「W
今年，上了一堂課名為國際談判與協商，這堂課為英語授課，幾乎3/4以上都是國際學生，我身為接受純粹「典型台灣教育」的學生，帶著試水溫的心情來到第一堂課，而才僅僅第一堂課，便感受到強烈的文化衝擊。 課堂
在培育部屬這個大課題上，時常聽到有人這麼說：「你的任務就是想辦法複製出很多的跟你一樣的人，這是身為主管的責任。」 其實過去我的主管也曾跟我說過一樣的話：「你就想辦法複製出數十個小gipi出來，這樣我
「思想淺薄、隨波逐流」和「思想深入、策動人心」，你是哪一種？如果你希望在職場上成功，最好是成為後者。思想淺薄的人，常常把「我早就知道了」「以前也是這樣」掛嘴邊，或者是看到「大家都這麼說」就輕易地附和。
> 成功管理顧問的共通特質，是具備獨當一面的自立心態、兼顧邏輯與洞察（insight）的思考與隨機應變的工作技巧，是一個「讓人樂於一起坐飛機、長途飛行的人」。 轉眼之間，這個專欄自刊登以來已經滿一年
如果我說台灣是個「國際觀上癮」的社會，你一定不會否認。我們每天受到「國際觀不足」的精神威脅，如果你是學生，意見領袖會勉勵你要多培養國際觀，把格局放大；如果你在上班，更有成功企業家要你具備國際觀，眼光不
看看以下兩份工作的描述： **工作A**是你可以做得很好的工作。你在學校修過相關課程，但你之所以會想做這分工作，來自於父母和朋友的壓力。長期而言，這分工作會有很好的薪水和社會地位。 **工作B**
> 做主管的最怕的是躲在象牙塔裡思考， 不知市場變化以及客戶需求， 卻又掌舵指揮權，這樣的決策結果， 很容易就偏離了市場。 在一個演講場合中，我遇到一個有趣的問題，「我的主管總是堅持己見，後來客戶要
多數人碰到「你預估這件新商品會賣多少？」這種問題時，可能連猜都不敢猜，就直接說自己不知道。原因在於，我們常會陷入「標準答案」的心理陷阱，覺得沒憑沒據說出的答案一定是「錯的」。再加上腦海裡對於「如何快速又合理地推算出可能答案」這件事，既沒概念、也不懂方法，於是乾脆閉嘴。
「你怎麼那麼像『阿信』？」 「我是女的，怎麼會像五月天的阿信？」 原來，前者口中的阿信（おしん），是1983～1984年間，日本NHK的晨間連續劇，阿信是劇中女主角的名字。這部戲在1994年於台灣
一提到「壓力」來襲的感覺，多數人應該都不陌生。舉凡人生、工作，擔心低薪存不了退休金的壓力；擔心提案不過的壓力等等，壓力可說是無所不在，隨時都會找上門來。如果不學會戰勝壓力，與它和平共處，想要有所成就也
「老是被主管、客戶交辦的臨時工作搞得疲於奔命，真正重要的工作反而得加班才做得完?」「下班後，在主管或同事強力邀約下，不得不出席自己毫無興趣的聚會。」「老闆家裡的電腦壞了，請你這個周末到他家幫忙維修。」
每個人的每一天都會冒出各式各樣的問題，為了想解決辦法，我們不斷和問題搏鬥、尋找答案。提問，就是帶領我們找到答案的嚮導。 職場提問專家松田充弘指出，實際活用「提問力」有兩項優點： 一是能「改善溝通的
在「[避開決策5陷阱！認清人性，不再做出錯誤決策](http://www.managertoday.com.tw/articles/view/669)」一文中提到，基於環境的不確定和決策者本身的認知限
整理‧撰文 / 韋惟珊 會議進到臨時動議的階段，對面同事正滔滔不絕陳述一個培訓部屬的新方法，旁邊的同事紛紛點頭附和。「小陳，你覺得如何？有什麼看法？」大老闆突然點名你發表意見，讓你一下
為什麼計畫裡一眼就看破的低級錯誤，在事前卻被整個團體認同並執行了呢？ 自1960年起，美國的特務單位開始組織反共的古巴裔流亡人士，希望借這些人之手推翻古巴的卡斯楚政權。1961年，針對入侵
西方哲學的奠基者蘇格拉底中年時的生活習慣是：每天用完早餐，就外出遊逛，找人聊天。他喜歡一對一的談話方式，而不喜歡上課或演講，因為上課沒有溝通對話的機會，反而在聊天的過程中，可以充分運用他的方法。
你有過這樣的經驗嗎？工作已經很努力了，卻拿不出讓上司滿意的成績，還被上司指責：「先用腦好好想過，再開始做事吧！」但其實你很委屈，不知道該從何思考起，甚至因為別人否定自己的付出，轉而責怪別人不好好教導自
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